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鹿晗味的小仙女
基本不认那个证,除非你刚毕业。不是什么人都能干人事的,总结下吧,干人事要有这么几个标准:一、脸皮要厚。因为干人事的人不仅要面对员工,更要面对领导,对上要巴结,对下要镇压;二、心要狠。不择手段砸人家饭碗,不顾及人家以后怎么生活,家里的负担怎么办,老人孩子需要照顾,夫妻会不会离婚,家庭能不能和谐;三、嘴上功夫强。员工有意见,不管用欺还是吓唬,还是威胁,总之不能把意见提上去。要了解上级的需求,包括德国人,要给足老板业绩的素材,不管是加工的还是美化的,老板再向上级汇报时得有的说;四、会做大了(天津话,意思是红白事的主持人)。会做场面人,会张罗,给足老板面子。酒要喝好,不能喝倒。要有品,不能侉奢侈。要有小姐穿插点缀,但不能是主题。要给老板展现才艺的机会,但把握好时长,不能让冷场露怯。一切都要带头鼓掌,放心,总会有人跟着鼓掌的;五、拉拢和结盟。要懂得用小恩小惠拉拢人,尤其是女员工,部门里总得有人把每天的情况向经理汇报。与其他部门经理结盟,把以前的同事朋友介绍进来,在以后工作中拉票支持,说话就有分量了。总结不要太会,以上五点要是能运用纯熟,已经很不得了,以后会大有发展的,前途似锦。老板会主动给你创造机会的,你就会立于不败之地,常胜将军非你莫属。举个例说明,更接地气。以天津西门子人事部为例:人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 2011年底加入,从解散的摩托罗拉来的,刚来六个月(试用期刚过)说家里有事,请事假,先请一个星期,然后说家里还有事,又请两个星期,又说家里的事还没弄完,又请一个星期,就这样一直歇了三个月,期间基本不过问工作。上班后由于家里还有事,所以上班比老板晚,下班比老板早。一个人事考勤升级项目,做了三年,还不做完。每年年终总结上年工作的时候,只有他一个人向上汇报,具体说什么,鬼才知道,想挤走哪个下属,汇报中就埋下伏笔。每年的项目总结,总有完不成的,一个项目上报了几年,至今也没实施,也可以就没开始过,但总可以解释合理,这就是能力。年龄大一点儿的员工,鉴于资历,利用合同到期,把年底工作都完成后,立即通知此员工走人,昨天此人还列在人才名单中。合同不到期的,如果承受不起工作量、无休无止的批评教育,可以自己辞职。。。。。。结果就是换掉了一半的员工,在职的都是女员工,年轻的,能说会道的,文艺的,时尚的,懂生活的,有情趣的,情商高的女员工。人事部共十来个人,分成四个组,除服务组外,其他三个组每组一个经理(相当于小组长),一个组员,另外,还专门设一个经理秘书,替人事经理Mr. KY (Mr. Kill You) 做PPT,给四个组的经理传话。人事经理还不时直接给组员安排工作,也许不一定通知小组长。人事部各小组长之间,组员之间,组长和组员之间,组长和其他组员之间,关系交错,但表现一派详和的气氛。人事部的一个亮点就是员工沟通会有声有色,能解决多少问题不太清楚,但公司内部宣传加照片,铺天盖地,在各种会议上介绍经验,树立标杆,各兄弟公司纷纷学习效仿,外面参观的人感觉劳动关系一派和谐,全体员工安居乐业,公司领导脸上有光,人事部的地位与时俱进。还有一个亮点是员工开除,摩托罗拉出来的人在裁员方面经验丰富,大家都懂的。每月员工数的报表上都能体现,得到公司的认可。有这两个亮点,老板也得让几分。所以,奉劝那些要入行的新人,如果要干人事,必须想清楚自己是个什么样的人,以上的事是否干的来,别以为以上的事是偶尔发生,这些将是每天的常态。你是不是有过硬的心理素质,能不能承受来自员工憎恶的目光,以及来自经理话中有话的猜忌。亲们,你们准备好了吗?
酷的飞起来
我觉得通过率是按所有考试的人的比例这么算的,如果你真要想学好,那就肯定能过。不要先去想、去担心你会不会过,要先想你会不会认真的学习,天下没有谁比谁更笨或者更聪明。其次,我家里面得哥哥目前正在从事人力资源部得工作,他原来就是个中专生,后来参加成人高考上的对外经贸大学的专科。他之前在人力资源就是个普通的职员,后来才去考的人力资源师的证,我哥哥学习不好也不爱学习,他也过了,不过里面有很大的因素是因为他做过相关的工作。至于,你之前没有接触过人力资源的工作,也没有从事相关工作,一定要把证拿下,好好学了你就能通过。我目前也在考证,但考的不是人力资源师,但每个考证的过程是相同的,如果你实在遇到生涩难懂的地方,可以考虑报个辅导班什么的。我觉得效果最好的是最后的冲刺班,精华多一些。打了这么多字,希望能帮助到你,祝你早日取得考成绩,也愿我能考个好成绩
怎解伊人愁
用处很大,很多大企业都需要这个的,这是你入职的敲门砖。虽然现在能力比较重要,但是很多时候这个是招聘的硬件之一,而且学了之后你自己的水平也会提高很多。
拓展资料:
三级人力资源管理师报考条件 :* 高中或中专学历,连续从事本职业工作6年以上;* 人力管理员连续从事本职业工作4年以上;* 大专学历,连续从事本职业工作3年以上;* 本科学历,连续从事本职业工作1年以上;* 硕士研究生及以上学历证书,无需工作经验。二级人力资源管理师报考条件:* 高中或中专学历,连续从事本职工作13年以上;* 人力助师,连续从事本职业工作5年以上;* 本科学历,连续从事本职业工作5年以上;* 本科学历、人力助师证,连续从事工作4年以上;* 硕士学历,连续从事本职业工作2年以上。高级人力资源管理师报考条件:*无学历,工作满19年;*取得二级证书后,工作满4年;*取得二级证书后,工作满3年,加培训结业证。
桃花债
考试大纲人力资源市场从业人员职业资格考试考试大纲(试行)《人力资源市场管理法律基础》第一部分劳动关系第一单元中华人民共和国劳动法一、总 则二、促进就业三、劳动合同和集体合同四、工作时间和休息休假五、工 资六、劳动安全卫生七、女职工和未成年工特殊保护八、职业培训九、社会保险和福利十、劳动争议十一、监督检查十二、法律责任十三、附 则第二单元中华人民共和国劳动合同法一、总 则二、劳动合同的订立三、劳动合同的履行和变更四、劳动合同的解除和终止五、特别规定六、监督检查七、法律责任八、附 则第三单元中华人民共和国劳动合同法实施条例一、总 则二、劳动合同的订立三、劳动合同的解除和终止四、劳务派遣特别规定五、 法律责任六、 附 则第四单元关于非全日制用工的若干规定(深圳)一、制定依据及目的二、适用范围三、非全日制用工的定义四、非全日制用工劳动关系的建立五、非全日制用工劳动合同的订立六、非全日制用工劳动合同必备条款七、非全日制用工试用期禁止八、非全日制用工录用备案手续九、非全日制劳动者的工资标准十、非全日制用工小时最低工资标准的计算办法十一、非全日制用工加班工资支付标准十二、非全日制用工的工资支付周期十三、非全日制劳动者的社会保险十四、非全日用工劳动者合法权益的保护十五、非全日制用工劳动争议处理十六、实施起始日期及有效期考试教材(教材出版社:中国劳动社会保障出版社)人力资源管理师四级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师四级考试指南》、《企业人力资源管理师四级考试教材》。人力资源管理师三级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师三级考试指南》、《企业人力资源管理师三级考试教材》人力资源管理师二级:《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》、《企业人力资源管理师常用法律手册》、《企业人力资源管理师二级考试指南》、《企业人力资源管理师二级考试教材》。
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