王新宇高级人力资源管理师

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你是我遗落于前尘的肋骨我是你寻觅于今生的宿命

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靠谱。王新宇识人管理,专业的痕迹识人,多年实践经验,全国统一销售,线上线下相结合的教学模式,让您更系统学习,让您更扎实的销售流程。王新宇具有丰富的人力资源管理经验,案例深入透彻,课程原创性强,能根据学员需求针对性开发与授课。主要作品有《聘之有道-面试读心术》。

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被生活推着走了半个秋冬

推荐你几个实战派的老师:张磊,中国人力资源研究资深顾问,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业任人力资源经理;《目标管理与薪酬体系》《胜任岗位素质模型设计与应用》。程延园,博士生导师;中国人民大学劳动关系研究所副所长;《用工风险规避与和谐员工关系的建立》。王新宇:清华大学经管学院 EMBA,《职位分析与岗位设计》。比较实用的书籍:《人力资源工作制度规范与流程设计》赵涛;

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天空很蓝我心已残

你要打算长期 干这个行业!我建议你去看大学课本比较系统!我和你的情况一样!

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还我初吻不然我报警了

MBA是(Master Of Business Administration)的英文缩写,中文称工商管理硕士。EMBA是(EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION)的英文缩写,中文称高级管理人员工商管理硕士。EMBA是MBA专业学位教育的一种特殊形式,二者的差别主要表现在以下几个方面。EMBA和MBA的区别一:学费不同EMBA是高级工商管理硕士,针对的是企业高管,不需要全国联考,毕业只有学位(即EMBA学位),学费较贵,上课通常是一个月选择四天连续上,将某一科目上完。俗称“模块化”教学。MBA是工商管理硕士,报考的人有的是企业中层领导,或基层管理者,也有未当管理者的普通职员。要参加全国MBA联考(考综合和英语两大科),毕业后有学历学位双证。EMBA和MBA的区别二:培养目标不同EMBA教育培养的是目前已担任高级职务的管理人员,而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的高级管理人员。 EMBA和MBA的区别三:招收对象不同EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而MBA适合刚刚走上管理工作岗位两三年,有志于从事高级管理工作的人士。EMBA和MBA的区别四:师资及教学模式不同EMBA课程全部由海内外知名学者、教授任教或答疑。教学上更注重在启发的基础上,将课程与学员实际体验相结合,偏重实际运用和可操作性,更适合正在商场实战的高层管理者。MBA课程多为国内本校师资任教,多采用“讲授+案例分析+团队讨论”的教学方式,在理论层面探讨较多,对培养未来的管理者较为适合。EMBA和MBA的区别五:入学考试不同EMBA入学考试方式实行笔试和面试相结合的办法,笔试和面试均由各培养单位自行组织。而MBA入学考试需要参加全国统考,考外语、数学。EMBA和MBA的区别六:就读人员不同 由于MBA入学考试需要考外语、数学,这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象,考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织,门槛大为降低。当然,这并不等于说,只要是老板、老总就可以读EMBA。国家规定,具有本科以上学历,8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历),较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。

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戏入人心你入我心

工作经历:任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年以上,同时兼任4年中外运集团快运总监;设计了中外运集团的培训体系和框架,建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系,用自己开发出的课程直接为员工培训,理论与实际相结合取得了很好的效果;从事过人力资源管理中的所有工作,从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统;亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系,也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一;项目经验:6年项目管理经验,主持过多个大型项目,最大的项目涉及全国范围,投资过亿,各个层级上的项目人员千人以上,在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具,积累了丰富的项目管理经验。&在多年的工作实践中,王新宇老师作为主要设计者,设计和推行了集团整体的薪酬体系,包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。&2001年独立设计了员工绩效管理体系,在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索,该体系至今仍在运行;&从2001年起开始研究平衡计分卡,从2003年起,作为主要设计和推行者,在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施,用于集团下属的三十余家省市子公司,在实践中获得了大量的经验总结,对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会,与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。&2000年起,作为主要推行者,在集团内引入了IPE职位评估体系,是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司;至今直接评估过的岗位超过千个,在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解;

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