新执业医师法个体诊所算基层吗

摘要农村将是私立诊所发展的巨大空间，一是需求大于供应，二是医保控费急需。毋庸置疑，由于多重因素影响，目前村医情绪低落，工作积极性差，不凡辞职另谋它业：但从医改的顶层设计与国外的医改历史来看，农村将是私立诊所发展的巨大空间，一是需求大于供应，二是医保控费急需。咨询记录 · 回答于2022-10-032022年个体诊所可有发展的空间吗你好请稍等有发展。看地点。人。农村将是私立诊所发展的巨大空间，一是需求大于供应，二是医保控费急需。毋庸置疑，由于多重因素影响，目前村医情绪低落，工作积极性差，不凡辞职另谋它业：但从医改的顶层设计与国外的医改历史来看，农村将是私立诊所发展的巨大空间，一是需求大于供应，二是医保控费急需。你好！我是个体诊所经营有问题么个体诊所的未来一片光明！为什么这样说？首先，个体诊所是有别于村卫生室，社区服务站等非盈利性医疗机构，个体诊所是个体户性质，盈利性机构。他在在主体上已经属于社会化，市场化。因而具备了市场竞争的必要条件。内科在农村其次，国家鼓励社会办医，尤其是基础医疗是国家鼓励的重点。也是社会资本追逐的热点。再者，能申办个体诊所的医生，都是具备执业医师资格的医师，专业能力毋庸置疑。他们都有敢为天下先的创业精神，也一定有专业的医疗水平，拥有独家的医疗技术或者治疗理念。因此，个体诊所的未来一片光明，他为基层医疗提供了有效的补充，为基层医疗带来了活力。前景是很好的啊是在农村是个体不报消的以后有没有发展约空间了，现在病人挺少的，就是因为不能报销经营要看你自己不能报销，可是能报销的，都要去大城市而且费用很高个体诊所怎么做宣传的问题，不是有没有前景的问题了大病老百姓自然去大医院，个体诊所要想办法做宣传，吸引人一些小项目因为不能报销病人就少了，都去了能报销的乡镇医院了我说的意思您明白吗如果你感冒了，你会进城去大医院吗？轻易不会明白，如果谁得了心脏病，会在小诊所吗？应该也不会所以就是各自发挥各自的优势这是经营的问题，不是国情的问题是的大病是不能治的对呗所以你想想经营策略服务好一些

按照市卫生局下发的《关于鼓励有资质人员依法开办个体诊所的》，各区、县卫生行政部门要制定相关工作方案，在《医疗机构设置规划》总体框架下，按照适度灵活的原则，及时批准同时符合下列条件的医师设置个体诊所的申请：申请者已离职或退休，身体健康；执业医师，且取得《医师执业证书》后，在医疗、保健机构中累计执业满5年；具有副高以上专业技术职务任职资格；在二级甲等以上医院工作时间累计满3年的人员到基层和医师户籍所在地的社区举办个体诊所；申请设置的个体诊所诊疗范围与申请者的医师执业范围一致；个体诊所符合制定下发的各种诊所基本标准；申请设置的个体诊所选址符合环保要求。同时，鼓励符合条件的老中医开办中医诊所。医师退休关系所在的医疗机构不得以任何理由和方式限制或变相限制医师开办个体诊所。

照市卫生局下发的《关于鼓励有资质人员依法开办个体诊所的》，各区、县卫生行政部门要制定相关工作方案，在《医疗机构设置规划》总体框架下，按照适度灵活的原则，及时批准同时符合下列条件的医师设置个体诊所的申请：申请者已离职或退休，身体健康；执业医师，且取得《医师执业证书》后，在医疗、保健机构中累计执业满5年；具有副高以上专业技术职务任职资格；在二级甲等以上医院工作时间累计满3年的人员到基层和医师户籍所在地的社区举办个体诊所；申请设置的个体诊所诊疗范围与申请者的医师执业范围一致；个体诊所符合制定下发的各种诊所基本标准；申请设置的个体诊所选址符合环保要求。同时，鼓励符合条件的老中医开办中医诊所。医师退休关系所在的医疗机构不得以任何理由和方式限制或变相限制医师开办个体诊所。

按照市卫生局下发的《关于鼓励有资质人员依法开办个体诊所的》，各区、县卫生行政部门要制定相关工作方案，在《医疗机构设置规划》总体框架下，按照适度灵活的原则，及时批准同时符合下列条件的医师设置个体诊所的申请：申请者已离职或退休，身体健康；执业医师，且取得《医师执业证书》后，在医疗、保健机构中累计执业满5年；具有副高以上专业技术职务任职资格；在二级甲等以上医院工作时间累计满3年的人员到基层和医师户籍所在地的社区举办个体诊所；申请设置的个体诊所诊疗范围与申请者的医师执业范围一致；个体诊所符合制定下发的各种诊所基本标准；申请设置的个体诊所选址符合环保要求。同时，鼓励符合条件的老中医开办中医诊所。医师退休关系所在的医疗机构不得以任何理由和方式限制或变相限制医师开办个体诊所。

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基层医疗的薄弱一直被认为是中国医疗体系困境的最大写照。在推动医改的过程中对基层医疗也给予了很大的关注，但始终无法将基层医疗建成民众看病
的第一个关口。无论是分级诊疗的推出，还是医联体的打造，都无法改变三甲医院成为大小通吃的巨无霸。究其原因，除了一直被反复讨论的医生资源无法下沉、基
层没有科研土壤和药品目录不全等原因外，市场上一直匮乏具有统一品牌并有着优良服务的全科诊所是一个非常重要的原因。

大部分病人小病大看的根本原因是对基层医疗服务的不信任，而不信任的原因是认为基层医疗机构没有好医生。但如果仔细分析，小病真的需要最好的医生来
看吗，答案显然不是，去大医院看并，很多时候也都是普通医生诊断。但为什么基层医疗机构最终沦为老年人开药的地方，而不是真正成为医疗体系的守门人。

过去5年，对基层医疗推出了较多的措施，从分级诊疗到医联体，希望大医院能带动小医院的发展。但事实证明，这样的举措并没有带动基层医疗的发
展，甚至因为其他的政策（比如医药分开）引发了倒流的现象。无论是分级诊疗还是医联体，根本的出发点是为了强化基层医疗。但病人却是用脚投票的，依旧小病
直奔三甲。

在这样的情况下，改革的思路需要重新审视。要解决民众对基层医生的不信任，单靠名医多点执业无法解决根本问题，也不能指望三甲医院的医生自愿去社区
医院工作。对于大部分小病来说，医生的技术能力并不需要多高，而是能够有良好的服务态度和规范的诊疗体系。通过服务和标准化的体系，基层医疗可以重新树立
品牌形象。而目前各个基层医疗机构非常分散，没有统一的品牌，这严重阻碍了病人对基层医疗的认知。可以将医联体的思路反转，把一个地区的所有基层医疗
机构全部合并，组成一个统一的连锁品牌医疗机构，引入外部资本来提升基层医疗的硬件和人才难题，并形成统一的服务和诊疗体系标准，加强对基层医生的培训。

通过上述的手段，基层医疗可以形成合力。这样不仅可以打造统一的连锁品牌，加强内部的管控，并能在药品采购和对公立三甲医院的合作中获得优势地位。而且，对于经营状况良好的地区连锁品牌可以进行跨区域战略合作与收购，形成全国性或者大型区域性的品牌，进一步做强基层医疗。

当然，随着混改的推进，社会资本的加入将大大推动这类品牌连锁医疗机构的发展。进一步说，随着医改的推动，大量民资和外资将直接进入这一领域自建诊
所与公立的基层医疗竞争。面对具有更好能力和服务体系的私立诊所，单体的公立基层医疗机构显然是无法与之抗衡的。这也意味着这类基层医疗的发展将更为
艰难。所以，将基层医疗合并也是在变革的前夜所进行的有效的自救措施。

随着医药分开的推进，只要大医院也真正的将药房从医院中剥离出来，基层医疗的药品目录不全问题也将不复存在。即使在当前的状况下，基层医疗可以通过
与大型连锁药店的合作来增强药品种类。只有将服务和整个诊疗的标准化体系建立后，连锁品牌才能带动目前的基层医疗走出困境。但这对于习惯于单体的社区
医院来说，挑战很大，引入社会资本和优质的团队或许是一个方法。而且，要理顺基层医疗的内部人事体系也将面临很多问题。
总体来说，这样操作并不容易，但由于基层医疗已经到了不得不进行大变才能生存和发展的境地，这样的变革还是值得一试。