注册会计师能不能当领导

如果你想高薪就不能做一般的会计
要在层当领导
或者你有注册会计师资格证书（有这个你一辈子不用愁了）
中级会计师的待遇也不错啊
好好加油吧·

注册会计师很难考的！！！
再修双学位你压根就没那个精力考注会，单纯的说，会计专业要比国贸好，就业面广，但只会会计就很难当领导，工资不高，虽然稳定吧。
还是要和你本来的专业配套，看能不能发挥作用

传统观点认为，内部审计的存在有两个基本条件：一是功能和目的条件，指内部审计旨在为组织的当局服务；二是组织和主体条件，指内部审计业务系指由组织内部的有关人士进行的自我。当人们强调第二个条件时，组织的内部审计师成为当然的审计主体，但当人们强调第一个条件时，内部审计就只是个范围概念，内部审计师也就不是当然的审计主体，因为组织外部的注册会计师也可以达到内部审计的目的，也可成为内部审计刀币。于是为当局服务，帮助当局更好地履行受托责任的审计就可分为两种：一种是审计主体为组织内部审计师的审计；另一种是审计主体为外部注册会计师的审计。

　　（一）

　　历史地看：内部审计理论是由财务审计发展到审计，更进一步地是从服务于当局的审计发展到对进行的审计。在内部审计领域倡导由外部注册会计师进行的审计，需要具备两方面的条件：一个是注册会计师自身的素质，另一个是组织方面的条件。

　　先看注册会计师从事审计的胜任能力。

　　审计是的智囊，它要对整个公司的内部控制和计划的制定、执行、控制及程序等进行评估，并提出建设的建议。因此，审计师必须是训练有素的多面专家。注册会计师作为熟练的鉴证专家，都受过正规的训练，并经过考试，所以在专业能力上多强于内部审计师，这是导致注册会计师涉足审计领域的重要因素；同时，注册会计师多具有较强的观察能力和分析能力，这样，即便在某项审计业务上缺乏某种技能，也可利用以往接受培训所学的审计专业知识和企业业务知识，使其具有执业审计的能力；再者，由注册会计师执行审计是一个全新的概念，现在虽有一些执业指南，但注册会计师仍可利用财务审计的一些概念和原则，并兼及利用与审计相关的某些领域的概念和原则，来完成审计业务；最后，注册会计师在咨询服务方面的实践，大大提高了自己的业务素质和从事审计的能力。

　　由注册会计师从事内部审计可以节省成本，提高效率。国际内部审计师协会（11A）对、加拿大一些公司经理选聘外部注册会计师从事内部审计的动因进行了调查，结果表明“节省审计成本”是主因（美60％，加32％），除此之外的其他几个动因是：“提高内部审计质量”（美17％，加33％）：“替代不合格的内部审计师”（美10％，加10％）：“更加相信注册会计师的能力”（美13％，加5％）。正像审计上很难将内部会计控制和内部控制划分清楚一样，在一个组织里也很难将财务事项和非财务事项划分清楚；不论是的哪个方面，都离不开财务会计信息。注册会计师正在从事财务报表审计，让其充任审计师，他可以根据内部审计业务的需要，利用在各地的分支机构和固有渠道，合理地配置资源，从而避免了内外部审计人员的重复劳动，节省了审计成本，提高了审计效率。再者，注册会计师对一个组织同时进行外部财务审计和内部审计，可以形成相互制约、相互的机制，从而加大审计深度，降低审计风险，提高审计效果。

　　（二）

　　注册会计师有能力从事审计，只是一个必要条件，只有当组织方面的条件也具备之后，内部审计外部化才能成为现实。早在20世纪2022年代就倡导审计的约瑟夫·多德韦尔对此作过科学的分析：

　　为了对付社会经济的增长和技术的进步，企业的规模在不断地增大，企业的经营也日趋多角化和复杂化，此时就必须在当局和各业务部门及控制部门之间锻造一个新的链条；在快速的企业增长、竞争及边际利润的影响下，最高当局不得不将权力下放给更广的经营领域，首先是下放给中层部门，然后再下放给下级部门和人员，于是就产生了另一级次的授权机构；这样，每一次新的授权就建立起一个经营链条，其完整决定着整个公司的效率和获利能力；授予的权力和责任，没有实体，只有控制的外表，而当局恰不能提供合理的报告制度来评价业务控制的存在和适应，但不评价这些业务控制又行不通，因为它们对当局的业务计划、项目及方针都是至关重要的；更重要的是，如果不进行连续的、客观的评价就会在当局和责任人之间形成一个信息真空，从而导致控制失效。于是当局和客户就求助于注册会计师职业界来帮助评价和解决业务领域存在的问题，注册会计师拓展其服务范围的机会到来了。

　　由于注册会计师不管在何种情况下都是财务报表的鉴证师和咨询服务的咨询师，所以，组织在决定是否聘任注册会计师从事内部审计之前，有关的问题就早已存在了。

　　（三）

　　让注册会计师从事服务于当局这一受托人的审计，正是回到了注册会计师的本行上。历史地

为一位财务人员，当一辈子的出纳、会计，做着年复一日的重复工作，与决策无关、与预算无关，一眼就可以望到自己的后半生。如何才能提升自身的核心竞争力，打造属于自己的行业壁垒呢？

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财务人员想快速升职加薪，除了注册会计师证还要提升业务能力，找对公司跟对老板

证书！证书！证书！重要的事情说三遍
要想让自己立于不败之地，考取必要的会计证书是势在必然的，然而较为容易考取的会计从业资格证只是会计工作的入门，会计界含金量高的证书有注册会计师、税务师、会计以及中高级职称。具有高含金量的证书是升职加薪必不可少的硬指标。想要在事务所有一席之地，建议考取注册会计师或者税务师；想要在公司得到提拔或者晋升，建议考取初级会计证书以及更高的中高级会计职称，如果再匹配上注册会计师或者会计，就更加如虎添翼了；如果想要在外企混的如鱼得水，相应的A、ACCA更是必不可少。

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努力提升自己的业务能力
考注册会计师也好，中高级职称也罢，都是为了给自己升职加薪增加砝码。都说会计人越老越吃香，但这并不是指你的工作年限，毕竟财务部门里的新人比老人升值更快的例子比比皆是，当然这里的新人并非是毫无经验和实能力的会计小白，而是指通过各种各样的实务课程、实务训练让自己拥有和工作岗位相匹配的能力，这样的会计人才更有价值，也更有资格谈升职加薪。

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做好自己的职业生涯规划
俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵，但是异想天开的士兵势必当不了一位好将军。因此根据实际情况，来为自己建立一个合理的职场规划是非常有必要的。如何规划自己的职业呢？

第一、找对行业

其实任何岗位都一样，要想事业有发展，所在行业也一定要有发展，比如十年前，你能投身房地产行业，那升职加薪的机会就会比其他人要大的多。我见过的财务拿高薪的，房地产行业占的比重相当高，因为钱来的容易，老板就会大方一点。前几年房地产发展很快，所以对人才需求也很大，在这个行业有经验，让人挖的机率很高，多跳几次，到总监也是有可能的。风险也有，房地产行业并不正规，做假账、逃税、转移资产是常事，出了事财务是有责任的。而且房地产财务相对简单，做的时间长了，转行不易，一旦行业不行了，再找高薪就有难度。所以要发展就要有眼光，找准未来十年那些行业有大发展的，全力投入，就有机会！

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第二、找对岗位

这是老生常谈了，信息化的发展让普通会计岗位变的越来越没有价值，结账、过账、试算平衡这些会计名词都是上世纪的事了，ERP时代的会计根本不需要做这些工作。所以一定要干岗，比如信息披露、财务分析、财务、预算、内部控制、投资调查、内部审计、税务筹划、资金、信息化等等，这些岗位都有很大机会升职。

第三、找对领导

找对领导是技术活，但也要凭一点点运气。听一位大老板说过：人才难得，不是因为没有人才，而是我发现不了，眼前能看到了不过十个人，下面几千人，到底能力怎么样，我不知道，没时间发现。所以想出头，就要善于找机会，让领导发现你的能力，知道有你这么个人。为什么岗重要？很大原因是岗接触的都是者，有时候岗就是个舞台，它能给你提供表演的机会。至于怎么表现就要看具体情况了，好大喜功的领导不少见，所以适当的拍拍马屁，投其所好没毛病。但要把好这个度，过了会让人恶心，而且不能所有领导都拍（都拍等于没拍），拍某一个人又太明显会让其他领导反感。最关键还是你要有一定能力，而且这个能力对你的上级领导有用（千万不要表现的比你领导还能），能起到互补作用，让他用起来方便，有事就能想到你，这时机会就来了。

不是有造价专业，造价师是预算专业的一个比较高的职称，考造价师有一定的难度。
建筑工程技术理想的三个职业，说法不当。既然说的是技术，那只有专业不同而已，如土建专业、安装专业、电器专业、仪表专业等，这些是技术专业。除了技术专业外，建筑工程还有预算专业、工程计划与统计专业以及财会专业等。
没有最理想的专业，这个问题只能是因人而异的，就看你喜欢不喜欢了。
工程技术口的成长之路主要是这样的：技术员——助理师——工程师——高级工程师。
预算专业的成长之路主要是这样的：预算员——助理师——预算工程师——注册造价师。
财会专业的成长之路主要是这样的：会计——助理师——会计师——注册会计师。
另外，看你有没有领导才能，如果有领导才能，无论什么专业，都可以中途走上领导岗位。比如做项目经理需要考建造师，做总监，需要考监理工程师证等。
希望你来为我们的建筑工程增加一份力量。