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基本条件：坚持原则，具备良好的职业道德品质。认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度及有关财经法律、法规和规章制度，无严重违反财经纪律的行为。履行岗位职责，热爱本职工作。具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。较系统地掌握经济、财务会计理论和相关专业知识；具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，能担负一个地区、一个部门或一个系统的财务会计管理工作；取得博士学位，并担任会计师职务2-3年；或取得硕士学位、第二学士学位或研究生班结业证书，或大学本科毕业并担任会计师职务5年以上；较熟练地掌握一门外语。高级会计师介绍：高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师的评定必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试，同时需要符合由本人申请，单位推荐，经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议等条件。高级会计师主要负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才等工作。基本职责：1、高级会计师在学历和工作资历、外语、计算机技术、会计专业知识上，都有严格要求。2、高级会计师的基本职责是：负责草拟和解释、解答在一个地区、一个部门、一个系统或在全国施行的财务会计法规、制度、办法；组织和指导一个地区、一个部门、一个系统的经济核算和财务会计工作，培养中级以上会计人才。3、高级会计师的评定办法是：必须先参加全国统一的《高级会计师实务》考试，考试合格并符合下述相关要求后，由本人申请，单位推荐，经所在单位、省直主管部门、地市财政部门或基层职称评委会进行考核评议，并提出考核推荐材料，报省、自治区、直辖市财政部门会计专业高级职务评审委员会评审通过，省级人社部门备案批准。
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职位翻译成中文如下：1、Financial Controller ：财务总监，一般在大企业叫做CFO。财务总监是企业高层，负责公司整体的财务经济运行方向及管理。重要职责就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。2、Planning Manager ：计划经理计划经理是财务部的中层管理岗位，负责指导下属做好公司经营计划，成本分析，提供公司财务报表，核算公司财务。3、SPlanning Analyst ：高级计划分析员高级计划专员主要从事财务成本分析，属于财务专业操作人员。4、Internal Audit Manager ：内部审计经理内部审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。5、Non-trade & Contract Management Supervisor ：非贸易与合同管理主管此岗位主要负责合同管理，为基层管理岗位。6、Senior accountant ：高级会计师是会计中的一个职称，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。在企业中专业财务人员或管理人员都可以拥有高级会计师职称。7、Assistant Budgeting Manager： 预算经理助理主要工作是根据实际的经营情况，定期对已编制的预算进行更新，使预算更趋准确，并要建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的机制。监督和控制预算单位的预算执行情况，撰写相应的报告。8、Store Business Analyst ：仓库分析员主要负责公司采购物品的出入库管理及分析。是基层操作人员。9、Accounts Payable Supervisor ：应付账款主管主要负责公司应付账款分析管理事务，属于基层管理岗位。10、AP Accountant Assistant ：应付账款会计助理配合应付账款主管做好公司应付账款分析管理事务。是基层操作岗位。11、Treasury Supervisor ：财务主管单位负责财务工作的主管，统筹财务各项工作。中层职位。12、Accountant ：会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员，属于会计职称。与高级会计师类似。担任财务工作的人员都应参考会计师培训。13、Capex Supervisor ：资本支出主管主要负责公司支出款项的分析管理，中层管理岗位。14、Sales Audit ：销售审计主要负责公司销售业务费用的审计工作。对企业产品销售过程中发生的各项费用（包装费、运杂费、广告费，以及专设销售机构的经费）的审计。15、Cashier ：出纳按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。是财务工作的基础必要的工作岗位。扩展资料：创造和优化充分发挥财务管理职能的条件1、要建立健全财务管理机制。要建立健全以财务管理为核心的管理体系，理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系，形成以财务管理为中心，分工明确、相互协调的管理网络系统。全面实施财务预算控制，建立财务分口分级责任制，以资金管理为中心建立健全资金筹集、分配、使用、回收各环节互相衔接的调节机制。建立以财务指标为中心的企业内部生产经营评价指标，增强单位内部审计监督；通过组织调节、公关调节、利益调节等手段，树立企业良好的形象，理顺各方面的财务关系。2、提高财务管理人员的素质。树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识财务管理的重要性。其次要求财务管理人员必须加强素质修养，提高政策水平，具备良好的职业道德，熟悉并掌握现代管理技能，树立各种现代管理观念，增强财务预测、决策、预算、控制、分析的综合能力。3、建立健全完善的企业内部财务管理制度。根据财政部关于工商企业制定内部财务管理办法的指导意见，可考虑围绕以下“五个中心”分别制定实施细则。参考资料：百度百科-财务管理职能
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