会计行业离职率排名

四大所的压力比其他所的更大，加班通宵是家常便饭，经常出差。审的都是大公司，上市公司，外资企业，所承担的责任，风险大。

从四大离职的直接原因：有一个好的工作机会。从四大离职的间接原因：工作时间长、工作压力大。四大内部管理松散，管理效率低等等。这些抱怨的理由有很多很多，但归根结底都是间接原因。从四大离职的必然原因：进四大时候的career path就是那么打算的，做到Manager之后跳槽继续发展。作者：Jian Lou链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

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是的。在四大的第四年,高级审计师第二年 .毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑. 还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A+H 等项目. 这阶段的基本工资在 RMB 13500 -RMB 15500 之间 (在加上500-10000的资格费用) 这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理) ,有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB 30000 - RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外) 在四大的经理前最后一阶段 高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的这个阶段的基本工资应该在 RMB 17500 -RMB 21000 左右( 500-1000的资格费用除外) 这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000 之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的. 这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的据掉猎头的电话. 通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER .在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金,以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 - 33000 之间. 看你的能力而定。

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作者：Captain培根链接：来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。其实离开四大不外乎就三个理由，事、待遇和人。1、事上面很多优秀的答主已经回答了，四大给人的感觉就是工作强度大，加班多。很多人受不了这种强度或者没有自己的生活，都选择离开。有小伙伴做一个IPO项目，白+黑，5+2，持续了一个月，每天都在做项目，没玩没了。至于那些一周一个小项目（比如我）就更惨，下田以后客户不配合，资料没有准备齐。一周的项目可能客户周三才把审计需要的资料拿出来，做不完的只能后面慢慢follow，等到积累到一定数量，手上同时做4 5个项目都是有可能。那种时候就真的生不如死，每天都忙哭。但是还是要坚持，等熬过之后，你会发现真的成长很多。我这个年审基本做的都是烂项目，但是真的学到很多。风雨后见彩虹，what doesn't kill you makes you stronger。说到大项目和小项目哪个好，我觉得都好，各有各的优势：大项目booking长，时间充裕OT多，不用一直被前面的项目追杀，而且长期做一家企业，对这个企业会有更深的认识；小项目booking一般一周到两周，能接触到不同的行业（其实是自欺欺人的说法）。小项目给我最大的收获就是锻炼你做底稿的速度和时间管理的能力。当你手头上同时有好几个项目的时候，你最需要的是安排和规划哪些是紧急和重要，需要马上完成的项目，哪些项目是可以晚点做的不紧急的。而且小项目通常会让你做“大礼包”，可以接触各种不同的科目，对一个非会计专业的人来说，可以让你快速熟悉报表的构成和每个科目的东西。我之前在一个中项目上做的是资产负债表的科目，没有做过三费和commitment。当时就一直不知道commitment是什么东西。后面的小项目基本都有做三费和commitment，然后最近在复习FRM二级巴塞尔协议的时候，看到银行的表外业务其中就有commitment。由于有做过这个科目，看到commitment马上就知道是什么东西。以前研究生学巴塞尔协议也有讲过承诺事项，但是由于没有做过，所以印象不深，学完就忘了。一句话总结就是，大项目深而专，小项目宽而广，各有各的好处。2、待遇四大的pay非常透明，网上都能查到，很多走的原因都是因为几年后，身体加班不行了，累了，而外面开的价格也很不错，就走了。但是说到待遇，我现在的感觉非常强烈，现在的社会真的太浮躁了，都去追逐高薪高回报。VC为了争摩拜ofo的项目争得头破血流，PE为了拿Pre-IPO项目，三十几家PE抢一家公司，个人也是一样，听说券商投行部、PE、VC工资高就一窝蜂想去。所以现在内部听到最多的声音是，我好想去券商私募，但是我不知道怎么才能去。缺乏职业规划，不清楚自己想做什么、喜欢做什么，单纯追逐收入的数字，最后可能只是从一个坑跳到另一个坑，往往复复，陷进一个死循环里面。行行出状元，只有沉下心用心学本领学技艺，等你做到行业佼佼者的时候，自然会有丰厚的资本回报，所以不要单纯看眼前利益，吃了大亏。以前小时候父母不让打电子游戏，说是电子海洛因，以后出来找不到工作没收入。现在中国游戏打得最好的人几乎是收入最高的人群之一。所以一定要找到自己喜欢做的，因为兴趣是最好的老师，只有做你喜欢的，你才能持之以恒坚持下去，百年如一日去反复练功扎马步，为成为一代宗师打好基础。有些时候机遇就是那么突然，在你没有准备的时候突然降临，如果没有扎实的基础功，再多的机遇都会从手上溜走。3、人对我而言这是最重要的，因为我差点就因为人的原因离开。其实工作强度、加班这种对我来说还好，不至于会把我逼走，因为现在金融行业哪个不加班的，券商基金都如此，所以没什么好说的，但是人心是让我最心寒的。我进入四大前曾经在监管机构待过大半年，当时觉得卧槽央企作风好恶心，一言堂+不尊重下属，一言不合就开骂，老子才不要待在这种地方。然后就带着对外资open氛围的幻想，来到了四大。在四大上项目一个月之后，我才深刻理解下面的话：有人的地方就有江湖。屁股决定脑袋，平台决定视野。有人的地方就有江湖，四大不是象牙塔，更不是乌托邦，上面有些经理的作风，甚至还不如央企国企领导。情商低、不会做人、不会看客户和上面人的脸色、不懂顾全大局，是我观察到四大人最为致命的东西。拉帮结派、搞小团队、不顺从听话就开黑这种事也是四大的特色。话虽如此，这种现象在审计比较普遍，咨询和税务的氛围普遍还是很融洽的。这也是审计的离职率和怨气比咨询、税务高的原因之一。我研究生毕业的时候，我们导师和我们说过一句话，四大不是企业更像学校。一语中的。曾经被恶心的人逼得差点交信，后面慢慢把心态调节回来了。senior、manager和partner的风格也会直觉决定上面说的第一点和第二点：遇到很作的领导，你的工作量会直线上升。遇到technical差的领导更惨，加一些无谓的程序，本应是实质重于形式的，由于制定太多的程序，时间不允许，大家只能心照不宣去放飞机，结果就是为了执行程序而执行程序，形式终于实质。但是遇到好的人也会让烂项目变得福利，头脑清晰，知道风险点在哪里，风险导向审计。而且遇到好的人你的收入也会更可观。带过我的一个senior，自己少掐几个OT，把多出来的时间和钱分给下面的人，但是其实他才是最累最辛苦的。所以当时他需要志愿者帮忙加班时，我二话不说领着包就和他从客户回去公司加班到两三点，没有一点怨言。所以在这里遇到的人很重要，遇到好的人，愿意coach你，你学到的东西多，也更快乐；遇到不好的人，就像孔子说的，见不贤而内自省也吧。以前别人问我你会在四大呆多久，我会说三四年吧；现在别人问我会在四大呆多久，我会回答不能用时间去衡量，四大的一些业务有我以后想做的、喜欢做的方向，而且四大也开始整合自己的业务和资源，向券商、财务顾问、律所发起冲击。最后，感谢在我迷茫时候陪伴我的小伙伴们，感谢曾经带过我的senior们，是你们成就了今天的我，我会把你们的精神和经验传承下去的。

任何一个事物都有两面性，财务部员工离职，不仅员工需要思考自身的问题；对企业而言，离职率高，说明企业文化出了问题。从早到晚都在开会有些公司认为开会可以培养员工的能力，提高工作效率，一开就是几个小时的会议，有的甚至长达10几个小时。其实时间长了完全是浪费时间，精炼明确、直达主题的会议才是会计工作者想要的。不给工资的加班很多公司都喜欢“加班文化”，尤其是月末、年末，会计加班已经成了必选项。但很多公司不给加班费让员工免费加班，还美曰其名培养员工的能力，这和耍流氓的区别在哪里呢？公司通过增加员工的工作时间，来创造更多的利益，还要让员工爱岗敬业，真的挺欺负人的。全员“销售”强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，有的公司甚至是给每个人都分配指标给财务部，做不到就要接受惩罚，作为会计，当时入职时选的不是销售岗，为什么非要做销售的工作？狼性文化前段时间的新闻让这个词又火了一把，狼文化是内部团结一致对外，可公司让财务部内部也要做到狼性，虽然说这种文化也造就了很多知名的企业，但是员工之间争功夺利，财务部与部门之间势成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。这种文化员工会喜欢吗？拉帮结派很多中层领导喜欢拉帮结派，领导之间又有一些争斗，员工必须得加入某个团伙中去，不然就是拼命打压，让你在公司混不下去。一位会计小姐姐，就是受不了公司内部的团伙斗争辞职了，这会花掉员工非常多的精力，还不如找一家更好的公司。

四大会计师事务所的离职率，回答这个问题，应该是指员工的流动性才贴切。目前没有证据证明其离职率高。四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。四大会计师事务所的人员的流动性，是其商业模式以及人员结构所决定的。一般认为，在经理之下的级别中，20%左右的的流动性是健康和得到鼓励的。一、高薪带来的竞争和员工的合理性调整。在业内，“四大”虽然劳动强度高闻名，但是其报酬也很高。“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。第一年来“四大”的普通员工常被称为A1或“小朋友”；在“四大”工作一年后，常被称为A2；资深员工常简称为“SA1、SA2、SA3”。其中，经理基本月薪为30000元（税前）；高级经理基本月薪为47500元（税前）。而合伙人（即Partner）赚的比较多，最一般的合伙人每年都有100多万以上。“除了基本薪水，还有差补以及加班费、打车费等，不过听说前不久把加班费取消了。”上述离开安永的人士分析，“此前扩张太快，现在经济不景气、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。”二、应对全球性的经济措施。如果说现在的员工裁员的普遍存在，实际上也是上个世纪末的金融风暴席卷全球的又一次的模式复制。在上个世纪末的金融风暴席卷全球的背景下，中国经济正面临着外部需求减少，内部增长放缓双重影响。不过，更值得关注的是，中国经济调整的影响已经从制造业为主的实体经济逐步向服务业等各个领域蔓延。当时《中国经济周刊》对服务业中颇具代表性的会计师行业做了采访了解。记者发现，这一曾经风光无限的会计师行业同样面临着市场无情的考验，裁员、降薪事实上已经在这一行业拉开了帷幕。当时由于业务急遽缩减，曾经一度为加班而苦的“四大”员工们已经面临无班可加的局面。不过，各大会计师事务所即将进入传统意义上Peak Season（忙季），而作为该行业翘楚的“四大”的裁员降薪的确让很多人费解和意外。而此次全球性的经济发展受阻，“四大”是否会采取裁员降薪的手段，尚没有得到表现。三、四大会计师事务所的就业情况。“四大”（Big4）是市场对国际四大会计师行的简称，即普华永道、毕马威、德勤、安永这四家会计师事务所，“四大”在经过几十年行业重组兼并淘汰之后成为了幸存者，伴随着近年来在中国的发展，招聘大户的“四大”的招工情况也成为每年校园招聘的风向标。因此，目前尚没有证据证明，四大会计师事务所的离职率在各个会计师事务所中偏高。