会计岗位考核表

一、被考核人员财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）80—94 分3、C 级（合格级）65—79 分4、D 级（较差级）60—64 分5、E 级（极差级）59 分以下八、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分65×月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

一、合理布局包括几大方面：工作成果、经验总结与分析（重点）、困难和问题分析及建议、下一步工作安排。二、写作要点①理清思路，段落清晰，把一年工作中重要的成绩放在前面。②用事实证明观点，数据要直观。三、工作总结、分析要到位①财务部的层面：这个是我们写总结的重点，要写财务部这一年都做了哪些工作，取得了怎么样的成绩，达到了什么样的效果，进行财务部的人员培训，团队建设，及未来的发展构想及规划。②个人层面：写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。四、要善于发现困难和问题针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。五、要制定出下一年的工作计划一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，可以是明年你的打算，你的方向，你的目标。六、避免空话、套话、废话内容要真实，举具体的实例，用数据说话；重点突出，分析透彻，措施细致。01、上年度工作内容这一部分内容的时候要注意条理清晰，以工作内容分类，并按照工作的重要程度从上到下列示一般公司的财务工作主要分为：日常会计核算工作：包括审核原始凭证、正确使用会计科目、编制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案等。日常资金收支管理：制定资金预算、调度资金流向、拟定资金筹集方案、存货及应收应付账款管理工作。日常财务管控工作：合理控制公司的成本费用等支出，抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制工作。日常税务管理工作：完成纳税申报工作，做好税务筹划，降低税务风险会计工作的管理和监督：对会计人员及工作进行规范化管理，及时应对各项新政策的出台制定相关公司制度等。提醒：可以根据实际工作情况进行展开，将工作内容量化成数据，对于取得的成就不用藏着掖着，列明就是，对不足之处也应该提出，并写下改进的想法，文辞严谨，不可夸大。02、新一年的工作计划工作计划也可以参照上一年度的工作内容，看是否有需要改进或者提升的地方，制定相应的工作目标，注意，工作计划要符合公司的发展战略和实际情况，不可托大，不然到时候完不成可就啪啪打脸了。03、工作感想及建议这一部分就是展现你个人魅力的时候了，这一年下来对财务工作有哪些想法，或者对公司的财务管理制度能提出可行性的建议，都可以写下来。如果提建议的话最好列明1234，条理清楚有理有据，注意态度要谦逊，给人看了感觉要是真诚的为了公司发展而提建议，而不是表达不满或者挑刺。注意事项1、使用书面表达，措辞不要太过口语化，不要直接出现人名，用【XX负责人】或者岗位名代替。2、介绍工作成就要简明扼要，重要功绩往前放，同时不宜太过冗长，细枝末节能省则省，能用数据图表体现的就用数据图表直观展示。3、不要只说自己的功劳，团队或其他人帮助所获得的成就也应该直言。4、篇幅不宜太长，一般如果是word文档最好不要超过2页，PPT也最好不要超过20页，注意突出重点。财务的工作往往都是按部就班，循环往复的，所以有很多人可能会觉得自己这一年的工作没啥好总结的，无非就是做做账报报税，几句话就能概括了可事实真的是这样吗？往往在缺乏可陈中能找出让人眼前一亮的角度，是一个财务人专业素养的体现。更别说年终总结就像是一面镜子，能照出你这一年的得失对错，也是你向公司、向领导展示你这一年工作成就的最好机会。

会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。前四项作为定性指标占20%的权重，后两项作为定量指标占80%，各个分项再按如下权重进行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 绩效考核体系设计专业咨询：

会计绩效考核表怎么填？1.按会计岗位业务系数考核；（如成本会计系数为1.那么出纳可能是0.8）。2.按凭证出错次数考核；3.按工作完成任务质量考核；4.按平时出勤情况考核；5.按会计业务能力考核；等