会计做招标

这还不是很清楚，应该不用负担责任吧！

1、招标要注意符合公司的财务流程2、各项单据要仔细审核，签字盖章不能遗漏3、招标档案做好留底分类管理，便于之后查阅

如果做标书用的是你的财务资格，那你就承担这个制作标书，这个单位财务报表的真实性你必须得负责。如果发现问题，虚假报表或者是数据不符什么的，那就是你的责任呗。虽然出事的概率少，但是如果出了事儿，那你肯定要承担责任。拓展资料：标书是由发标单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。它的逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可；用语要精炼、简短。标书也是投标商投标编制投标书的依据，投标商必须对标书的内容进行实质性的响应，否则被判定为无效标（按废弃标处理）。标书同样也是评标最重要的依据。标书一般有至少一个正本，两个或多个副本。根据具体标的目的不同还可以进一步细分。如工程类进一步可分施工工程、装饰工程、水利工程、道路工程、化学工程……每一种具体工程的标书内容差异非常大。货物标书也一样，简单货物如粮食、石油；复杂的货物如机床、计算机网络。标书的差异也非常大。标书的原则有：公平竞争（不含歧视性条款）的原则：招标的原则是公开、公平、公正，只有公平、公开才能吸引真正感兴趣、有竞争力的投标厂商竞争，通过竞争达到采购目的，才能真正维护使用单位利益、维护国家利益。作为招标机构编制、审定标书，审定标书中是否含歧视性条款是最重要的工作。作为政府招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作，其中最重要的任务也审查招标文件中是否存有歧视性条款。维护企业利益、政府利益的原则：招标书编制要注意维护使用单位的商业秘密，如我们给联想公司招八条电脑生产线（为了保护联想公司电脑制造技术秘密而变换图纸），也不得损害国家利益和社会公众利益，如噪音污染必须达标，为了维护国家安全给广电部招宽带网项目分包时就非常注意这个问题。

做会计的有中级证书但是因为经验不足转行做招标文件这样也是可以的，正所谓行行出状元梅寒都可以出一个状元只要做好了努力了

解答招标代理公司属于服务业，要点是：1、代理费是公司收入，记交流转税金2、保证金属于代收代付，在往来列支3、公司核算没有成本4、公司管理费用，税前列支，抵减利润。招标公司账务处理的。1.收入(标书款)：投标者购买标书(比如300元，收入不考虑增值税);借：应收账款-A项目-X公司300 贷：经营收入3002.确认收款：投标者打款(标书款)至公司账户;借：银行存款300 贷：应付账款-X公司(不知道项目)300 这里，为什么收款放在应付账款下，是一个难点。3.收保证金：投标者打款(保证金)至公司账户(比如10000元);借：银行存款10000 贷：应付账款-X公司(不知道项目)10000 同时，由业务人员发起转销流程，做一个转销凭证，将不知道项目的收款转到项目中，方便退还投标保证金： 借：应付账款-X公司(不知道项目)10000 贷：应付账款--A项目-X公司100004.确认收入(中标服务费)：评标结束，厂家确认中标(比如30000元，收入不考虑增值税);借：应收账款-A项目-X公司30000 贷：经营收入300005.确认收款：投标者打款(中标服务费)至公司账户;借：银行存款30000 贷：应付账款-X公司(不知道项目)300006.退换投标保证金(假如投标厂家未中）借：应付账款--A项目-X公司10000 贷：银行存款10000

你代理投标的话，其实对会计来讲，投标主要是提供一些财务财务数据以及相关的审计报告，只要按时提供就可以了。

投标期间需要注意的点有几个需要提醒的：1、踏勘现场，真的很重要，现在的设计单位做的东西真的不敢恭维，同时招标人上项目比生孩子还急，带上你的工程技术人员和造价人员去现场看看，有时候对比下招标文件会吓出一身冷汗，而且这个工作在发澄清函截止日前完成。2、做好投标文件制作期间的后勤保障，配好专职的外勤秘书，安排好车（不能保证投标部门在投标期间用车，这样的企业已经输在起跑线了）；3、一般在开标前3天就要确保投标文件三大板块成型（投标报价，资信和施工组织设计），在投标报价确定前你要检查资信和施工组织设计的电子文档。这里给新人说明下， 报价这个时候一般是让做报价的人按照最高限价下浮90%做，这个数字看习惯，然后等报价确定后再让他调整报价。4、在开标前两天，资信部分和施工组织设计就要打印出来，然后第二次审核。5、报价，最终报价一般在开标前一天定下来，造价人员在开标前一天下班前调整好后发给封标人员。报价只能要造价人员，封标人员，还有定报价的经理和自己知道。而且在开标前一天晚上封标前都不能泄露给封标人员。6、封标，开标前头一晚熬夜加班是很正常的，首先要保证外勤秘书和车在第二天早上指定地点等好（标书送达不建议节约钱用公共交通工具，其次，外地投标就必须要外勤人员白天睡觉，晚上和车在现场等着封标，封好立即出发去开标现场），在封标当天下班前，把投标文件内涉及到的所有原件从单位拿出来。在投标造价打印出来后，进行一次复核，然后汇总打码，打码最好自己来，打码的过程就可以在进行一次检查，一般最好两个人打码，一个负责打码，一个人负责一页一页的检查。7、标书胶装密封前最后一次检查，另外提醒标书多做一份副本自己留着存档。开标开标其实有很多细节1、到了现场不要急忙交标书，最好最后一个交；2、交叉检查投标文件密封时，你别走过场，注意好自己的标书，我曾经经历过在这个环节有人提出某投标文件文件没有按照要求密封，因此讲投标文件给推掉的（其实在过了递交时间，又在递交单上签字后，这个责任是招标人的，但能避免的麻烦尽量避免，而且谁知道是谁动的投标文件包装呢）3、开标还要注意就是很多招标人或则监督机构会乱来，比如在递交投标文件时检查投标人的相关原件，这些都是不合法的，所以对于流程性事务作为负责人还是多学下法律，遇到这种情况也好好和招标代理机构谈谈，毕竟他们懂，不要尝试和招标人谈，那是对牛弹琴。4、完整记录下唱标内容，另外看下现场的投标人，记一下他们是哪个公司的。5、对于项目澄清，评标委员会要求澄清一般是两方面，一是很多证件有疑惑或者不清楚的地方，这也是为什么在开标前为什么必须要把所有涉及到的原件全部带上的原因。另一方面就是对低价的澄清，总价低会有刚性条款的，一般会就某单价低要求做出澄清，对于这个问题一方面在平时调价的时候要求造价人员做到平衡，另一方面材料价格坚决不允许大调，因为材料价格低了真不好解释。施工价格低是很好解释的，这也是为什么我前面强调要现场踏勘，在踏勘时，就要为可能施工单价低找好理由，并且准备好证据，我曾经历案例中有一次就是因为实际人力运距短于工程量清单上的运距。END开标后到合同签订1、开标后报价没有进入前三基本就可以不用管这个项目了，就安排外勤秘书把投标保证金给弄回来就行了。进入前三，在公布中标候选人结果时，首先在自己的同行信息库内提取另外两家公司信息，看资质是否符合，是否过期，本次用的建造师是否注册在他们公司，该项目经理有没有在建项目（很重要），业绩是否符合。无论是不是第一中标候选人都要做上面工作。2、中标通知书发出一旦发出中标通知书后，交履约保证金积极点，我们一般是公示期结束就把钱准备好，因为缴纳履约保证金后很容易排除中标人不积极履约的因素，同时还涉及到合同订立上的某些法律问题，在这里不赘述。履约保证缴纳后立即与招标人碰头，第一是将投标保证金尽快退掉（这是砍断招标人的退路，不要整投标保证金转履约保证金，直接先打履约保证金，然后再让他们退投标保证金）；第二，给招标代理付代理费还是积极点，因为他们一天不扯出来，不确定因素就一直存在（不过我们这边之前的是皇嘉的倒是还好）；第三，在办完以上两件事后就可以和招标人谈合同一些不确定因素，价格付款方式这些不能谈，招标人也不能谈，很多招标人在这个时候还要喊你降价。如今这个世道就不用怕，直接回家叫公司律师伺候，为什么那么积极缴纳履约保证金，并让代理机构滚蛋，这就是其中一个原因，这种官司不怕打，首先这是稳定赢的官司，其次，招标人的赔偿能力是保证的（项目资金不到位他们是不能招标的），另外现在工程赚不了多少钱，打个官司花几年，就支出点律师费，赔偿肯定比你做这个项目来钱。最后，招标人比你急，他们不怕输钱，他们怕输政治前途，项目在他们眼中最重要的不是钱，而是提前完工，节约成本，这就是他们的政治资本。决定起诉先把诉前保全这些一上他们基本就软了。当然招标人是政府就还是算了）。在这个就是些合同细节和招标人谈谈，比如材料仓储，甲方工作的节点等。结束总结1、结束工作不多做赘述，按照各个公司的要求不同完成剩下工作。首先总结，不要认为是过场，本篇流程其实一直在强调各环节的办公行文，这些内容对于一个投标工作者最大的意义在于记录你工作中当时的思路，归纳各种经验。作为一个投标负责人最重要的是你的经验，各种突发情况如何应对这是体现你能力的一个重要点。其次，是为了保护自己，投标过程中涉及到经济和公司重要文件以及机密，各种文书可以为你做证明。其次，归档。一个强大的案例和数据库对一个投标企业有很重要的意义，在流程前面也体现到这些信息库的作用，对公司来说，投标是赚钱，而对投标工作人员来说，这些案例才是你的财富。