注册全资子公司会计处理

不算借款，可以作为往来款，挂在公司账上。打个比方，子公司转钱到母公司有好几种情况，举例两种：支付股利、借款给母公司以母公司作为会计主体，收到股利可做这样的会计处理：借银行存款，贷应收股利；收到以借款名义的款项时可做借银行存款，贷短期长期借款。但如果作为资金周转用的款项，母公司可以这样做账：借银行存款，贷其他应付款；以子公司作为会计主体，这笔业务可以做借其他应收款，贷银行存款。如果子公司划钱给母公司，非要说是退回投资款的话，得有子公司和母公司的书面协议，退回投资款要影响子公司的所有者权益的，肯定是审计的重要关注点。希望我的解释对你有所帮助

你的处理错误，以无形资产出资的，长期股权投的成本应该以公司资产的账面价值入账如果你土地的账面价值是1000万（注意，是账面价值，不是原值），那么长期股权投资的入账价值就只能是1000w，而不是评估的4000w借：长期股权投资 累计摊销贷：无形资产4000w是被投资方的入账价值，在合并报表的时候，1000w与4000w的差额做为商誉确认计量

全资子公司转钱到总公司_凰憬杩畹幕埃_荒芩阃嘶雇蹲士睢_以母公司作为会计主体，收到股利可做这样的会计处理：借银行存款，贷应收股利；收到以借款名义的款项时可做借银行存款，贷短期长期借款。一，母公司和子公司都是有限责任公司，彼此独立，财务也是相互独立的，资金要加以区分。提供资金的法律形式上要么能通过股东借款，要么通过增资（增加注册资本）。如果需要的话按照章程规定进行决策（看看是否需要董事会或者股东会表决）。要有法律文件（增资的股东会决议，或者是借款合同）。钱要从银行走，写明是增资款，或者是借款。二，注册资本属于股权投资，不算借款。当母公司向下属公司转款时有几种经济模式，1. 资本金注入 要符合子公司的章程，如果已经全额注资，需要子公司进行增资备案后操作。2. 关键交易 前提是母公司与子公司间有业务往来3. 借款 规范的操作需要通过银行，以委托贷款的方式进行。民营企业尤其是创业公司经常会进行这样的划转，一般计入往来款。三，1、向上市公司实际控制人、控股股东及其关联方转让子公司股权，该子公司成为上市公司实际控制人、控股股东的控股子公司。该子公司需在股权转让完成前偿还借款，否则构成关联方对上市公司的非经营性资金占用。股权转让后，子公司成为上市公司实际控制人、控股股东的控股子公司，构成上市公司的关联方，如其对上市公司的借款未在股权转让过户前清偿，该笔借款即构成上市公司实际控制人、控股股东对上市公司的非经营性资金占用。2、其余情况根据沪深四板块《上市公司收购、出售资产公告格式》的要求，出售控股子公司股权导致上市公司合并报表范围变更的，还应当说明该子公司占用上市公司资金等方面的情况，如存在，应当披露前述事项涉及的金额、对上市公司的影响和解决措施。

1.投资方借：长期股权投资300万元 贷：银行存款 300万元2.子公司借:银行存款300万元贷:实收资本300万元

出售子公司一般等于打包出售，所有债权债务一并转让给别人了。要是其他应收计入的话，那是债权受让，要区分具体情形。

母公司账务处理：借：长期股权投资XXX贷：无形资产XXX还是 借：长期股权投资XXX营业外支出XXX贷：无形资产XXX子公司账务处理：借：无形资产 XXX贷：实收资本XXX资本公积-资本溢价XXX

出售全资子公司财务处理：借：银行存款贷：长期股权投资长期股权投资账面金额大于与签订转让股权价格的差额，做：借：投资收益长期股权投资账面金额小于与签订转让股权价格的差额，做：贷：投资收益子公司的应收账款—母公司债权，可以纳入结算股权价款一并计算；母公司的分录：借：应付款账款—子公司（与子公司应收账款对应）贷：银行存款拓展资料：全资子公司（Wholly-owned subsidiaries）是指只有一个法人股东的公司，是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司：第一种是，从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备(例如工厂、办公室和机器设备等)；第二种是，收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子公司，这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。 与此相反，寻找一家现有的、具备市场营销和销售能力的公司作为收购对象，相对来说会比较容易办到，因为这一般不需要专门技术。通过在目标市场上收购现有公司的市场营销和销售经营这一方式，母公司可以让子公司更快地运作起来。特别是当被收购的公司在目标市场上拥有有价值的商标、品牌或工艺技术时，收购方式更是一种好的战略。1．全资子公司的优点 采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点： 第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。 第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。 2．全资子公司的缺点 全资子公司也有两个重要的缺陷： 第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。然而，对于中小企业来说，要获得足够的资金往往非常困难。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。然而，一国在海外定居的公民可能会发现，他们所具备的独特知识和能力是他们的重要优势(在海外设立的国际子公司非常需要这方面的才能)。 第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重时可能会使公司的物质财产和个人安危都受到威胁。全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所带来的全部风险。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母公司就能降低这种风险。