老板要懂哪些会计

至少要会记流水帐，至少月底结算流水帐的时候，你能看到你的成本用了多少，最大的支出在哪里，最有可能减少的费用在哪里，利润有多少，现金都是怎么出的，怎么进的，下个月需要准备多少现金。你再学点税务知识，我看就OK了，当然，看你的小铺子有多大了。我一个朋友说自己开了一个小铺子，我去一看，好家伙，三层楼。假如你想做中国的沃尔玛，从小铺子做起嘛，你还是系统的学习一下财务知识的好。先买本会计学，再看看公司财务，以后缺什么补什么就可以了。

中级财务会计搞定一切就OK

需要了解，必须要我们自身了解了之后，才能够防止手下人出现不听话的情况，保证公司发展。

要根据你的公司经营性质确定你学习的会计知识分类，如果贵公司属于制造业，学《工业会计基础》，如果贵公司属于商贸业，那么学《商业会计》，除此，学《税务会计知识》，注意做里边一定不要去记什么帐，里边只要会看帐就可以了，否则要会计干什么，老板最关键的是会心里算帐，一笔生意，拿来看一眼，心里就大概有数，这个生意成本大约多少，能不能赚钱，具体细算是业务人员会计人员的事了，学习税务会计知识是老板要了解怎么利用政策优惠，减免税，合理避税罢了

需要了解，作为老板也需要把工作当中的各个情况了解清楚之后，才能够指导好员工。

我觉得他们是需要懂这些事情的，因为这样才能够管好一个公司，也能够更有威信。

什么是管理人员必须了解的财务管理知识呢？首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。 十大财务管理知识概括：一、货币资金。不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;二、投资。投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，只要能看懂就行，这个要求不高吧?三、往来款项。这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以只能靠自己;四、存货。存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;五、固定资产。别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。六、成本和费用。要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。七、预算管理。这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，也只能听业务说，企业领导也是人，也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。八、内部控制。这个大家其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。九、税务。税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。十、工程。有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，只要把人用好就行。总结：企业管理人员要掌握的知识还有很多，得成半个财务。对自己的要求要高一点，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。