钢材过磅差异会计处理

这要看你公司购入钢材的用途而定。如果钢材是用于销售，钢材的过磅费就随钢材记入库存商品的成本之中；如果钢材是企业生产用的原材料，建议将钢材的过磅费就记入原材料成本；

这个问题好解决了，估计你不是老板是业务经理吧，你写一个说明，钢材的磅差是千分之三，基本量差都在范围之内，让老板签字给财务就OK了。过磅理计换算，一样，入库出库对应就OK了。

第一，要看你们和供应商的合作关系，或者说合同协议内容了。第二，如果你们的结算是按照实际送货或入库为标准，你们有权力让供应商补货，或红字发票处理第三，如果误差在某个范围、以对方出库数量为准的情况下，那就是运输合理损耗了，按照书本理论就是：首先保证总成本，调整每次入库数量，进而调整了单位成本，这部分损失就反应到你们的存货使用去向了（直接销售、领料生产等）第四，通第三条情况，因为公司有采购考量或者与供应商对账等因素影响，你希望在总成本一致的情况下，又想单价一致，那么你就需要做个其他出入库调整了

你这种情况合同数量_发票数量>验收数量一般以发票数量的5‰为基准，根据合同数量与验收数量差异大小不同，可分为两种情况。一种情况是合同(发票)数量大于验收数量，幅度超过发票数量的5‰，此时采购人员需根据签订合同时与供应商约定的结算方式(如多退少补)、交货地以及结算要求，及时与供应商进行协商，并以协商后的材料数量、价格开具发票。另外，也有一些公司与供应商选择与第三方单位签订合同，过磅时，以第三方单位确认的数量作为材料入库的数量，并开具发票，此方式避免了与供应商发生扯皮现象，流程上虽处理简单，但成本较高。第二种情况是差异幅度小于发票数量的5‰，此差异幅度属于合理损耗范围，此时有三种处理方式可供选择:①材料入库单上的数量与实际入库数量保持一致，总金额与发票保持一致，摊高材料单价。此方法将合理损耗摊入材料单价中，优点为仓库账、财务账与实际一致，适用于合理误差为称重物资重量的千分之一以内的情况。若超出此范围则易导致财务记账不严谨，且具有税务检查风险，必要时需将差异部分的进项税额转出。②材料入库单上的数量、金额与发票数量、金额保持一致，同时仓库需将差异做备查账，并按照该材料领用数量及次数，分次分摊计入各批次领料中。此方法较为合理，对于单价较高且到货量较大的材料，不会因为将差异一次性领出而影响当月产品成本，但是流程较为复杂，在实际操作中不易实现。③材料入库单上的数量、金额与发票数量、金额保持一致，在材料入库当月需由采购人员申请填写材料出库单，经领导审批后，将差异一次性领出。月底财务部门将合理损耗的出库单汇总，计入制造费用进行摊销，同时按年汇总各家供应商本年“缺斤少两”的数量及金额，可作为选择供应商依据之一。此方法操作性较强，在实际中使用较为普遍。

只要统计出车的皮重就可以了，一般都是这样处理的。车皮的重量减去整体的重量就是差。