财务会计和管理会计的关系

一、管理会计与财务会计的联系：

1.两者的最终目标一致

两者的最终目标一致管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接为企业的管理服务。

2.两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用，因而受到财务会计工作质量的约束；而财务会计的发展与改革，要充分考虑管理会计的要求，以扩大信息交换处理能力和兼容能力，避免不必要的重复和浪费。

3.两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标，是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据；而管理会计所确定的计划，又是财务会计进行日常核算的目标。他们的主要指标体系和内容是一致的，尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

4.两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核；财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

二、管理会计与财务会计的区别：

1.会计主体不同。

管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或个别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

2.会计职能定位不同。

管理会计职能重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营情况，使之更好地控制现在、筹划未来；又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：

还有助于筹划未来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性，属于“经营管理型会计”。

财务会计则是“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”。

3.会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可根据自己的实际情况设计管理会计的工作流程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。

4.会计服务的对象不同。管理会计主要是满足内部管理的需要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“内部会计”或“对内报告会计”。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，

5.会计报告的期间不同。管理会计面向未来进行预测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是根据需要编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。而财务会计面向过去进行核算和监督，

反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动情况，应按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。

扩展资料

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

参考资料来源：百度百科-管理会计

会计始终是服务于管理的,现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果.财务会计和管理会计两者是同源而分流的.它们的联系是:财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据,通过科学的程序和方法,提供用于经济决策与控制的,以财务信息为主的经济信息.财务会计主要为外部利益关系集团服务,提供受托主体履行和完成经济责任的信息,以满足外部利益集团的需要,因此财务会计是一种社会化的会计；管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务,为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息,是一种个性化的会计.1. 财务会计“向后看”，管理会计“向前看”在任何一个时点上，我们要么“向前看”，要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来，而“向后看”则是总结历史。财务会计（报表）只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式。管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两个例子可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别。1）财务会计（报表）和管理会计（报表）都需要通过比较来获得某些结论。财务会计（报表）是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较。而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。2）财务会计报表中只考虑显性成本（也称为会计成本），不考虑隐性成本（也称为机会成本）。而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。“向前看”和“向后看”的区别是导致管理会计和财务会计存在本质区别的根本原因,财务人员必须首先学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。2. 财务会计提供综合性信息,管理会计提供细节性信息由于管理会计（报表）将成本分为变动成本与固定成本,固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本)，因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计（报表）展示单个产品、部门（甚至员工）或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果（如本量利分析）。因此，管理会计（报表）可以帮助企业中、基层管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，它是内部管理者应该使用的管理工具。由于财务会计（报表）只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计（报表）只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。3. 财务会计必须符合会计准则，管理会计必须符合逻辑财务会计报表由企业管理者编制，而外部使用者一般不了解企业的真实经营状况。在利益驱动下，企业管理者容易通过操纵财务会计报表，误导外部投资者。这样做的后果是极其严重的，1929年发生的大股灾以及因此而引发的全球经济危机就是惨痛的教训。因此,美国国会在1934年通过了《证券交易法》，设立了证券交易委员会（SEC），负责制定具有法律约束力的会计准则。从此，企业的财务会计报表必须按照公认的会计准则进行编制。管理会计报表的编制者和使用者都是企业管理者，由于这属于企业内部管理行为，因此不需要政府进行监管，也不需要符合公认的会计准则。管理会计强调的是符合逻辑关系，目的是为了更好地支持管理活动。以下用一个例子来说明这个问题。公认的会计准则要求产品成本包括直接材料、直接人工、变动间接费用以及固定间接费用，这种会计方法称为“吸收成本法”。这种会计方法会导致一个会计期间内的营业收益同时受销售量与生产量的影响。这样就有可能出现一个奇怪的现象：在销售价格和成本都没有发生变化的情况下，销售量大的会计期间（如2014年）的营业收益会反而会低于销售量小的会计期间（如2013年）的营业收益，这显然是不符合常理的。而且，这有可能导致管理者通过过度生产来操纵营业收益，这显然是不符合企业利益的行为。为了解决这个问题，企业管理者可以使用一种称为“变动成本法”的会计方法。它与“吸收成本法”的区别在于将固定间接费用作为期间费用，而不是产品成本。这样某个会计期间的营业收益就仅受销售量的影响，而不受生产量的影响，从而避免了上述问题。但是“变动成本法”并不符合公认的会计准则，企业不能用它来编制财务会计报告。4. 财务会计强调信息的准确性，管理会计强调信息的相关性财务信息的价值在于对决策有用，而有用的财务信息必须符合两个质量条件：准确性和相关性。应该说只准确但很不相关，或者只相关但很不准确的财务信息都会影响其对决策的有用性。但是，我们常常必须在信息的准确性和相关性之间进行权衡。也就是说，如果我们追求信息的更准确，则有可能损害信息的相关性；反之，如果我们追求信息的更相关，则有可能损害信息的准确性。例如，一个固定资产的历史价值更符合准确性，但很可能已经不够相关了；而它的公允价值则更符合相关性，但很可能不够准确。财务会计（准则）往往更加注重确保信息的准确性，但也尽量保持一定的相关性。因此，财务会计（准则）更多地要求采用历史信息，以确保准确性，只有在保证一定准确性的前提下才允许使用公允价值。而管理会计更加注重信息的相关性，但也尽量保证合理的准确性。管理会计大量地运用预测财务数据来描述未来的经营情况，这样做对自然对决策更有意义。但管理者要认识到预测的财务数据或多或少是不准确的，自己应该不断提升预测能力，尽量保证信息的合理准确。5. 财务会计与凭证打交道，管理会计与经营活动打交道编制财务会计报表的人员并不需要了解企业的经营活动，他们只要有能够反映经营活动的凭证就可以工作。这也就是企业财务会计工作可以外包的原因。因为管理会计是为企业的经营活动服务的，所以不了解经营活动的人员一定无法开展管理会计工作。这个问题在上一篇文章《现代管理会计是“三线合一”》中已经作了阐述。6. 财务会计不涉及“人性”问题，管理会计涉及“人性”问题由于财务会计（报表）具有“向后看”特征，以及仅靠凭证就可以完成相关工作，因此它并不适用于企业的日常经营管理工作。财务会计的高度综合特征也使它无法用于衡量中、基层管理者和普通员工的工作绩效。可以说，财务会计（报表）是一种基本上“对事不对人”的财务工具，不用考虑对人的激励问题。管理会计的工作涉及为管理者和普通员工设定目标和标准，并考核他们的工作绩效，这自然要涉及人性问题。这个问题主要体现在以下几个方面：高、中、基层管理者以及普通员工之间以及各部门之间必须有充分的沟通，以协调大家的努力方向，促进目标一致。设定的目标和标准要尽量切合实际，既不要太高，也不要太低，否则都不能激励员工努力地工作。让员工参与决策工作，这样既可以获得更加可靠的信息，提高决策的质量；同时也可以增强员工的责任感，有利于促使他们更加努力地实现目标。

管理会计与财务会计的工作侧重点不同、作用时效不同、遵循的原则标准不同、信息的特征、载体不同、方法体系不同、工作程序不同、对会计人员素质的要求不同。但管理会计与财务会计，都是会计学专业的一个方向，二者相互联系，无法分割。财务会计可以说是管理会计的基础，而管理会计是财务会计核算成果的应用。

管理会计与财务会计的关系？

财务和会计是两个不同的岗位，一般企业没有分开，统称为财会。

财会一般包括：会计、出纳、保管等岗位。

会计按行业分为：工业、商业、建筑、开发、餐饮、旅游等多种企业会计和行政事业单位预算会计。

会计在企业内部一般按工作部门分为：管理、主管、采购、生产、成本、往来等会计岗位；

或者按工作内容分为：总账、记账、稽核等会计岗位。

这些内部分类要根据单位性质、业务大小等情况来安排，有的可以单设、有的可以合并、有的由一个人全部完成。

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管理会计与财务会计的原始资料基本是同源的，管理会计搜集的历史和现实的各种经济信息；而财务会计则较全面地反映企业在经济活动过程中实施决策和控制的成果。

几个世纪以来， 人类社会向新经济过渡， 这也是国际经济过程中的一种现象。区域和国家的一体化将会促进国家实体的发展。这被界定为三个领域：经济， 环境和社会。现代社会不再缺乏信息， 无论是经济还是政治， 它都是任何“建设”预测的关键因素。分析年度财务报表所载信息的相关性和有用性， 作为对股东有效的财务沟通的一部分， 给予了越来越广泛的用户群。识别财务和管理会计信息的一个或多个特征， 可以满足所有用户根据他们的需要， 获得这些信息的权利， 他们对于信息的获取表明了感兴趣的领域， 包括在财务报表中的信息。因此， 在竞争日益激烈的背景下， 所有的实体都将能够满足国际投资者对全球化市场的要求， 因为这些国际投资者对经济实体更感兴趣， 并从中获得信息流。一、财务会计与管理会计的关系两个会计部门之间的关系可以在两个会计部门之间的相似性下进行研究。在相似性下， 比较不同用户在其活动中管理会计和财务会计之间的相似之处表现在以下几个方面：1、两者都研究经济实体内部交易和事件的影响；2、都面对会计信息的解释和报告；3、两者都将帐户信息传输给内部和外部用户；4、共同使用与资产和权益， 费用， 收入和现金流量变化相同的衡量标准；5、财务会计和管理会计侧重于管理责任。财务会计管理责任关注到管理。财务报表作为整体信息资源。另一方面， 内部会计报告反映了实体的管理责任和所有权。这些报告可以为各级管理层准备， 并赋予他们支持成本的权力二、管理会计和财务会计的优点管理会计的优势。管理会计协助管理决策， 制定政策并协调实体的日常经济活动。管理层需要做战略决策。如决定生产或购买， 开发或限制活动， 拥有或租用， 修改或多样化业务。通过管理会计技术和提供的相关会计数据， 管理层有可能做出最佳决策。管理会计协助管理层进行有效的控制。如成本， 预算的控制技术有助于控制运营管理， 规划流程， 从而达到业务目标。变革管理有助于应对业务的情况的波动， 还有助于衡量业务绩效管理和投资于各种项目的资本评估。财务会计的优势。财务会计允许企业将其结果与竞争对手进行比较；会计记录排除了某些内部交易；编制的财务报表， 可以作为法律证据使用；如果日常业务将被出售， 则账面金额被视为一个起点， 资金将从试算表中拿出， 这将有助于股东设定适当的价格 （Needles, 2014） .三、管理会计和财务会计的局限性财务会计的局限性。像任何知识分支一样， 财务会计有一些限制。变化条件和环境事实带来了会计科学限制， 其中一些在下面提出：1、财务会计不提供不同部门的流程， 产品， 工作成本的详细信息。某些服务的单独成本不由财务会计提供；2、财务会计没有自己的材料和供应控制系统。毫无疑问， 如果材料和消耗品在生产中不受控制将导致账户损失， 贪污， 仍然无法使用， 报告的净收入缺陷可能会影响实体的经济状况；3、会计记录的工资和劳动不会保留在工作， 流程， 产品等部门中；4、只要在生产的每个阶段都没有将费用分配给产品， 就很难确定财务会计中的成本行为。费用不分为直接费用和间接费用， 因此可分为可控费用和不可控费用。只有在财务会计的帮助下才能实现成本控制， 这是所有生产实体的目的；5、财务账户没有足够的标准体系来评估那里工作的部门和工作人员的表现。标准化不适用于企业的所有要素。必须在材料， 劳动力等方面制定标准， 以便实体将雇员， 主管和承包商的工作与在某段时间内应该完成的工作进行比较；6、财务会计分析不会因各种因素 （如设备， 业务量的季节性波动） 提供损失。管理层无助于做出业务扩张决策， 放弃产品， 推出新产品和替代生产方式。有关这些问题的管理决策对商业实体的生存至关重要；7、财务会计不共享成本模块， 以确定产品的所有阶段或向客户提供的服务的价格。也不能准备详细的成本报告， 以便比较两个时间段以及实体之间的比较；管理会计的局限性。1、心理阻力：管理会计会使管理者面对问题的视野会发生变化。它最重要的是人员重组和重新定位活动。有些人可能会利用这个心理的阻力， 引起特别是劳动力这一群体的不满。管理会计作为一门新兴学科， 也不例外， 并且经历了心理阻力， 特别是在开始的早期阶段；2、基于范围的现场应用：管理会计的目的是广泛的适用性。这意味着在执行的过程中会造成很多困难。记录， 分析和解释以货币形式转变的历史事件是很容易的， 但在未来根据过去情况可以量化的情况下执行这些功能又将是很困难；3、全面覆盖：财务会计， 统计学， 工程学， 经济学， 税收等几个学科的复杂性最终导致管理会计的出现。在这些情况下， 这些学科将有助于制定标准并为财务会计问题提供解决方案；4、发展阶段：管理会计是一门新兴的学科。它始终处于革命的持续过程中。当然， 在获得完美和终结之前， 它会遇到障碍。有必要找到工具来分析和改进技术， 以消除对其应用中的不确定性的怀疑；5、基本记录：管理会计从各种来源收集信息， 如财务会计， 成本会计， 统计和其他基本记录。如果他们提供的信息不正确， 那么基于这些信息的决定就不准确， 并可能导致误入歧途。