会计转审计竞争优势

事务所的审计，虽然只停留在财务报表上，但能更广泛得接触资本市场，更精通会计专业知识和会计准则，对于以后从事金融行业，进入证券公司投资银行大有好处；而内部审计则更精通业务，更深入了解企业的方方面面，有利于将来成为公司高级管理人员的岗位。

如果要谈到审计工作有哪些优势的话，我觉得应该把审计和会计去对比，去总结优势吧？会计就是记账，就是教材上说的：以货币为单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理活动工作，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量.......计量、反映和监督，书上都有，去翻书吧。审计分为外部审计和内部审计，（政府审计不谈）。外部审计，就是会计师事务所的审计，站在一个中介人的角度，客观、公正、独立地去披露一家的财务状况、经营成果和现金流量。我觉得外部审计主要还是为了规范证券市场而存在，公司上市要进入资本市场，就需要遵循资本市场的规则，财务上就要按照会计准则去记账，而会计师事务所就是负责拟上市公司或上市公司财务信息的准确披露，为证券公司、投行保荐机构甚至是外部投资人提供数据。而国内外部审计主要还只停留在财务报表的审计，公允的反映企业的财务状况等。内部审计，在企业通常隶属于董事会，相比事务所，内审会更加深入到公司财务、业务的各个方面，不仅仅的财务报表审计，还有业务、管理、生产线，厂房，库存，经济责任审计.....一样一样的都涉及，审计结果通常是审计负责人直接像董事长汇报，并根据审计结果提出相应的措施来改进企业的经营及内部控制。我认为事务所的审计，虽然只停留在财务报表上，但能更广泛得接触资本市场，更精通会计专业知识和会计准则，对于以后从事金融行业，进入证券公司投资银行大有好处；而内部审计则更精通业务，更深入了解企业的方方面面，有利于将来成为公司高级管理人员的岗位。而会计，个人觉得比不上审计。因为企业会计的分工太细，成长比较慢，当如果熬到了财务负责人，真的很难，至少要混到一家有资本运作的公司的财务负责人，从企业土生土长做起来的财务要达到这个地步真的很难，即使通过实践和考证，没有资本市场经验，我认为是不行的。除非以后走管理会计、成本会计路线吧，当然也可以转审计，毕竟每一个牛逼的审计，首先必须懂会计吧。就这样，望采纳，谢谢。

可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。扩展资料：在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。

有一定的难度，但是并不会有非常大的难度。因为审计本身就是针对会计业务的工作，您已经有了三年会计经验，上手审计工作会很快。只要在事务所里接触到审计底稿，稍加研究就能顺利开展审计工作了。

资源分析(1)有形资源。有形资源可以分为物质资产和财务资产。对于会计师事务所来说，物质资产通常包括事务所所在的办公室，以及电脑、办公桌椅等办公室设备。财务资产是指事务所所占有或拥有的货币形态的资本。有形资源只会因事务所的规模不同而造成差异性，是可替代可模仿的资源，也不具有稀缺性。所以说，有形资源不能构成事务所的核心竞争力。(2)无形资源。无形资源是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。事务所的无形资源主要包括：品牌、公众形象、专有知识和经验、企业文化等。每个事务所的无形资源都不同，所以这些就属于差异性资源，可以构成事务所的竞争优势。(3)人力资源。余玉苗等认为事务所的人力资本可分为通用人力资本和专用人力资本。通用人力资本指事务所的一般审计人员，而专用人力资本指对事务所发展有重大影响的人，本文定义这部分人为事务所的核心人力资本。特征(1)应变力和延展性。能够为顾客提供根本性、关键性的效用和贡献，是企业核心竞争力的价值。顾客的消费心理以及价值判断标准是不断变化的，因此，若企业核心能力是固化的或者扩展空间有限的，就难以产生持久的效力和作用。同时，企业的核心竞争力不是仅仅局限于某一领域或某种产品，而是能够为企业在多个领域和相关活动中实施竞争行为提供有力的支持。(2)难以模仿和学习。核心竞争力是企业特有的，是竞争对手难以模仿的一种能力。对任何一个企业来说，领导者的智慧、职工的忠诚和企业文化、企业的形象、管理运作的机制等等，看似无形，却是成为核心竞争力的基础。