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我荒废的心一定会一直爱你
根据采购物品的使用部门不一样，采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样，如果是管理部门就计到管理费用科目，如果是销售部门就计到销售费用科目，如果是生产车间就计到制造费用科目，如果是研发部门就计到研发支出科目。分配工资费用的会计分录：借：生产成本(生产车间生产工人薪酬)制造费用(生产车间管理人员薪酬)管理费用(行政人员薪酬)销售费用(销售人员薪酬)研发支出(从事研发活动人员薪酬)在建工程等(从事工程建设人员薪酬)合同履约成本贷：应付职工薪酬实际发放：借：应付职工薪酬贷：银行存款、库存现金等企业通过“应付职工薪酬”科目核算应付职工薪酬的计提、结算、使用等情况。“应付职工薪酬”科目应当按照工资、奖金、津贴和补贴、职工福利费、非货币性福利、社会保险费、住房公积金、工会经费和职工教育经费、带薪缺勤、利润分享计划、设定提存计划、设定受益计划、辞退福利等科目设置明细账进行明细核算。企业应当在职工为其提供服务的会计期间，将实际发生的职工薪酬确认为负债，分别计入相关资产成本或当期损益。
心疼到爆也要强作欢笑o
1、采购部门主要是为企业的正常经营活动所需要的材料及用品进行采购，也就是服务于所有的部门，采购部门发生的工资费用也会对应分配到各个部门的成本费用里面；
2、根据采购物品的使用部门不一样，采购部门的工资费用分配计入的科目也不一样。
因此，采购部门的工资分配费用需要根据各部门的情况按照一定的比例进行分配，不能做到一个科目里面。
拓展资料：
采购部经理
1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。
6) 对本部门员工制度执行情况负责。
7) 对本部门员工的专业知识培训负责。
8) 对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9) 严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。
10) 负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。
你认为我还在乎你
你好！ 仅供参考 ， 祝事事顺利 ， 望采纳不胜感激！ 采购人员工资计入管理费用科目。会计分录：借：管理费用贷：应付职工薪酬实际发放：借：应付职工薪酬贷：银行存款、库存现金等管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、行政管理部门负担的工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业生产车间(部门)和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出，也作为管理费用核算。
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