初级会计绩效棱柱模型包括

1. 资产，预期会给企业带来经济利益的资源叫资产利润＝收入－费用2.负债，预期会导致经济利益流出企业的现实义务。资产和负债都是企业过去的交易或事项产生的，对企业自身有影响3.所有者权益企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。资产＝负债＋所有者权益 （某一时点）企业的资产一部分来自债权人的负债，一部分来自所有者的权益所有者权益是由以下三部分组成：（1）所有者投入的资本：实收资本（股本）和资本公积（资本溢价或是股本溢价）（2）其它综合收益：企业未在当期损益中确认的各项利得和损失（3）留存收益：企业从实现利润中提取或形成的留存在企业的内部积累。 盈余公积和未分配利润4.收入：企业日常活动中形成的，导致所有者权益增加的，与所有者投入的资本无关的经济利益的总流入。日常活动中形成的，区别于非日常活动的利得。投资人投资，直接确定为所有者权益，不是收入。留给未来的问题： 非日常活动利得包括哪些？应该怎么记账？5.费用：企业日常活动中形成的，导致所有者权益减少的，与所有者分配利润无关的经济利益的总流出。日常活动中形成的。包含：营业成本（主营业务成本和其他业务成本）、三费（销售费用、管理费用和财务费用）、税金及附加与所有者分配利润无关的经济利益， 利润分配，计入所有者权益减少6.利润：＝（ 收入－费用） ＋（利得－损失）利得指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入的资本无关的经济利益的流入。主要是非日常活动。同样，损失相对于费用，区别也在于非日常活动。在不考虑利得和损失的情况下，利润＝收入－费用。（实现利润的过程，某一时段，动态等式）。

单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。 1.应用环境 管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。外部环境主要包括国内外经济、社会、文化、法律、技术等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。     2.管理会计活动 管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节，形成完整的管理会计闭环。 在规划环节，单位应用管理会计，应做好相关信息支持，参与战略规划拟定，从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。 在决策环节，单位单位应用管理会计，应融合财务和业务等活动，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层根据战略规划做出决策。 在控制环节，单位应用管理会计，应设定定量定性标准，强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制，支持引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。 在评价环节，单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制；同时，对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。 3.工具方法 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 ①战略管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理； ②预算管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等； ③成本管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、零基预算管理、弹性预算管理等； ④营运管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等； ⑤投融资管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等； ⑥绩效管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡及绩效棱柱模型等； ⑦风险管理领域应用管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。  4.信息与报告 管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。单位应充分利用内外部各种渠道、通过采集、转换等多种方式，获得相关、可靠的管理会计基础信息。单位应有效利用现代信息技术，对管理会计基础信息进行加工、整理、分析和传递，以满足管理会计应用需要。单位生成的管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。

管理会计工具方法的运用：

1、战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；

2、预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；

3、成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；

4、营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；

5、投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；

6、绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；

7、风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。

扩展资料

管理会计的一些工具分类，主要有6大类：

一、公司治理和风险管理

1、风险热图

2、CGMA道德管理自检清单

3、CIMA战略计分卡

4、企业风险管理

二、战略规划和执行

1、波特五力竞争力分析

2、平衡计分卡

3、战略地图

4、战略计划工具

三、绩效管理与考核

1、标杆

2、关键绩效指标

3、绩效棱柱

四、计划和预测

1、场景和紧急计划

2、滚动计划与预测

3、现金流模型

4、作业预算

五、产品和服务交付

1、精益生产

2、质量管理工具

3、作业成本法

六、价值识别

1、价值链分析

2、客户关系管理

参考资料来源：中国管理会计网--管理会计工具有哪些？