现金会计绩效指标

我这里有，发给你，希望对你有帮助！还有 《20.6资产管理人员绩效考核方案》 发不下，给我邮箱传给你。 20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司财务预算达成率月季年度 财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度 财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月季年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部 20.2资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1公司资金预算达成率月季年度2资金筹集计划编制及时率月季年度3月度流动资金计划编制及时率月季年度4资金使用目标达成率月季年度5资金收支准确度月季年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月季年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编制及时率月季年度20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1审计计划执行率季年度 审计部2审计报告一次通过率季年度 审计部3审计问题追踪检查率季年度 审计部4审计结果准确性季年度审计结果更正的次数审计部5审计报告证据充分性季年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部6审计报告归档率季年度 审计部 20.4财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位财务部经理部门财务部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3财务计划编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在%以上 4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上 5公司财务预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在%以上 6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内 7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在%以上 8财务费用降低率10%考核期内财务费用降低率在%以上 9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在次以内 10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内 11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位审计部经理部门审计部考核人姓名 职位总经理部门 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100% 2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在%以上 4审计报告一次通过率15%考核期内审计报告一次通过率在%以上 5审计问题追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在%以上 6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下 7审计报告证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下 8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100% 9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上 本次考核总得分 考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

最常用的4大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

扩展资料：

财务绩效的体现：

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。

(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。

(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。

参考资料来源：百度百科-财务绩效

最常用的4大衡量绩效财务指标有：

（一）财务效益状况

基本指标：净资产收益率，总资产报酬率

修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率

（二）资产营运状况

基本指标：总资产周转率，流动资产周转率

修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率

（三）偿债能力状况

基本指标：资产负债率，已获利息倍数

修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率

（四）发展能力状况

基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。

财务绩效的体现

(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。

(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转帐率。

财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：

钱从哪里来——财务杠杆作用；

明天会不会倒闭——速动比率；

会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；

会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。

参考资料来源：百度百科-财务绩效

如何设计财务经理的薪酬绩效，盘活管理人才升华企业绩效？一、对一般性的财务岗位的指导原则：深入广出、以价核薪。1、细化工作项目；2、对重要项目定价；3、拟定工作标准与要求；4、厘清各重要职责的核心价值；5、向内深挖需求与目标；6、不断增加新的价值点；7、以价值定位实施职业规划。二、管理层岗位用KSF模式，执行操作层岗位用PPV模式：总结：财务人员要加工资，或者能达到更高工作标准，或者能实现更多的价值点。财务经理的薪酬绩效设计模式：KSF（薪酬全绩效模式）经常有很多人说，财务经理作为二线管理层，很难提取指标，不好考核，所以只能选择一些评价评估类或过程的指标，类如：工作态度、领导力、满意度、准确度、及时性等。事实上，由于企业对财务部门的工作缺乏规范、要求，所以导致财务经理成为一个完全的执行者，只能面对过程性的工作结果，无法担当更大的价值。

财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。盈利能力所要考察的地方是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力。偿债能力体现的是企业的财务状况和经济实力。抗风险能力指的是企业抵御一些不确定因素带来的坏结果的能力。

1、财务绩效定量评价指标：财务绩效定量评价指标是可以直接体现该企业经营能力如何、资产质量的状况、债务情况和经营情况这四个基础参数和修正参数组成的；

2、 管理绩效定性评价指标 ：企业管理绩效定性评价指标涵盖了策略管理、创新驱动、经营决策、风险控制等八个板块的指标参数，其主要反映的是企业在一定经营时间内所采取的各项管理措施和其管理成效。