会计服务公司转型方向

01融入业务，提升服务什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。02渴望进步，渴望成长这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。03积累项目管理经验任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。04达到CEO素养这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。这一要求如搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

由于会计相关政策的不断推出，给会计师事务所市场反应力与灵活度带来巨大考验，众多行业内人士表示：以协同OA管理为首的数字化转型势在必行。

“项目、客户、函证”是会计师事务所三大核心业务要素，如何增强项目与函证管理全过程风险管控是业务交付关键，如何提升客户管理水平是业务驱动核心。

针对行业需求，利用OA系统全面部署线上标准化、精细化、智能化协同业务管理平台，整体提升业务效率与灵活度。

会计师事务所协同业务管理平台亮点

1、全生命周期项目管理：项目执行过程标准化、目标任务明确化、费用管控规范化，有效控制项目交付风险。

2、高满意度客户管理：打破与客户之间的信息壁垒，便于全方位了解客户，提供更合适的服务，同时规避客户信息流失风险。

3、全程跟踪式函证管理：缩短了函证管理周期，降低了函证管理过程涉及到的风险。

随着云计算大数据技术的运用，各行各业的一些岗位将被机器人替代。财税行业也一样，最基础简单的就是代理记账。所以，整个个财税行业都有一个共识，传统代账必须升级转型，方向大家都有了，那就是财税咨询及税务统筹。

传统代账记构为何要转型？

时代在发展，科技进步必须会取代一些技术含量不高的分工岗位。面对变化，你只有拥抱变化，闭门造车只会自寻灭亡。可能还有部分财税机构觉得这是杞人忧天，自己帮着几家大公司代理日账，没有其它业务，不一样活得好好的吗?这里再和大家说一下某PC代表性企业的案例。

2019年，有媒体统计近200只全球科技股，某企业被评为最差科技股，同年5月，竟然面临着从恒生指数中被剔除的风险。曾经的PC电脑王者，为何落的如此下场?在移动互联网时代，其实集团已经知道移动互联网来了，但是由于那时它的渠道客户是运营商，推出合约机，如果有用过合约机的朋友应该就知道，合约机价格低，而过分依赖运营商的出货量，并且一直生产低端的智能手机，后面运营商不需要合约机时，一下子没撤了。没有与时俱进，在时代大潮冲刷中就是不进则退，沦为时代的弃儿。

看到这里，你还会觉得与你合作的客户会一直找你做代理记账吗?重复没技术含量的都将被AI所取代，未雨绸缪是企业主必备的一项必修课!

财税SAAS的现状...

说起云计算大数据，我想在财税行业的你一定想到加入行业的一些玩法模式：财税SAAS。那么，财税SAAS真的适合你吗?

面对财税行业互联网+模式财税SAAS，你想到自己有两条路走：自建SAAS平台及加盟业内几个SAAS平台。但小编要告诉你的是，对于绝大多数传统记账企业，这两条路都不适合你。理由：你要考虑价格不菲的加盟费及后期的运营成本。如果你觉得这个理由有点牵强，那我再告诉你：财税SAAS不能解决一切，任何系统都有边界。对于财税SAAS也一样，面对企业财税问题，对单一法律法规条文只是字面扫读，如果涉及多项法规的解读已经无能为力，更不同说不同法规之间的运用，这些可预见的鸡肋早已成为业内的基本认知。

传统代账机构升级转型的康庄大道：企业财富安全管理

秉承“预控财富风险·安全才有未来”的初心，潜心开发体系化、模块化、数据化的先进工具，科学运用独家版权的成熟技术为中小微企业的做大做强做上市一路保驾护航的企业财富安全管理九段技术。以企业税务法律安全管理为例，企业税务法律，它的风险状态对企业来讲基本上有两个特点：第一是应税收入的事实遗漏;第二个是：税负率的人为控制。

通过了解企业的整体结构和营运全流程，结合企业的发展阶段以及结合企业当前存在的一些专项事务进行有关税务风险的识别。根据该企业所存在的，或是历史沉淀的、当前面临的、以及未来将可能面对的税务法律方面的风险，以清单的方式、以方案的方式拿出了一个系统的预控方案。通过四个三维坐标，让企业的税务法律风险不管是历史的还是当前的还是未来的，从企业整体这个方向，让风险得到事前的精准识别和有效分解，既然风险能够识别同时又能对它进行分解，那么对它以后爆发的可能性就大大降低。企业税务法律安全管理既是企业发展，企业安全经营、持续发展的需要，也是一个时代的大趋势。

“数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑，从最终用户的接触到后端的办公室工作，全面实现无需人工介入的过程自动化。

2.对应的会计师事务所，除了需要一套打通整个体系的数据分析系统，常见的就是各种账务数据的处理，比如文档智能审阅系统，

所以，数字化转型是通过计算机技术，把传统的业务搬到线上，实现所有的业务都通过网络操作，比如电脑，APP，以及我们常见的各种自助终端，提高工作效率。

代账公司转型从以下三点出发：01、替换传统做账软件一款解决做账效率低的智能财税软件——智能财税系统可实现国地税全税种一键批量自动申报。人均可处理150-200个账套；代账公司效率可提升之前的2-3倍。02、一个解决财税公司获客难的有效方法为代账公司提供海量优质商机，每日推送，保证真实有效，还为代账公司提供获客、转化培训。03、一种解决规模化生产的方式代理记账的价格一般也都比较透明，利润空间也很有限，要想解决盈利难题，唯有实现规模化运作，实现“工厂式”流水作业，这样一方面可以大幅提升效率，压缩成本，另一方面可以弱化会计在代理记账中的作用，防止因人员流失带走客户。

你好。我们这里是学历提升服务中心。有什么问题可以私信我。希望能帮到你

现在是信息技术时代和金融时代，财务与会计的环境都在发生巨大的变化，很多财务会计从业人员也面临着巨大挑战。很多高层财务人员工资高，待遇好，也很是让基层财务从业人员羡慕。那么作为一名财务人员，未来发展方向到底是什么，必须要清楚财务行业的大趋势，才能更好地规划财务职业发展之路，这一切都做好了，高薪自然离你不远了。现行的财务会计在确认和计量上的不足孕育着未来的发展趋势。因此, 纵观财务会计目前的种种不足，预计未来财务会计的发展主要体现在以下几个方面：1、财务工作的协调性：要让公司发展的财务控制系统实现全面预算、协调管理；比如每年年末对当年的财务预算执行情况做全面分析，让这份分析能为管理者做决策提供参考。2、资金统一调配发展：集中管理，懂内控、投融资、资金托管等知识与实操技能。3、信息技术化发展：有高速、便捷的双向信息交流平台，解决公司各部门相互之间的财务问题。淘新 知 CMA举例出来的这三点，总的思维来说就是未来财务不单单是要求会做账，更多的是涉及到管理与决策方面了，这也是财务人员未来发展的一个大势所趋，即转型，要从传统的财务人员转型为管理财务人员，能在未来的工作中，更多的帮助管理者做好经营与管理决策。CMA目前是财务人元转型的一个重要选择。淘新 知 CMA中很多财务人员，在系统学习过CMA 的知识体系后，基本工作能力都得到提升，现在各个省会为了留住人才，也是出台了许多政策，CMA持证人才津贴在80W左右，由此可以看出国家的重视程度。