成本管理会计实例

1、(1)从案例资料中可知，采购员小刘够进大量的原材料是为了获得价格优惠，达到公司的价格标准。(2)这种行为不是价格目标。直接材料的价格标准是为了预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格，运费检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。而案例中采购员小刘只是针对材料的市场价来考虑直接材料成本项目的价差因素忽略了其他构成直接材料成本差异的项目。考虑层面有局限。(3)价格目标应该是建立在构成直接材料成本的项目上将其控制在标准成本限额内，总得来说是为了实现有利的价格差异。具体的价格目标还应考虑是否会影响企业的资金周转状况，获取最高利润，市场占有率和竞争力等。2、小刘应该被解雇，具体原因如下：(1)因大量采购材料使得企业资金被大量占用在存货上，使企业耗费在存货的储存，维护等相关成本费用上升，大于企业因直接材料价格形成的有利差异。(2)小刘的行为使公司资金大量占用在存货上，容易使公司出现资金短缺的状况，导致公司后期业务无法展开，可能会通过举债来维持公司的正常运营。公司财务风险增加，不利于公司的长期发展。

分别计算两种方式的成本，选成本低的。

自制吧，自制变动生产成本是12000，外购是16000-2000=14000，还是自制成本低

第47回呆霸王调情遭苦打冷郎君惧祸走他乡第48回滥情人情误思游艺慕雅女雅集苦吟诗

当然选自制零件了：1、企业每年都需要此零件那么多，固定资产购来后可以继续加工的，之后就在产品销售成本中折旧扣出。2、第一年 a方案总的成本是19000元b方案总的成本是16000-2000=14000元 第二年 a方案总成本是12000元b方案的总成本是14000元 第三年 同第二年按固定资产使用折旧年算一般都在3至10年不等，节约成本当然选a方案啦

相关成本 固定成本不属于相关成本自产：12000购买：2000*8-2000=14000因此自产

约翰于2008年初成立了一家约翰工程公司，专门生产其自己设计的一种阀门。年末，公司的会计因病无法完成年末的财务报表，但该会计已经正确地计算了年末存货的数据。原材料成本 230 000元在产品成本 157 500元产成品（3000个）成本 442 500元由于这是第一年生产，因而年初没有存货。为了能够及时了解公司的经营结果，约翰自己计算了当年的经营成果。其结果如下:销售净额3 053 000已销售产品的成本：购买原材料905 000元生产工人工资550 000元发生的制造费用850 000元销售费用353 000元管理费用660 000元3 318 000元净亏损 265 000元约翰对公司的经营成果非常不满意。他说：今年我们不但亏损了26万元，而且单位成本也太高。我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为331.80元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。研讨问题：你是否同意约翰关于公司没有盈利以及单位成本远高于竞争对手的说法？如果你不同意约翰的说法，请解释其在计算过程中所犯的错误，并予以更正。假设该公司的所得税率为30%实际上单位产品成本为4425003000=147.50元而完工产品成本为13000X147.5=1917500 净利润为：3053000-1917500-157500-23000-1175000X30%=395500