管理会计的事后评价

CMA含金量如何?认可度高吗?一、人才短缺虽说管理会计在企业创造价值过程中处于核心地位，但由于我国管理会计的发展还不够完善，管理会计人才十分紧缺，导致了企业在经营过程中遇到了诸多的障碍。那么在企业运营的过程中，真正的高级管理会计人才异常短缺，而财务会计人员由于工作职能的不同，只掌握了基本的财务会计知识，对管理会计工作几乎不了解。管理会计需要进行事前预测、事中控制和事后评价。而我国企业中的很多会计人员都无法在此展开工作，缺乏这样的工作职能。CMA是新一代财务管理者的国际认证，刚好符合这一要求，帮助大家解决问题。二、企业认可随着近几年国家对于CMA证书大力推广，CMA证书得到了上千家知名企业的高度认可度也像是联想、用友、新东方等大型企业，都把CMA持证人列为企业招聘财务高管人才的优先的条件。还不光是财务岗，也有很多名企招聘战略总监的岗位，也明确列出了CMA优先。具备管理、经营的财务思维，正是各大企业所稀缺的。三、科目少，备考轻松CMA考试一共只有两个科目，Part 1财务报告、计划、业绩考核和控制和Part 2财务决策。可选择中文、英文考试，每年各三次考试。两个科目的考试考生可以自由选择考一个科目还是两个科目。每个科目的考试4个小时，题量还是比较大的，考试范围也比较广，立信CMA提醒，需要考生充分掌握CMA理论知识与实践的应用。四、高薪的代名词美国注册管理会计师IMA协会在2017年公布了CMA持证人的薪资调查，其结果显示CMA持证人的平均薪资比未持有CMA证书的财务人高出了45%。而逐步晋升为企业高管的管理会计人才，工资更是高出了很多，管理会计俨然已经成为财会界的高薪代名词。我国企业在招聘管理会计人才时，平均年薪已经高达30万，某些岗位甚至高达50万。

现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

1、解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

2、控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

3、筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

扩展资料

财务会计的职能和作用：

第一，财务会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。

企业财务会计通过其反映职能。提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息，是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。

第二，财务会计有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；

企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。

第三，财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。

企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资，就有责任按照其预定的发展目标和要求，合理利用资源，加强经营管理，提高经济效益，接受考核和评价。

参考资料来源：百度百科-管理会计

参考资料来源：百度百科-财务会计

管理会计的基本职能包括：（一）为决策提供客观可靠的信息。企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。（二）制定计划，编制预算。只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。（三）指导经营，实施控制。决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。（四）成本确定和成本计算。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。针对于不同的管理需要，管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。

管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用策略（一）建立健全的会计制度从当前以部分企业的财务管理工作成效来看，管理会计与财务会计之间联系还不够紧密，二者之间的结合效果也不能满足更好开展财务管理工作的需要。管理会计与财务_计在更多时候处于各自为政的状态。二者通常只是完成份内的工作，而跨部门之间的合作机制并没有建立，关于企业宏观层面的分析与规划也缺少交流。从工作内容来说，管理会计主要是围绕企业的下一阶段工作展望和阶段性规划开展的，而财务会计更多从细节入手，针对资金流动情况展开工作。由这可以看出，管理会计与财务会计之间的配合程度还不高，企业财务管理的整体效果就无法保证。市场环境中竞争日趋激烈，为了确保管理会计与财务会计在企业财务管理中发挥更大的作用，企业应该着手建立更加完善的会计管理制度，对管理会计与财务会计的职责和工作内容进行更加科学的划分，引导二者在工作过程中加强配合，并规范管理会计与财务会计的行为，为企业财务管理工作创造良好环境，最终提升财务管理工作实效。（二）管理会计与财务会计的有机结合我国市场经济整体发展速度飞快，为了能够使企业紧跟市场发展的步伐，实现企业经济效益的提高，对管理会计理论进行创新势在必行，结合企业整体的发展情况分析企业内部因素对经济情况的影响，制定出能够让企业长期发展、提高企业利益的策划方案，对企业进行综合管理，对企业中的各项决策作出分析降低企业的管理风险，对企业中的各项安排做出全新的规划。由于工作性质和工作内容上的差别，管理会计与财务会计在核算目标、工作侧重点和责任划分等方面都需要区分开来。为了让管理会计和财务会计在企业财务管理中效用更加明显，就需要采取相应措施对二者进行有机结合，以提升财务工作的整体效果。经过实践证明，渐进式融合方法是较为温和而合理的结合策略，通过统一企业会计体系，优化企业数据处理系统，进一步完善企业财务管理的联动性，以达到企业对财务管理的目标。企业决策者要充分考虑企业实际生产经营状况，设立较为独立的财务管理部门，将细化后的各项财务工作进行合理划分，针对管理会计与财务会计开展工作所需的数学模型进行统一。此外，企业要做好预案制定，针对二者结合后的工作模式进行事前预测和事后评价，以切实提升企业财务管理工作的效率。会计凭证式管理会计与财务会计合并开展工作必不可少的工具，也是反馈企业实际经营状况的关键数据。因此，企业要完善财务会计信息的表头设置，以提高财务会计信息的准确性，为企业开展经营活动提供更加精准的数据支持.结束语管理会计与财务会计虽然在工作性质和工作内容上存在一定的差异，但在企业财务管理工作中都意义重大。实现企业财务管理中管理会计与财务会计的结合，不仅能够提升企业财务管理的工作效率，也能促进企业财务管理向专业化、标准化迈进。当前各个企业在开展对二者结合的实践中还存在一些问题，企业要不断总结经验，健全会计制度，提升会计人员素质，推动一体化办公，进而加强联系与配合，以最终实现助力企业健康稳定发展的目的。来源：少年科普报（科教论坛） (2021年02期)

一、事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表。

专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺。

二、事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，要及时调整计划，若是管理人员执行计划利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。

三、事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，根据指标来评价，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。

事后分析

事后分析是指某项经济活动结束以后，运用有关的资料，对于该项经济活动的结果进行的分析。

如月度、季度、年度终了所进行的定期分析，对已经发生的问题进行的专题分析，对出现的典型情况进行的典型分析等，均属于事后分析。它对于评价企业的经济活动情况，总结成绩，发现问题，是一种不可缺少的分析形式。

事后检验是指将市场风险计量方法或模型的估算结果与实际发生的损益进行比较，以检验计量方法或模型的准确性、可靠性，并据此对计量方法或模型进行调整和改进的一种方法。

若估算结果与实际结果近似，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较高；要是这两个差距比较大的话，则表明该风险计量方法或模型的准确性和可靠性较低，或者是事后检验的假设前提存在问题。

介于这两种情况之间的检验结果，则暗示该风险计量方法或模型存在问题，但结论不确定。不同银行采用的事后检验方法以及对事后检验结果的解释标准均有所不同。

参考资料：百度百科：事后分析

这里的会计不是狭义的会计，仅仅指核算，而且广义的会计概念。例如管理会计的职能：事前计划：会计人员每年都要对下一会计年度做出预算，包括业务预算、财务预算、及专门决策预算。业务预算既有销售量、销售额的预算，生产预算及料、工、费的预算；财务预算就现金流量预算、预计利润表、预计资产负债表；专门决策预算指针对某一项决策做出预算，例如房地产企业开发一个房地产项目，就要事先做好计划，财务部门会根据工程部门给的工期预计，来事先安排资金，看工程现金支出多少，销售收现多少，是否会出现现金的余缺，若是出现现金短缺，要事先做好方案，如何解决，是靠自有资本解决，还是银行借贷。这就是事前计划，即预计要如何利用资源来开展业务赚取利润。事中控制：在业务开展过程中，将计划与实际相对比，是否符合。接上例，在房地产公司开发这个项目时，会产生实际的现金流量，与计划的做对比是否相符，若是不相符，则要分析原因，若是计划制定不当，要及时调整计划，若是管理人员执行计划不利，就要建议领导换人加强管理，严格执行计划。事后分析：即绩效评价。房地产项目开发完毕，也销售完毕，按照一定的指标来评价各个部门的完成情况，如对施工部门从成本控制角度评价，销售部门从销售增长角度评价。针对各部门的评价结果，提出相应的奖惩方案给领导。