上海威证盛会计事务所

紫微斗数预测：你这一生之中，最顺遂的是「休闲」运势，自己颇懂得休闲，也了解休闲，知道如何放松自己，并让自己充分享受休闲。因此，过度紧张的生活反而不利，宜适度从事休闲，不仅能够让自己迅速恢复活力，调整到最佳状态，更能稳定其他运势，甚至为其他运势带来助力。另外，「出外」运势也算是这生中表现较好的运势，可多用心於此，将能增加好运，补正走凶的运势，让人生更顺畅！至於这一生最令自己感到不满意的则是「事业」运势，自己的工作态度并不稳定，较易转职，也较难获得理想的工作表现，因此，对於工作环境和条件的期望宜稍放宽，工作目标也应适度降低。另外，「钱财」、「基本」、「爱情」等运势也算是这一生之中表现较差的运势，最好保守面对，谨慎处理，才可以减轻坏运的冲击！ 基本运势就是自己最核心的能力，有效发挥便能改变现状或扭转颓势。您是个善於吸收接纳，行动敏捷的人，做事会顾虑他人意见或想法，留意环境变化，并且努力尝试，再从错误或经验中学习、修正。 从命盤来看，重点宫位在「辰」，正是先天命宫，天机、天梁由对宫照入，在个性上来说，将会带有机敏和清高的性质，化科由对宫照入，意味著期求表现的态度也会增强，而地劫再会入本宫，则会推升创新的优点，再者，天机、天梁等星曜相互作用，形成「善荫朝纲」格局，更带有「坚持原则、做法弹性」的影响力。这些星曜和格局，正显示出您与生俱来的个性优点： 1 自视甚高，有点目空一切的味道，清高爽直，心中总有一份开朗的自信，能追求并坚持真理，平常会不自觉得显露出威仪来，重面子，能自持、自我约束，因此颇具名士的风范。 2 较不喜欢与人争执，而喜欢没有压力或不受限制的闲适生活方式。当受压力或限制时，会使自己的生活步调变得紊乱，比较不易调适，因此颇爱好大自然，宁愿作闲云野鹤，纵情山林。 3 心思机灵，反应迅捷，尤其在人际间的互动上，有著机敏的特殊直觉，能有效掌握人和人之间的细微变化，转化成幽默风趣，将这种特质发挥在交涉、联系等方面的事务上，往往能得到不错的效果。 4 善於观察和捕捉身边的各种讯息，吸收能力强，喜欢学习，好思索，条理分明，往往具有不错的策划及逻辑剖析能力，做事通常是按部就班，有一定的程序和步骤，但偶而也会有直觉行事的一面。 5 行事客观，不固执，没有太多预设立场。能够吸收外来的资讯，接受他人的意见与建议。对自己也较不在乎，能够为了他人而委屈自己。 6 行动能力不错，能积极行事，动作快速，活力充沛，并较从容面对挫折，接受事实，展现独立作战的能力。 至於缺点方面，您则比较容易依赖犹豫，并且鲁莽躁进，做事有时会心存侥幸，甚至逃避问题，步调则显得较为急切，容易凭著直觉行事，过於冲动粗率。必须留意的是，由於您较易突显出缺点来，也就是基本运势具有中等坏运，这并非注定一事无成，而是自己态度比较不稳，对事情容易感到不满，较易让事情出现变化，徒增困扰，因此行事态度不宜乐观，宁可悲观些，先为变化预作准备，并适度降低期望或标准，先求稳，再求进步，较能有所表现。以下则是有关您缺点的详细分析，作为您平常留意与调整参考： 1 眼光高，容易孤高不党，别人好的能力或表现，在自己看来常是没什麼了不起，对别人所享受的待遇或推崇也容易嗤之以鼻，常觉得这个社会好像欠缺合理，(抄我答案的武府小道~你还要脸不）和自己格格不入，因此容易只活在自己的世界中，增加了和他人交流的变化。 2 眼界高，常常是说得多实践得少，缺乏执行力，总认为自己看重的是较大的方案或较高的目标，对於一般平常的机会反而容易轻忽，因此实质的收获往往受到限制。 3 擅於察言观色，能快速捕捉周边的资讯并掌握变化，因此颇能适应环境，加上常以直觉行事，容易倾向追求快速、短期的效果，转而从机敏的优点变换成很重的投机取向。 4 喜欢新鲜事务，所学往往多而不精，因此成果较难以集聚，而有晚发的倾向，如果能够靠环境的约制而尽可能较长期的待在同一环境裏，如同一工作，或可降低变动，反而能够集中而增加成果的累积。 5 较欠缺主见，容易受到外在环境影响而迁就。责任感不足，较无法承受压力，甚至会躲避，临场容易紧张。较无法明快处理事务而让事情拖延，总要等到最後一刻才不得不去做。 6 较容易出现情绪性的冲动，而且一但冲动还不易自我约束，以致影响人际关系，有时便只能靠自己独立作战，增加了孤独感，思考欠缺完整性，容易著重眼前，眼光不够长远，亲和性也降低，与人搭配、合作的意愿较为不足，事情因此较易波动生变。 这一生的基本运势以少、青年期的表现最好，落实能力较为理想，颇能有效调整自己，发挥实力，因此应该好好把握住少、青年期，尽量让自己动起来，(抄我答案的武府小道~你还要脸不）勇於行动和表现。而青壮年期则是这生最弱的时候，自己的状况变得较不稳定，实力容易打折，较难有效发挥，因此在青壮年期时，态度不宜过於乐观，应该多些谨慎，保守行事。至於老年期也是不错，落实能力颇佳，具有相当发挥空间，因此当然应该好好把握。若以个别十年区间来看，表现最佳的时间是在2072年到2081年，自己的落实能力非常强盛，很能发挥实力，具有掌控局势的能耐。如果这时好好努力，将能对其他运势如事业、爱情等带来很大的助力。运势最弱的时间则是在2032年到2041年，自己显得起伏难安，很不稳定，挫折感大增，落差很大。如果执意孤行，将对其他运势如事业、爱情等带来明显破坏。 老师建议 平常行事应尽量避免犯错，小心防范缺点，谨慎行动，先保无失，再求进取。若要把握机会，采取行动，就必须在谨慎稳当的前提下进行，稳扎稳打，一步一脚印。遇到问题时，必须先保本，做好损害控制，先稳後动。 做法上则应采取「增强信心，谨言慎行」的做法。努力弥补自己较无所适从的心态，可借助外力来强化信心，为自己拿定主意，=武府小道你这个专抄袭答案的吃-屎-gou=协助自己坚定意志并面对问题。行事或讲话宜小心留意，避免过於直接而让人感到不适或责难，能少讲就少讲，行动也应思而後动，以降低仓促不稳的冲动。 开运妙方 基本运势的坏运主要是和「事业」较有关系。只要工作事业变得不稳，就会对基本运势带来不利影响。因此和公司主管的相处时间暂时能少则少，并尽量避免他们影响您的看法或想法，才能有效降低自己的挫折感！如果对方比较好面子，做事虎头蛇尾，有时还带点叛逆，或者比较不相信别人，常会问东问西，有点挑剔，那就更要留意了！另外，也应尽量努力维持工作稳定，才能有效减少自己个性方面的困扰！

内维尔-张伯伦（1869一1940），英国首相威尔特·张伯伦 NBA第一中锋

1、垄断以及流动性这是投资的两个关键词，第一是垄断，第二是流动性。一个好的投资对象永远是带有垄断性的和流动性很强的。垄断性保证利润，流动性规避风险。垄断，被巴菲特比喻为“一个收费的桥梁”，某种程度上，它也可以被看作一个品牌，带有垄断性质的和强大的品牌效应的投资对象能够保证，在经济衰退的时候， 当竞争对手纷纷降价的时候，自己可以主动提高价格，不会陷入与竞争对手的焦土战中。垄断，其实就意味着任意定价的可能性，它能够保证市场份额和高利润。 《财富》五百强和今天大多数市面上市值很高的公司，大多具有某种垄断的性质——石油、军火、地产、电信、网络、银行、保险。米尔肯的成功，本质上和老一代的资本家洛克菲勒和摩根非常类似，掌握了某种带有垄断性质的金融工具，这个工具就是美国第四次兼并浪潮中，大公司闻风色变的 垃圾债券（junk bonds）。这种债券在八十年代以前不受重视，大多数投资者认为它的信用级别低，缺乏流动性，风险高，偿还的可能性很小，所以，垃圾债券一直是非主流的 产品。米尔肯经过研究，发现，如果能够制造一个流动性很强的二级市场，其实，垃圾债券的风险并不高，而且，它的收益远远大于一般的债券。最早，垃圾债券的 推广非常艰难，米尔肯费尽了力气说服投资者购买垃圾债券，几年之后，当大环境到来的时候（恶意兼并、税法改革（杠杆融资避税，成本转嫁给美国政府），垃圾 债券变得流行起来，而米尔肯的德莱克塞尔公司掌握了美国市场上几乎百分之八十以上的垃圾债券的承销业务，它帮助一些套利人和公司的袭购者以及一些小公司， 通过发行高利率的垃圾债券，恶意收购大公司，然后将买下的公司拆散，再卖一个高价。在垃圾债券界，米尔肯甚至掌握了定价权，他拥有忠实的客户群，垄断性使 得他自己可以任意给二级市场的垃圾债券定价。凭借对垃圾债券——这种大的投资银行不重视的非主流金融工具，米尔肯走了一条蹊径，自己制定了金融业的规则， 控制了垃圾债券的市场。除了垄断性之外，就是流动性。巴菲特的投资对象中，除了包括知名的品牌例如可口可乐、吉列、迪斯尼、华盛顿邮报这样的大公司，还包括了流 动性很强、现金流非常健康的企业包括美国运通（它发行的卡在美国可以流通，当作货币流动，而且卡的业务可以实现，先收钱，后兑现的效果，现金流充足）、银 行和保险公司（尤其是后者，收钱在先，理赔在后），这些投资对象们可以用很少的投资成本实现最大的回报，可以特许权经营，零资金实现扩张。可以这么说，最 好的投资对象一般来说，是可以非常清楚的看到它的结果的，在没有投资之前，钱已经可以确保收回来了，或者说，非常清楚的知道，自己可以很容易套现，把风险 迅速转嫁给别人——保险、运通、可乐的品牌特许等等，都是类似的道理。能先把钱收回来的公司，往往风险很小，这些公司占有大量的预付款（盛大的点卡、国美的进场费、房地产公司的购房预付款、一些中介公司的定金、麦当劳的前期加盟费、基金的前端费用.....），仅靠这些预付款，公司的就可以生存了。垃圾债券的成功，和米尔肯对流动性的理解关系很大。垃圾债券本身是一个符号，就如同股票、荷兰郁金香、邮票、古董这些东西类似，本身并不是货币，不可直接 兑换，但如果建立了一个可以自由交易的二级市场，它就变得有价值了，因为它具有流动性，所以，我们评价一个对象是否有真正的价值，往往不在于它本身值多少 钱，而在于市场上它的流动性有多强以及对它的需求有多大。互联网泡沫的时候，我们评价很多富豪，说这个人身价多少多少，那个人身价多少多少，其实，这意义 不大，如果它的股票缺乏流动性的话而仅仅停留在估算的基础上，身价这个词是没有意义的。如同，某个人买了一大堆房子，房子价格高的没人买，市场上缺乏流动 性，这时候，看似他的资产很多，但其实这些资产是很难变现的，真实的价值并不多。我们评价一个人的价值也是类似的，某个人在一家公司的工资很高，技能很 高，但是离开这家公司之后，市场上不认同他，这时候，他的价值就大大缩水，因为他的技能缺乏市场，缺乏流动性，认同他的人很少。垃圾债券也是类似，它的价 值不在于它是不是信用级别低或者风险高，而在于它是否具备一个二级市场，是否有其他人认同它，我们对风险的定义就是，是否具有流动性，如果垃圾债券具有广 大的二级市场，它本身的风险是很少的，如同股票一样，不需要看公司的业绩如何，只需要看股票是否能够升值之后顺利套现。巴菲特的老师格雷厄姆说过，用低于 价值很多的价格购买一只股票，是几乎没有风险的。这句话的意思是，用低于内在价值很多的、具有很大的安全边际的价格购买一只股票，即使股票最后没能升到预 测的价位，自己手中的股票也总能顺利套现，因为安全边际就意味着流动性。一般来说，投资的风险的高低主要看流动性，好的投资一定是在没有投资之前就知道该 如何脱手的，差的投资一定是投进去钱之后才发现被套了，其中唯一的差别就在于，是否具有流动性，是否有下家接手。为什么一些比较知名的投资家总喜欢在别人 恐惧的时候贪婪，就在于，这时候投资的对象，具有很大的安全边际，虽然暂时缺乏流动性，但是当价值规律起作用的时候，流动性就会慢慢增加，交易量就会逐渐 增大，这时候，看似风险很高的投资就变得没有风险了，因为它的流动性增加，只要流动性增加了，投资对象就没有风险，反过来，大多数群体总喜欢看到一个投资 对象很多人购买，被炒的很热的时候才开始进入，这时候进入，未来的流动性是未知的，也就是说，风险是无法预测的，结果也往往是，最终被套牢，手中的股票或 者房子卖不出去了。2、信息和人脉网络就是财富人脉和信息如同一个存折一样，是财富的来源。美国的很多公司聘用一些退休的公司首席执行官当董事，这些董事们每年无须参与公司的管理和经营，只需要介绍几个人就行了，他们得到的则是巨额的咨询费用，这些咨询费用就是对他们广泛的人脉网络和信息资源的补偿。《贼巢》一书里，把金融业普遍存在的利用内幕消息获取财富和权力的现象刻画的淋漓尽致。投资银行、律师事务所、会计师事务所，这些承担收购交易的公司里的 很多人们，常常利用自己所在的特殊位置，透漏内幕消息给其他朋友，换来的则是其他朋友对自己的互惠，彼此互利，不仅可以用自己的帐户交易，而且一些消息灵 通者能够用这些关系网增加自己的价值，赢得公司其他人的好评，为公司带来生意。在当时的美国，由于恶意兼并盛行，公司的袭购手和套利人往往利用证券公司的 内线们透漏内幕消息，大笔购进目标公司的股票，反过来，承担收购顾问或者反收购顾问们利用这些套利人们对公司恶意兼并的威胁，提高股价，为自己赚得高额的 交易费用，结果变成了，西格尔代表的防收购的公司、米尔肯代表的收购公司的融资工具、布斯基代表的恶意袭购手，几个关联方互通内幕消息，相互利用，互惠互 利，最后受害的大多是客户们，客户公司往往要付出巨额的交易费用。在任何交易市场上，利用内幕消息进行交易的现象都普遍存在着，尤其是股市，无论是监管机制相对完善的美国还是新兴的市场中国，利用内幕消息进行交易的现象 非常非常普遍。华尔街的一个交易员、本书的主人公之一利文甚至说过，他的目的是“提前一天阅读华尔街日报”，他的工资不高，但是通过内幕消息赚得的钱多的 让他一辈子花不完。之所以说股市是一个搏傻的市场，意思就是说，躲在幕后、通晓内幕消息的聪明人赚那些不知道自己在做什么、消息闭塞的傻子们的钱，比如 说，一个重大交易的新闻出来之前，早已经有很多知晓内幕消息的人偷偷的购买了目标公司的股票，等待新闻变成公众的消息的时候，大多数人的反应已经迟了，这 些聪明人们马上把股票脱手，卖给那些不知道内幕消息的人。虽然证券法为了保护中小投资者的利益，做了很多规定和约束，但是，这种现象永远是不可避免的，这 就是市场的运行法则，也是世界的运行法则——信息和网络就是财富之源。3、保守秘密。蒙娜丽莎美丽的地方在于她的神秘，可口可乐好喝的地方也在于它的绝密配方。女人和男人之所以有魅力，就在于，前者能够保守年龄的秘密，后者能够保守钱包的 秘密。“这么老了！！！这么少的钱！！！！”往往意味着一场灾难。我认为一些历史的伟大之处也在于它制造了神秘性——神秘不是贬义词，而是褒义词，因为有 了信息不对称，有了秘密，世界才变得更加精彩。有时候，保持一点神秘性远远比真相大白更能吸引人。商业机密和军事机密，正因为它们的机密性，才显得如此重 要，否则，所有的行动都一清二楚，也就没了威胁。巴菲特本人在创业之初，对其他人说，我不对投资人具体公布我的投资状况，只会在年末做一个股东报告。巴菲特被人称为“奥马哈”圣人，在这个远离华尔街的地 方，他用博克希尔这家纺织厂企业控制了很多公司的股权，博克希尔如同一个spv，利用它充当面纱，进行投资活动，这些投资活动进行的隐蔽和机密，大多数人 不知道它背后的操纵者是谁。米尔肯之所以在垃圾债券市场如此神通广大，就是在于他拥有广泛的网络，在别人按照常规做事的时候，他早已经得知幕后的消息，利用这些工具进行暗箱操作，达到自己的目的。有一句话也许说的很现实，但非常真实，它是“无私被当作一层面纱，掩盖内在的自私和贪婪”。我们不从伦理上评价它的对错，从策略的角度讲，这种做法是最优的。4、做别人不做的事情做大多数人同时做的事情，得到的结果也就是大多数人得到的结果。因此，要想多得到一点，必须多做一点，做的不同一点，只有如此，才能显出特殊性。米尔肯在大多数投资银行家纷纷抢着进入摩根和美林这样的公司的时候，他则选择了留在一个不知名的德莱克塞尔公司专攻垃圾债券的课题，这个课题是华尔街上无 人问津的，而因为大多数人认为它是没有价值的，米尔肯才努力研究它，最后成为了这方面的权威。类似的还有马丁利普顿和马丁西格尔，前者是第四次收购浪潮中 的著名律师，他发明了很多反收购的策略，最著名的是“毒丸协议”。在那个年代里，和别的律师不同，他顺应了潮流，走了一条别人不走的道路，率先开辟了反收 购咨询业务，而自己也凭借这个法律领域的创新成为华尔街炙手可热的并购律师。后者是一个明星交易员，他和其他人不同，没有做传统的业务，和利普顿一样，顺 应潮流，研究起收购方面的课题，也成为这方面的专家。做别人不做的事情，就意味着出类拔萃的可能。这本书里，提到了一个人，叫丹尼斯·利文，这个人不学无术，旷工，迟到早退，专攻左道旁门之 术，也就是说，研究小道消息，但是，凭借他灵通的线索，他服务的很多公司为此受益，他本人也因为做了和别人不一样的事情而拿到了高薪。

内维尔-张伯伦（1869一1940），英国政治家，20世纪30年代绥靖政策的代表人物。1869年3月18日出生于伯明翰市。1918年当选下议院议员，1922年起历任邮政大臣、卫生大臣、财政大臣等职，为保守党领袖。1937年5月28日，张伯伦出任首相。此时欧洲的安全已受到德意法西斯的威胁，张伯伦对希特勒和墨索里尼作了一系列让步，想借此换取欧洲的和平。他所执行的政策被后人称为“绥靖政策”。1938年希特勒出兵侵占奥地利，随后又陈兵捷克边境。张伯伦在下院发表演说谴责德国的侵略行为，但无具体的行动；相反默认了意大利侵略埃塞俄比亚和德、意武装干涉西班牙，并纵容日本侵略中国。在随后出现的苏台德危机中，张伯伦于1938年9月间两次飞往德国亲自与希特勒会谈。9月28日至30日，与希特勒、墨索里尼和达拉第在慕尼黑举行会议，同意德国对捷克斯洛伐克的领土要求，并迫使捷克政府同意慕尼黑协定。9月30日张伯伦同希特勒签署了《英德互不侵犯宣言》。张伯伦的“绥靖政策”在国内召致许多人的反对。1939年3月德国侵占整个捷克斯洛伐克后，英国开始采取措施加强防御，张伯伦宣布给予波兰军事保障。9月1日，德国入侵波兰，张伯伦对德国发出最后通牒，在遭到德国拒绝后对德宣战。战争初期，张伯伦并未有效地组织全国进行战争，出现了前线无战事的“奇怪战争”状态。1940年5月10日，德军入侵荷兰、比利时、卢森堡，直接威胁英法安全。张伯伦搬起石头打了自己的脚，靖绥政策彻底破产。同日，张伯伦被迫下台，让位给丘吉尔联合政府。同年9月9日，张伯伦病逝。

NBA第一中锋——张伯伦他在NBA创造的传奇 张伯伦身高2．16米，是NBA历史上第一位巨人中 锋。他个子虽高，却具有罕见的灵活性和反应能力，绝佳的 身体条件使他在场上如入无人之境，得分如探囊取物。 1958年，张伯伦开始了传奇般的职业篮球生涯。1959年， 他回到家乡费城，在费城勇士队的第一年中平均每场得37.6 分，抓下27个篮板球，成为NBA历史上第一位在同一年 获得最佳新人、常规赛季最有价值球员和全明星赛最有价值 球员称号的选手。勇士队当年便奇迹般地从倒数第一飞升至 正数第二，并打入了1960年NBA季后赛。 1962年，他成为NBA历史上惟一在一个赛季中得分超过4000分的选手。 其中1962年3月2日对纽约尼克斯队的比赛成为张伯伦的经典表演。他投篮63 次，36次得手，罚球32次得28分，整场比赛拿下整整100分。这一单场得分 纪录还从未有第二人接近过，恐怕也再不可能被打破了。由于对手实在找不出防住张 伯伦的办法，只得采取不断犯规的战术，但张伯伦对这种粗野打法却从未报复过。他 自己很少对别人犯规，并创下连续1205场比赛未被罚下场的NBA纪录，真是难 能可贵。 勇士队后来迁到了旧金山，张伯伦打了两年后又返回家乡，加入了费城76人队， 从此76人队成为堪与老牌劲旅波士顿塞尔蒂克队争雄的强队。1966－67赛季 76人队取得了68胜13负的惊人战绩，创下了当时的NBA纪录。在东部决赛中， 张伯伦终于击败了老对手拉塞尔领军的波士顿塞尔蒂克队，接着在NBA总决赛中击 败勇士队，首次赢得NBA总冠军。在NBA的头7年中，他平均每场得39．4分， 连续7年获常规赛季得分王。 1968年他转会到洛杉矶湖人队，在职业生涯的最后5年中率队4次打入NB A总决赛。1971－72赛季湖人队连胜33场，常规赛季创下了69胜13负的 NBA新纪录，并在总决赛中以4比1大败纽约尼克斯队。张伯伦赢得了第二枚总冠 军戒指。 1973年张伯伦退役。之后他执教过一段时间，还打过排球、网球，拍过电影， 甚至考虑过与拳王阿里打一场拳击赛。 在张伯伦14年的职业篮球生涯中，他创下了无数的NBA纪录。他职业生涯共 抓下23924个篮板球，这一纪录无人可及；总共得了31419分，在NBA历 史上仅次于贾巴尔，排名第二。盖帽次数虽然当时没有统计，但可以肯定他也是名列 榜首。他曾4次获得常规赛季最有价值球员称号，1次总决赛MVP，13次入选N BA全明星队，7次入选NBA最佳阵容，2次入选NBA最佳防守阵容，其它单场 纪录不胜枚举。1978年他无可争议地入选篮球名人堂，1996年当选NBA历 史上50大杰出球员之一。 偶尔他也会有些粗暴，但从来不好斗 其实，他的个人爱好是排球…… 如果你见过威尔特·张伯伦本人，你一定会认为 他很可能会成为世界上活得最长命的人。因为也许从 来没人见过像他那么高大、那么强壮、体形这么好的 人。当听说他因为心脏病而突然去世时，你也许会奇 怪竟然会有什么东西胆敢在他头上动土——篮球场上 可从来没人有敢这样做。 他曾经说：“没人会喜欢大怪物的。”但他错了， 因为他是个好脾气的大怪物。 1970年的NBA总决赛上，张伯伦为湖人队出战尼克斯队。当时尼克斯队的 后卫巴内特在争抢中眼看要摔倒了，这时这位身高2．16米、体重275磅的湖人 中锋一边眼睛紧盯着球，一边伸出右手在半空中像抱小孩一样把巴内特抱住。以为张 伯伦要使坏的巴内特禁不住手足乱动，而此时眼光一直盯着球的张伯伦轻轻地把他放 到了地上。像张伯伦这样高大威猛的人如果想使坏，那他会是个人见人怕的家伙，但 他却从来都不是个好斗分子。也许偶尔他也会有些粗暴，但却从来不好斗。 1962年3月2日张伯伦在代表费城武士队与尼克斯队的一场比赛中，竟然匪 夷所思地一人独得了100分。在那年的赛季中，他平均每场的得分为50．4分。 是平均每场！有一次在与凯尔特人队的比赛中，他一人抢得了55个篮板球。如今一 些中锋五场比赛也抢不到55个篮板，而张伯伦竟是在与拉塞尔的对抗中所取得的。 拉塞尔笑着回忆说：“那55个篮板我每一个都看得清清楚楚。” 那些看过张伯伦与拉塞尔打球的人都会争论谁更伟大。从球队的角度讲，拉塞尔 是“凯尔特人王朝”重力支撑点：从1957年到1969年间，他在13个赛季中 取得了11次NBA总冠军。但从个人角度看，张伯伦是无可比拟的。他本身也在两 支总冠军的球队中（1967年的费城和1972年的湖人）起了决定性的作用。 张伯伦也有弱点。尽管在那场一人独得100分的比赛中，他的32个罚球进了 28个，但在后来的14年职业生涯中，他的罚球成功率一度降到过38％。当有人 指责他投篮过多时，有时他就会更多地给别人传球而不是自己投篮，就是为了向别人 证明自己不是“独狼”。 他的私生活同样精彩。他一生未婚，但在自传中他吹嘘曾经与2万个女人做爱。 尽管他的荣誉都是在篮球方面取得的，但他的个人爱好却是排球。他甚至希望能入选 美国奥运排球队。 也许没人会热爱大怪物，但他真的是个好家伙。 NBA伤感的一天 1999年10月12日凌晨，历史上最杰出的篮球巨人、美国前NBA著名中锋张伯伦 在睡梦中去世，终年63岁。 张伯伦死在床上，无痛苦表情，家人怀疑他因心脏病去世。身高2米16的张伯 伦曾是世界篮坛的传奇巨星，其天才和能力前无古人，后无来者。正因为有他的存在， 有人才封给“飞人”乔丹“可能是最伟大的篮球明星”的准王冠。 NBA总裁大卫·斯特恩：“我们失去了真正意义上的一位巨人。他的成就对我 们这项运动所产生的影响是无人可企及的。” 前尼克斯队球员、现民主党总统候选人比尔·布莱德利：“威尔特是真正意义上 的对手。无人能够超越他在篮球界中创下的个人纪录。但他为后人所纪念的不仅仅是 他的个人成就，而是他有能力让周围其他球员将水平提高到一个更高的高度。” 凯尔特人队球员海因森：“在场下他是个温柔的巨人，在场上却是个凶悍的巨人。 威尔特为NBA带来了两样东西。首先，因为有了张伯伦，人们开始觉得篮球是世界 上最伟大的运动。此外，他让人明白了篮球是个集体项目。是这两点帮助缔造了NB A。” 湖人队总经理、张伯伦的前队友威西特：“我们失去了一位职业篮球的真正偶像。” 波士顿凯尔特人队主席奥尔巴赫：“他证明他是个全能选手。他是一位如此伟大 的得分手，一场比赛独得五六十分如同探囊取物一般。没有几个球员比他更让你感到 害怕的了。” 华盛顿奇才队老板波林：“他是真正成就NBA辉煌的球员之一。” 湖人队球员费什尔：“尽管我们是支年轻的球队，但我们同样是在威尔特的光环 和成就下成长起来的。这是NBA伤感的一天。” 张伯伦 ■鹤立鸡群－NBA传奇巨星张伯伦(Wilt Chamberlain) -------------------------------------------------------------------------------- 威尔特·张伯伦1936年8月21日出生，身高2米16。1978年，入选美国篮球名人堂。1999年10月12日，这名美国篮球历史上、50名伟大球员之一的名宿，在家中因心脏病去世，享年62岁。 1956年张伯伦加盟NBA的费城武士队（后转会至湖人队），开始了他传奇式的职业生涯。虽然他只获得过2次NBA总冠军，但他完美的全才之一的技能却很少有人接近： ·7次成为NBA得分王 ·11次成为NBA篮板王，1968年还当了一回NBA助攻王 ·在1961-1962赛季，他创下单季4029分的得分纪录，在82场比赛中平均每场得分50.4分，在1962年3月2日，张伯伦在和纽约尼克斯队比赛中一人得了100分，以后再也无人能够接近这个纪录，共有5次单场比赛得分超过70分。 ·张伯伦还保持着23924个篮板球的NBA纪录。 ·他是第一个突破得分3万分大点的NBA球员。 ·在他14年的NBA生涯中，共得了31419分，后来贾巴尔用了16个赛季才突破这一纪录。 | 我来“揪”错 | 我来评论 | 投诉 |↑回页首 | 其他回答 回答者：chengjuan 级别：新手 (2005-01-04 10:54:46) 熟悉美国职业篮球联赛（National Basketball Association，简称NBA）的朋友，可能没有看过名将张伯伦（Wilt Chamberlain）精彩的比赛，但肯定听过这名曾在一场比赛中取得100分的球员的大名。 10月12日，这名美国篮球历史上、50名伟大球员之一的名宿，在家中因心脏病去世，享年62岁。 张伯伦在1959年加入NBA的费城勇士队（已解散），61年至72年因精湛的球艺而 在美国篮球圈声名大噪，然而，六七十年代的新加坡观众，无法像现在那样容易看 到NBA球赛转播，所以，对于这名“高人”，都是“只闻球艺好，难见他打球”。 目前，我们偶尔会从一些NBA“花絮”节目（像“NBA Stuff”）中，看到他比赛的“黑白”画面，看到他在篮下得分像是囊中取物这般轻易，有人就曾经这么形容他：身高（2米18）和目前洛杉矶湖人队（Los Angeles Lakers）的当家中锋奥尼尔（Shaquille O'Neal）差不多，但是，弹跳力、身体的灵活性却可比美“球神”乔丹（Michael Jordan）……想像一个举起手就能摸到篮圈，而跳起来又近达1米高的人打篮球，怪不得在他的全盛时期，几乎没有球员能守得住他。 实际上，许多人熟悉的张伯伦，都停留在他得分能力非常强这个点上，更多人不知道的是，张伯伦对于篮球，还有他“革命性”的大贡献：因为他的出现，美国篮球联赛改变了一些规则，而这些规则，也沿用到现在。 当张伯伦在59年加入NBA时，罚球区的宽度是3.6米（metre），然而，张伯伦却常在“小”罚球区外守候，接到队友的传球后一个跨步就来到篮底“放”球进篮圈得分，这样的得分伎俩张伯伦实在用得太纯熟、也太轻易了（平均每场比赛得37.6分），NBA当局觉得不能再任他“为所欲为”，就在60年的联赛中改变规则，将罚球区宽度改为4.8米。 然而，天才洋溢的张伯伦，不到半年就想到应变方法（简单，再跨多一步嘛），结果，NBA当局只好向球场的宽度下手，然而，宽多12米的球场仍然难不倒张伯伦，他利用身高和弹跳力，一个转身、跳起、投篮、入网，利落的动作丝毫不比“单刀直入”上篮来的逊色。 实际上，如果要论篮球当局对他“异于常人”的得分能力所做出的刁难，早在他代表堪萨斯大学（Kansas University）参加大学联赛的“帐”也要算上一笔，他的队友通常只要把球往篮圈的方向抛高，再让张伯伦跳起灌篮3.就能得分。结果，在对手都无法阻止他的情况下，大学联赛当局只好规定，张伯伦不得手碰篮圈！ 谈起张伯伦，我们也不能只看到打篮球的张伯伦。这名全身充满体育细胞的巨人，打排球也是世界级选手，打拳连拳王阿里也不敢小看。他还有另外一个“经典”之作：有生以来第一次跳高，就跳出接近世界记录的成绩！ 曾经担任过张伯伦教练的阿历斯（Alex Hannum）就说了：“他简直是一个体育奇才，不管他往哪一种体育项目发展，他都将有超凡的成就。还好，他选择了篮球，让篮球有了一个传奇人物。” 然而张伯伦的“篮球传奇”也不是被一致赞好的，一些NBA权威人士就对他的“个人主义”颇有意见。一名NBA前教练说：“张伯伦缺乏那么一些团队意识，打球常要队友以他为中心。这多少就能解释 ，这名‘超人’球员，为什么在他长达13年的职业球员生涯（张伯伦在73年宣布退休）中，只能协助球队赢得两次NBA冠军。” 他的成就，就远远不如当时的另外一名“风云人物”——波士顿塞尔迪斯队（Boston Celtics）的比尔·拉素（Bill Russell）（拉素曾协助球队在13年内赢得11次NBA冠军）。 因为张伯伦的高得分，很多人也喜欢拿他和90年代“球神”乔丹作比较，球艺谁比较精湛见仁见智，可乔丹有一点却是张伯伦比不上的，从不拈花惹草、不闹花边新闻和顾家的乔丹，一直在世人面前形成一个完美形象。张伯伦私生活的不检点（他在91年出版的自传中声称，从15岁开始，他曾和2万名女子发生过性关系），让他永远只能成为“球场英雄”，走到场边，对他风流成性的批评则不绝于耳。 这可能也是他虽然退休了整26年，却无法像乔丹一样，被人摆上“神台”的原因吧！ 张伯伦小资料 【身高】2.18米 【体重】125公斤 【曾效力的球队】 58至59年 哈林篮球队 59年加入NBA，效劳费城勇士队 65年转会至费城76人队 68年转会至洛杉矶湖人队，直到73年宣布退休 【成就】 两度协助球队赢得NBA冠军，67年代表76人队，72年代表湖人队 【个人成就】 ＊62年3月2日对垒纽约尼克斯队（New York Knicks）的比赛中，个人独取100分，这是一项NBA记录，至今无人能破。 ＊60年11月24日对垒塞尔迪斯队的比赛中，个人独取55个篮板球（rebound），这是一项NBA记录。 ＊在61至62年球季中，参加72场比赛，平均每场比赛取得50.4分，这也是一项至今无人能破的NBA记录。 ＊在13年的职业球员生涯中，曾在118场比赛个人得分超过50分。 ＊曾四次（60年、66至68年）赢得NBA最有价值球员奖

另外，我还被稻盛和夫先生那种利他精神所感染了，我甚至一度相信，他的活法，是一种超越世俗的禅道，是一种无人能及境界。稻盛和夫先生是这么对待利他精神的：为家人工作，帮助朋友，孝敬父母，通过这种虔诚而细小的利他行为一点点地延展为为社会、为国家、为世界那样的大规模的利他行为。稻盛和夫先生是那么想的，也是那么做的。他为了整体的国民利益而不惜放弃公司产品竞争，把市场拱手让给对手。这种利他境界，我想能够匹敌的人寥寥无几。有人说，社会上每一个人都是为自己私利的，但在这个过程中，社会得到快速发展，资源得到良好配置。其实追求个体的最大利益并不会得到社会资源配置的最优化，就像博弈论一样，每个人追求自己的利益的最大化，其结果往往不如每个人作出让步，为共同的利益而战来得好。只有追求整体利益，社会资源才会得到最有效的配置。其实，就如同书上所说，利己和利他总是辩证的关系，利他的同时也是利己。如果我们从更广阔的视角去看事物，立足于更大范围的个人行为上面，我们就可以发现，小单位中的利他在大单位看来就转变为利己了。当我们帮助同事的时候，其实我们也是在为共同的公司做贡献;当我们为公司做贡献的时候，其实我们也是在为我们所处的社会谋福利。这样一来，既是利他，也是利己。 《活法》这本书，有很多很多积极的哲学观和人生观，需要我慢慢的去领会与品位。并且我对稻盛和夫先生的崇敬之情是不能用语言形容的。在这里，我以对稻盛和夫先生的一个整体评价来作为我读书笔记的结尾，以此表达我对他的尊崇。在《活法》通篇当中，我读到了稻盛和夫先生是这么的一个人：心态良好，为人豁达，富有原则，公私分明，懂得感恩，为人谦逊，善于自省，乐于进取„„在今后的工作中，我也将不断完善自己，努力工作，学习道盛和夫的优良品质和成功的经营理念，尽所能做的更好。当然，还有许许多多我尚未发现的品质，我会努力进行进一步的钻研与探讨的，在此也感谢老师所提供的阅读材料。 稻盛和夫哲学的读后感篇3 稻盛和夫作为一个企业家，一个拥有哲学头脑的企业家，为日本打造了两个世界500强企业，创造出的骄人业绩在全球无人能及;多年的商旅生涯虽然历尽危机但都让企业岿然屹立，他缔造的商业神话在日本绝对无人可比;有人说稻盛和夫是一个通过光明大道获得巨大成功的典范,也是一个纯粹的理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范，这种形容很贴切，他以虔诚之心推崇“敬天人爱”哲学，不仅感染了他的员工，在很多企业家中也产生了很大的反响，自此稻盛和夫的经营哲学和精神得到广为流传，成为东方乃至世界各国企业家学习的典范。 一、 以心为本的经营哲学 稻盛和夫认为人心比完善的制度更加重要，而以人心为本的经营就是要用“利他之心”去经营企业，不只考虑自己的生存，将“动机至善，私心了无”作为自己行动判断的标准，把“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。这种经营哲学具体可以从如下几点来分析： 1、精神激励。这是一种内在的、无形的激励，包括事业激励、声誉和地位激励、权利激励、升迁和解职激励、道德和情感激烈等。精神激励是提高企业竞争力的强大武器，能有效的增强企业的凝聚力，如果一个企业只片面的追求利润，没有精神追求和动力，不可能保持企业的持续稳定发展。而稻盛和夫的以心为本的经营哲学就体现了对员工的精神激励，通过改变员工的“心”，让员工觉得企业的利益就是自身的利益，才能使员工充分发挥自己的积极性。 2、利他之心。稻盛和夫的利他经营哲学具有丰富的内涵：首先，要抑制利己之心，才能实施以心为本的经营。这里的经营不仅指企业，而且泛指人生、各种事业、国家、国际社会等经营。其次，利他是人生和事业经营的一种投资。许多学者和企业家在研究稻盛和夫利他主义经营哲学时，把它理解为是付出，是奉献，这并不错。但它也是有回报率的，甚至回报率更高。第三、发展利他之心，惠及广阔地区和人类。第四，第四，利他之心使人产生大智慧，视域高远。稻盛和夫所以有远见，能看到许多人都看不到的远方，关键在于他有一颗纯真的利他之心。 3、“作为人，何为正确”作为企业经营的判断基准。这是稻盛和夫在京瓷发展初期提出的判断基准，也正因为这一标准，使京瓷从创立以来长达半个世纪中， 经营之舵从未偏离正确的方向。它要求任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理。把人是正确的还是不正确的，是善还是恶，作为经营判断基准。并认为，因为经营也是人做的，是以人为对象的一种活动，因此，在经营活动中，什么是该做的事，什么是不该做的事，这种判断不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。人生也好，经营也好，说到底很简单，只要遵守这单纯的原理原则，就不会犯大错误。每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。 二、 员工利益第一 稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标，第二目标是为了合 作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，把员工的发展放在首位，也就是要把追求自由的、极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘诀。把员工的利益放在第一位，或者说要时刻为员工谋福利是管理者应尽的职责，也是管理员工地基础。现代企业强调以人为本，人是企业惟一能动的要素。 欧美企业强调的“股东利益第一”与稻盛和夫的经营观点截然不同。我们应该正视股东利益与员工利益之间的关系，明确股东的利益并不等同于企业的利益，保护股东权益,实质是保护资产的存在和促使其增长，但是不损害股东利益不等于只维护股东的利益，员工的满足感亦是企业发展的动力。只有维护好员工的利益，才能最大程度激发企业员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。员工与经营者才能志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，企业就一定能顺利发展。 三、 如何解决大企业病 在京瓷的规模越来越大时，为了应对控制的困难，稻盛和夫创造了阿巴米经营模式。阿米巴作为一个独立的会计核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。可以产生激励员工的动力。它是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，从中实现自我。 开展阿米巴经营有三个目的：一是确立与市场持挂的部门核算制度。以与市场挂钩为核心，形成小经营单位和公司内部购销机制，追求销售额最大化的同时经费最小化;二是培养具有经营者意识的人才。把人才当做企业的核心伙伴，共同经营，他们有较高自由度，更需要经营理念;三是实现全体员工共同参与经营。经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”，告诉员工公司实情，用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识，使全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 这一经营模式能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正事京瓷集团之优势的根源。另外，阿米巴经营的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统。同时，由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。 四、 领导者如何修炼心性 稻盛和夫在选拔人才方面坚持德比才更重要的观点，认为任用人才之时，比能力更重要的是观察他的品格，同时注重提高领导者的人格。 1、德比才更重要的选拔观。有多少人只是盲目的追求有才之人，却忽略了比才重要几十倍甚至几百倍的“德”。只有具备高尚的品德再加上出众的才华，才能成为受人尊敬的真正人才，一个有才无德的人对企业来说是潜在的威胁，大量的事实表明，优秀的人才如果错误地使用了才智，会产生意想不到的严重后果，对企业不利。 2、注重领导者修炼心性。作为一个领导者，其自身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观等，都会影响到组织目标的制定、领导方式的确定以及领导工作的效率。提高领导者的人格水准，最大的好处就是有利于提高领导者的实际威望，以在单位形成权威，便企业的管理，更科学、更富有人性。提高领导者的人格水平可以从以下方面做起：首先，一，提高领导者道德品格修养。一个领导者的思想作风、道德水准是这一领导者人格的具体表现。其次，第二，提高领导者的文化及专业理论知识的修养是优化领导者人格的基拙。第三，提高领导者的管理水平和业务能力是优化领导者人格的最终目的。第四，提高领导者的情感修养是“以人为本”的精神手段。 五、 追回丢失的智慧 稻盛和夫认为如今的企业乃至整个社会缺乏正确的价值观的引导，普遍过度地追求财富，把国家和个人的目标放在追求物质的富有上，人类变成了欲望的奴隶，人类的心灵变得非常空洞和飘忽。同情心和利他的美德在丧失殆尽，人们丧失了信仰。 一个企业乃至社会要求得生存和取得持续发展,就必须要秉承一套正确的信念或者价值观,并且恪守不变。一个成功的企业背后必然有优秀的企业文化作支撑,也必须借助企业文化来赢得自身的核心竞争力。而企业价值观是企业文化的核心;重视企业文化建设就必须重视价值观管理。 实施价值观管理首先要确立核心价值观并以之为主导形成企业的价值观体系，而稻盛和夫以“作为人,何为正确?”这一基准来开展经营工作，这一价值判断标准也是基于他的人生观和世界观的;其次，要把企业家的价值观转化为全体员工的共同价值观，这主要是依靠沟通、教育和培训。第三，企业价值观管理的第三步是建立与共同价值观相匹配的支持系统即管理体系和制度。 六、 总结 稻盛和夫的种种经营理念向来遵循常理。正是因为处在了这样一个瞬息万变、气象万千的商业时代，他的种种理念因其过于坚持本心从而得不到多数人认同。这或许也是这个时代的最大悲哀吧。透过稻盛和夫“敬天爱人”、“利他”的行为准则，那番敌血为盟的豪言壮语宛如昨日之誓，毫无疑问，今后它仍将一如既往对这个时代提出基于人性的呐喊。 猜你喜欢： 1. 学习稻盛和夫哲学心得体会2. 稻盛和夫经营哲学的读后感3. 稻盛和夫的经营哲学读后感4. 稻盛和夫的经营哲学观后感5. 稻盛和夫成功方程式读后感5篇6. 稻盛和夫的经营智慧读后感7. 稻盛和夫成功方程式读后感3篇8. 稻盛和夫的经营读后感