会计引擎厂商选型点

软件选型的准备策略前期准备工作是整个软件选型过程的基础，包括建立筹备小组、详细需求分析和市场调查等等，拟定招标文件，制定考核和评分体系等主要环节，很多企业在这个环节上做得比较草率，导致信息化成功率低。(一)成立选型小组组织一个精干、高效的软件选型小组，对于正确选择财务软件是非常重要的。选型小组中应有企业决策层的成员，并包括业务部门，财务部门和IT部门的相关人员。其中选型小组的负责人的选择尤为关键。业务型负责人和技术型负责人他们在软件选型上将体现不同的风格。技术型负责人常常强调技术的先进性，软件厂商的市场形象，软件的功能；而业务导向型更多地强调企业业务的需求和将来的变化。对于民营中小企业更多的选型应该以业务为主导、软件技术为辅助的评价原则。(二)做好需求分析什么才是正确的选型？其实没有一定的标准，重要的是必须先衡量企业自身的需求与能力。在满足企业需求和企业能力可接受的范围之内，选出的软件与厂商就是正确的选型。所以，清楚地了解企业的需求与评估企业可承受的能力，成为选型是否成功的关键因素。在选用财务软件时，企业应根据现行的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此为依据，提出对财务软件的高、中、低层的全面需求。很多需求是来自不同的主体，从个人或部门的角度来看的需求，往往会与其他部门有冲突或重复的地方。如果每个都要满足，最后就成了每个都不满足，不仅效率不明显，通常也会影响上线的时间，形成各自为政的情况。因此需求的有效过滤与整合，就显得相当重要。需求必须与能力挂勾，根据企业具备的能力，去决定需求范围的大小。民营中小企业资金少、IT人才缺乏和信息化基础低等特点决定了其信息化能力弱。企业的高层需要静心梳理财务、管理流程，决定需求的范围，将有限的信息化能力用在刀刃上，节制需求的无限制扩张。(三)了解市场 有的放矢市场上财务软件产品林林总总，功能各异，企业具体情况更是千差万别，如何找到最适合自己的软件，并不是一件简单的事情。为了规避风险，要做到知己知彼，有的放矢，既明确自己的需要，又要了解市场状况。传统财务软件是站在财会部门角度设计的软件，一切以财会部门为中心，仅满足财务管理需要，不考虑和其它职能部门的衔接，不对其它部门的业务进行实时监控。企业级财务软件则是站在整个企业管理的角度上设计的财务软件，它以资金流的形式反映企业的管理过程，充分考虑和企业其它职能部门的衔接，是整个企业管理系统中不可分割的一部分，在海量数据处理、远程应用、网络并发控制、安全性等方面有无法比拟的优势。当前市面上发布的通用型财务管理软件很多，这些软件在功能、操作、界面等各方面都比较简易灵活，对于进销存、简单的成本、财务等管理上也还方便到位，并且这类软件在系统功能上也已基本稳定成熟。但是，这些软件常常对特殊行业的特殊需求满足不是很到位，如果企业的行业特殊性较强，只有选择行业软件。财务信息化需要一笔较大的投资，在开始选择软件产品之前，应当先做好预算并得到批准，保证选购软件活动的正常进行。

这个题目好广哦，"企业"前有形容词吗？比如说是中小型企业，集团企业...以中小型企业应如何选用财务软件为例吧.1.选择适合自己的懂得根据自己的需求对软件进行鉴别分析。首先考虑功能性。目前市场上，通过财政部门评审的财务软件一般都具有账表、存货、工资、固定资产管理、进销存等通用模块，有的增加专项核算，如往来账项管理、成本核算等，有的还具有一定的经营分析功能。其次，考虑软件的应用性能。系统是否安全、稳定；操作是否方便简捷；软件是否易学易用；界面是否美观；功能是否能满足用户日常会计核算的要求；查询功能是否保证日常财务管理和数据的提取需求；是否提供数据引出功能；打印功能操作是否方便；输出账页模式是否美观；财务分析功能是否适用；是否可以进行二次开发等。在了解过程中，既可以找专门从事软件咨询服务的公司进行咨询，也可以找与环境相似的用户进行考察，要多家去比较，听听其他用户的声音，从而选出适合自身管理特点的财务软件或财务模块。2.选用性价比高的要认清企业的环境，确定自身的需求，软件既不是越先进越贵越好，也不是越简单越便宜越好，更不能人云亦云。如果仅是一家小型公司、办事处或中介机构，业务上不需要复杂的成本核算、无大量存货，销售业务也不多，选择超前且价高的软件则等于是浪费投资。传统的基于部门级应用的财务软件可能是比较好的选择。3.选用服务好的这一点往往为用户所忽视，因为安装了软件并不意味着一劳永逸。软件服务包括售前、售中和售后。不管一件产品多么出类拔萃，用户还需要商家的后续支持，包括厂家提供的培训、咨询、实施、技术支持等。随着应用环境或技术环境的变化，软件中难免出现错误或不完善之处，这就需要商家在最新的平台和操作系统上进行升级。因此，在购买软件前用户必须先确认商家的服务水平，即是否具有满足各种要求的资源，及出现问题时的应对能力。另外，用户还要和开发商建立长期伙伴关系，多沟通交流，以使软件的应用保持在最好状态。如何衡量财务软件运用得好坏，专家认为，“用户应视自己的实际情况来设定阶段性目标，然后进行实施和评估。总的来说，可以三方面来看，一是否提高了工作效率，这是最基本的；二是否推动了企业财务管理工作的不断优化并有助企业经营效益的提高；三是否能配合企业的发展战略在一定时期内提升本企业的竞争优势。”。

这个题目好广哦,"企业"前有形容词吗?比如说是中小型企业,集团企业...以中小型企业应如何选用财务软件为例吧.1.选择适合自己的懂得根据自己的需求对软件进行鉴别分析。首先考虑功能性。目前市场上，通过财政部门评审的财务软件一般都具有账表、存货、工资、固定资产管理、进销存等通用模块，有的增加专项核算，如往来账项管理、成本核算等，有的还具有一定的经营分析功能。其次，考虑软件的应用性能。系统是否安全、稳定；操作是否方便简捷；软件是否易学易用；界面是否美观；功能是否能满足用户日常会计核算的要求；查询功能是否保证日常财务管理和数据的提取需求；是否提供数据引出功能；打印功能操作是否方便；输出账页模式是否美观；财务分析功能是否适用；是否可以进行二次开发等。在了解过程中，既可以找专门从事软件咨询服务的公司进行咨询，也可以找与环境相似的用户进行考察，要多家去比较，听听其他用户的声音，从而选出适合自身管理特点的财务软件或财务模块。2.选用性价比高的要认清企业的环境，确定自身的需求，软件既不是越先进越贵越好，也不是越简单越便宜越好，更不能人云亦云。如果仅是一家小型公司、办事处或中介机构，业务上不需要复杂的成本核算、无大量存货，销售业务也不多，选择超前且价高的软件则等于是浪费投资。传统的基于部门级应用的财务软件可能是比较好的选择。3.选用服务好的这一点往往为用户所忽视，因为安装了软件并不意味着一劳永逸。软件服务包括售前、售中和售后。不管一件产品多么出类拔萃，用户还需要商家的后续支持，包括厂家提供的培训、咨询、实施、技术支持等。随着应用环境或技术环境的变化，软件中难免出现错误或不完善之处，这就需要商家在最新的平台和操作系统上进行升级。因此，在购买软件前用户必须先确认商家的服务水平，即是否具有满足各种要求的资源，及出现问题时的应对能力。另外，用户还要和开发商建立长期伙伴关系，多沟通交流，以使软件的应用保持在最好状态。如何衡量财务软件运用得好坏，专家认为，“用户应视自己的实际情况来设定阶段性目标，然后进行实施和评估。总的来说，可以三方面来看，一是否提高了工作效率，这是最基本的；二是否推动了企业财务管理工作的不断优化并有助企业经营效益的提高；三是否能配合企业的发展战略在一定时期内提升本企业的竞争优势。”

如果要找办公软件的话还是可以找几家比如3，4家自己试用体验看看，就知道情况了，也不用别人说什么。看有谱云办公管理软件，包审批、考勤、费用、物资、企业文件、任务协作、工作报告、企业通告、日程、通讯录等这些功能的。

我先给出copy明确答复：工作流是系统，工作流引擎为系统的程序。

解释原因：

譬如市场上，你针对个流程的表现形式是多种的：

端到端、嵌入式、流程中心等他们是从不同角度理解的流程表现形式

工作流引擎是一个开发工具引擎，

1、IT公司想要把这个工作流引擎加到你公司已有开发工具开发框架中，那花点时间去研究下jbpm、activity都是可以的，两者用的人都蛮多，历史也蛮久，很难说哪个好哪个不好；

2、如果是想要商用或者想要快速使用，比如两三个月就能让企业用起来并且发挥很大的作用，那建议找专业的BPM厂商，比如广州天翎、北京炎黄、蓝凌泛微也行，他们大多发展10年+了，产品已经很成熟，也已经有诸多用户实际用过，这样免去了你去当小白鼠的成本和风险；

3、好的产品不仅要现在好，还要从长远考虑将来也好，所以结合我们公司选型工作流厂商的经验建：从综合安全承载能力以及分布式部署或容器部署的支撑是否可以，还有就是迭代和进化，以及主流的调整，国产化的适配等，多角度去选择。

管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。

所谓工作流引擎是指workflow作为应用系统的一部分，并为之提供对各应用系统有决定作用的根据角色、分工和条件的不同决定信息传递路由、内容等级等核心解决方案。工作流引擎包括了，流程的节点管理、流向管理、流程样例管理等重要功能。

1、噗！请原谅我的茹莽！无论activiti还是jbpm，其实都是历经10年+发展的好东西，没有谁好只有谁适合之说，所以去讨论这个话题意义不大；2、我之所以要回答，是想表达一个观点，从BPM思潮在20世纪90年代传入中国，工作流引擎BPM平台在中国的发展已经相当成熟，市面也有很多知名、专业的厂商，和开源的框架相比，这些专业厂商投入的成本更大，产品也有大量客户去使用和打磨，这是开源产品能够有的优势吗？也许技术人员有钻研的本性，但创新不是这样来的，无论成本还是周期，都没法和成熟的专业厂商相比的！3、国内知名的工作流BPM厂商有北京炎黄、广州天翎、深圳奥折等，另外一些知名的oa厂商也可以提供，比如蓝凌、泛微等等，但选择一款靠谱的供应商也一定不是这么简单，结合我们公司之前选型的经验，建议侧重点如下：（1）一定要有政府案例、集团型公司案例，中国式管理是世界上最难的管理，中国式管理有他的特殊性，中国的领导常常不安套路出牌，比如临时加签、自由流程、父子流程嵌套等等；（2）必须是微服务架构，现在企业IT信息系统众多，彼此之间是信息孤岛，所以你选择的工作流除了要带有表单、视图和报表这些套件以便作为统一平台使用要么要能够和第三方系统单独整合调用；（3）现在国家经济不景气，企业发展压力大，大多朝着统一化管理目标发展，所以大有打造集团统一流程云平台的趋势，用多租户模式去为子公司服务，所以产品要能够支持pass和saas；4、其他的侧重点就看各家企业自己的实际需求了，建议多去广州天翎、北京炎黄这些厂商的官网多多了解，详细比较。

OA选型要看厂商和产品。

一、看厂商

对于OA软件市场来说，一些厂商以为进入的市场门槛相对较低，发展不成熟的OA厂商忙于抢地圈地，产品急于上市。厂商的这种经营理念对不了解OA市场现状、缺乏信息化经验的普通企业用户来说，对OA的应用和推广有着严重的负面影响，甚至丧失OA信息化的信息。

企业用户与OA厂商的合作，其实就像现实中的男女婚姻一样，找对象看的是人品，选OA产品首先看的是厂商的企业品质，即经营理念或者服务理念。或许是一些厂商看到用户普遍缺乏经验，对OA不甚了解，从而蛊惑了他们想在OA市场上获取利益的私念。

一些OA厂商热衷于靠宣传广告抢占市场，而不舍得把精力财力应用在打造OA产品和提供优质的软件服务上。他们往往以市场占有率作为自己的核心经营指标，对外宣传市场有多高占有率，有多少家用户，有多少优秀人才等等。可是退回起点才恍然发现，一个矗立不倒的百年企业追求的不是这些，而是与客户取得持续共赢，时刻以客户的需求为核心。

努力把OA系统的用户满意率做到最大化，才是对OA客户最好的负责。总而言之，有正确经营理念的OA软件厂商，才是用户值得选择、值得信赖的合作伙伴。

二、看产品

1、结合需求选产品

衡量一款OA系统好不好，不是看表面“美不美”，而是要注重“心里美”，也就是应该看OA系统的核心价值。选软件切忌贪图样式的花俏和功能的大而全。OA系统的应用范畴涉及全体员工，是全员信息化的第一台阶。OA系统不但要简单易用，更需把重点放在OA功能建设的实用点上，只有结合自身需要的基础上实施OA，才能取得良好的应用效果。

结合企业的实际需求去选择和实施OA系统，系统中该有什么功能，需要企业有一个合理和确的规划。需求来源于现实的日常办公，你希望OA系统帮你解决什么业务问题或者管理问题，通过什么流程开解决，这些问题都需求结合以往的办公习惯和管理模式，再对OA产品进行筛选以及向厂商咨询和讨论。

2、结合技术选产品

落后的技术往往是OA系统项目实施失败的重要因素，随着用户对OA系统的深入应用，用户数和信息量逐渐攀升，安全级别要求越来越高，组织管理架构越来越复杂，可能还需要通过二次开发得到功能扩展以及集成其他业务管理系统。如果在选型时错误的选择了.NET、PHP、Domino等落后的技术路线，OA系统将很快不再适用于企业的某个发展阶段，而不得不将原系统整体推翻而重新架构。

如何选择OA系统，其中一个核心步骤就是如何选择OA开发技术。J AVA在跨平台、高性能、安全性、扩展性等方面说都占有绝对的优势，从众多技术路线中脱颖而出，成为最主流的OA开发的技术标准。

而承元软件基于JAVA构建和成熟化了软件定制开发平台，不但最终产品拥有JAVA开发的优秀特质，也在平台的基础上进一步提升了功能定制和集成应用的能力和效果。