会计决策职能的内容

解答会计职能是指会计在经济管理过程中所具有的功能。基本职能包括会计的反映职能、会计的监督职能以及参与经营决策职能。1、会计的反映职能①会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。②反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。③会计对实际发生的经济活动进行核算，要以合法真实的自我凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。2、会计的监督职能会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

即日常运营、分析和预测、内部控制和管理、监管与治理（包括合规性）、战略层面。会计最基本的职能就是做账。企业的运营活动不仅仅是把当天的交易简单记录一下，而是要把日常交易进行处理，并确保交易处理系统有效运作；要有效地管理现金，有效地管理企业的资产负债表。由于信息技术的发展，会计和IT的联系越来越紧密，提高财务信息系统的作用成为日常管理的重要部分。作为企业的管家，会计担负着一个很重要的责任，就是保全企业资产。如何实现这一目标呢？答案就是加强内控，建立比较完善的内控架构，同时确保企业资本结构合理、有效，并利用风险管理使企业的各种风险降到最低，从而实现利润最大化。会计师在保全资产的同时，还要符合公司治理方面的要求，同时也要有效管理与监管机构的关系，符合监管要求，也就是合规性。除此之外，会计师还要管理与投资者的关系，并为企业积极承担社会责任作贡献。会计的分析与预测作用对企业来说是很重要的。会计要给企业提供财务信息，为决策提供帮助；要制定有效的绩效考核体系；进行有效的计划、预算和预测，最主要的目的是为企业管理和决策提供帮助。至于战略层面，会计师要协助制定合适的企业战略，打造财务体系与模型，把握财务管理的方向。从调研结果来看，大多数企业对于会计师在财务五大领域中的作用进行的重要性排序依次为：分析与预测→日常运营→内部控制和管理→监管与治理→战略层面。可见，会计不仅要能记账，还要能进行计划、预算、预测，即分析能力很重要。这就是要将收集的各种信息转化为一种趋势，并能上升到比较高的战略层次。当然，企业对财会人员的作用和要求会因企业的规模、经营环境、经营模式以及财务人员所处职位的不同而不同。

会计五大职能：

1、会计的反映职能：

（1）会计主要是从数量方面反映各单位的经济活动情况，通过一定的核算方法，为经济管理提供数据资料。

（2）反映职能应包括事前，事中、事后的反映，即贯穿于经济活动的全过程。

（3）会计对实际发生的经济活动进行核算，要以凭证为依据，要有完整的和连续的记录，并按经济管理的要求，提供系统的数据资料，以便于全面掌握经济活动情况，考核经济效果。

2、会计的监督职能：

会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。

3、会计的参与经营决策职能：

从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。

4、会计的核算职能：

会计的核算职能，是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经济活动进行确认、计量和报告。会计核算贯穿于经济活动的全过程，是会计最基本的职能。

5、会计的控制职能：

首先应当明确的问题是现代会计控制的对象与目标。其次，从现代会计控制的基本内容方面考察。再次，现代会计控制的基本依据与指导思想。同时，应当把微观、中观与宏观控制结合在一起。

扩展资料：

会计的其他职能：

管理会计职能：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测。一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程。根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理。资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度。现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

5、参与企业经济决策。决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。

参考资料来源：百度百科-会计

参考资料来源：百度百科-会计职能

1、反映职能：最初、最基本的职能。2、计划与预算职能：主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。3、控制职能：包括投产前的成本控制和投产后的成本控制。4、分析、评价职能。