总会计师培训课程有哪些

国家政策法规和管理会计职业道德基本规范、管理会计概论（中级）、战略管理、风险管理、营运管理、绩效管理、税务筹划、管理会计信息化等内容。具体课程涉及八个模块。

呃，作为总会计师来讲，首先也已经达到了一定层次，其实对一种会计师来讲，更多的应该是站在战略层面为企业来构筑，所以要做培训的话，应该首先是企业战略管理，其实是在是企业的经营管理。

中国总会计师协会管理会计师PCMA考试分为4个等级，分别是初、中、高、特级。

其中初级考试科目一共有4本课程科目，别发是《管理会计职业道德》、《管理会计概论》、《成本管理》、《预算实务》4本教材。

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管理会计师PCMA中级专业能力课程考试科目有《绩效管理》、《决策分析》、《风险管理》、《责任会计》、《管理会计信息系统》。

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管理会计师PCMA高级考试课程分为《战略成本管理》、《投资银行学》、《战略决策与激励》

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CMA考试科目有两科，分别为《财务规划、绩效与分析》、《战略财务管理》。可以先报考其中的一科，也可同时在一个考试窗口报考两个科目，但是第一个科目考试通过之后，第二个科目必须在三年内通过，否则，第一次合格的科目考试成绩作废，需重新参加考试，具体考试内容如下：点击查看→更多CMA报考及持证问题

具体考试内如下：

Part1：财务规划、绩效与分析

1、财务报告决策(15%）

主要内容为财务报表；确认，计量，计价和披露；

2、规划、预算与预测(20%)

主要内容为战略规划；预算概念；预测技术；预算方法；年度利润计划和附表；顶层规划与分析；

3、绩效管理(20%)

主要内容为成本与差异核算；责任中心和报告部门；绩效考核

4、成本管理(15%)

主要内容为计量概念；成本计算系统；间接成本；供应链管理；业务流程改进；

5、内部控制(15%)

主要内容为治理，风险有法规遵守；系统控制与安全措施；

6、科技与分析（15%）

主要内容为信息系统；数据管控；技术支持的财务转型；数据分析；点击这里→高顿CMA名师免费咨询

Part2：战略财务管理

1、财务报表分析(20%)

主要内容为基本财务报表分析；财务比率；获利能力分析；特殊问题；

2、公司财务(20%)

主要内容为风险和报酬；长期财务管理；筹集资本；营运资本管理；

3、决策分析(25%)

主要内容为成本数量利润分析；边际分析；定价；

4、风险管理(10%)

主要内容为企业风险，考生应能识别并解释不同类型的风险，包括商业风险、危害风险、财务风险、营运风险和战略风险

5、投资决策(10%)

主要内容为资本预算过程；资本投资分析方法。考生应能定义资本预算编制，并识别在为某一项目制订和实施资本预算中所采取的步骤或阶段;理解两种主要的现金流量折现（DCF）法，净现值（NPV）和内含报酬率（IRR）

6、职业道德(15%)

北京国家会计学院目前长期开展的后续教育项目主要有 ： 【项目简介】为进一步搞好国有企业，实现国有资产的保值增值，全面提高国有企业总会计师的职业道德水平、执业能力以及风险防范意识，根据财人[2002]19号文件精神，由国务院国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业总会计师岗位培训班。培训班分为会计专题和审计专题，每年举办3-4期，每期22天左右。【培训对象】会计专题培训对象：中央企业及其下属公司总会计师（财务总监）、财务部门负责人；各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业总会计师（财务总监）、财务部门负责人。审计专题培训对象：中央企业及其下属公司内部审计部门负责人或骨干；各省、自治区、直辖市国资委监管国有企业内部审计部门负责人或骨干。【培训内容及师资】国有企业总会计师（会计专题）岗位培训班：模块一：宏观经济与领导力模块模块二：新法规模块模块三：高级财务管理模块模块四：企业风险管理模块培训班课程将邀请财政部、国务院国资委有关部门领导，北京国家会计学院、清华大学、对外经贸大学等知名学府教授、国际知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。国有企业总会计师（审计专题）岗位培训班：模块一：宏观经济与职业能力模块二：会计审计准则模块三： 内部审计模块四： 专题审计培训班课程将邀请财政部、国务院国资委、审计署有关部门领导、北京国家会计学院、清华大学、知名咨询机构专家和中央企业有关负责人讲授。【收费标准】每位学员交费人民币3600元，不足部分由国家财政补贴。【考试与考核】根据培训目标及要求，培训期间将组织考试或考核，合格者将颁发由财政部统一印制的《总会计师岗位培训证书》。【项目简介】为进一步提高国有企业领导人员的财务管理水平，增强企业领导人员的财务监控、风险防范与会计信息利用能力，经国资委领导同意，国资委干部教育培训中心、北京国家会计学院共同举办国有企业领导人员（非财务专业背景）财务知识培训班，每年举办2-3期，每期6天。【培训对象】1.中央企业及其下属企业领导人员；2.各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市国资委监管企业领导人员。【培训内容与师资】1、培训内容分类课程模块主要课程模块一财务知识模块财务报表阅读与分析全面预算管理与控制领导干部经济责任审计税收政策与纳税实务模块二综合素质提升模块企业领导人的财务素养修炼当前我国安全环境与国家安全战略模块三企业风险管控模块基于风险管理的内部控制投融资决策与风险管理危机管理与风险应对2、主要师资国资委有关局领导，北京国家会计学院、中国内部审计协会、国内著名高校专家以及中央企业（部门）领导等。【收费标准】每位学员交费人民币6800元（含培训费、资料费及住宿费等）。【考核】经考核，合格者将由国资委干部教育培训中心与北京国家会计学院联合颁发国有企业领导人员财务知识培训班结业证书。根据财政部统一部署，利用学院师资队伍的优势，开展全国会计领军（后备）人才进行培训。为贯彻《中华人民共和国会计法》关于“对会计人员的教育和培训工作应当加强”的规定和《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》（财会[2010]19号）的要求，进一步加快我国国民经济紧缺人才培养步伐，着力造就一批符合社会经济发展要求的高素质、复合型会计领军人才，依据《全国会计领军（后备）人才培养十年规划》（财会[2007]8号)有关规定，财政部部决定启动2012年企业类全国会计领军（后备）人才培训有关组织工作。主要包括：中央国家机关会计领军人才培训河南省财政厅会计行业领军人才培训北京注协专家型管理人才培训山西注册会计师领军人才培训云南注册会计师领军人才广西注册会计师拔尖会计人才培养海南省会计领军（后备）人才培养企业内训是全球 500 强普遍采取的一种培训方式，特点是依据企业自身需求，量身定制培训课程，满足企业培训和发展的需要。北京国家会计学院依托雄厚的师资条件以及与企业多年合作积累的丰富经验，形成了一整套成熟的企业内训培训体系，旨在促进企业各级管理人员的知识优化、观念更新和能力提升，实现企业的全面发展。【课程体系】（一）企业领导人培训系列（二）企业董事监事培训系列（三）总会计师培训系列（四）财务总监培训系列（五）非财务经理培训（六）财务主管财务骨干培训（七）特殊行业培训课程系列【定制流程】了解企业培训需求拟定培训方案确定培训方案培训方案实施评估、反馈【合作企业】国务院国资委、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空工业集团公司、中国中煤集团、广东省国资委、长江证券、鲁能集团、中石油天天燃气管道局、天津中远国际货运公司、海南航空、中粮集团、中国冶金科工集团公司、用友、PICC、北京农商银行、北京能源投资（集团）公司

开课地点：清华大学 开课时间：2007年9月13日 课时安排：8天 收费标准：￥9,800.00 此课程全年循环开课，随时接受报名！报名及咨询电话： 课程介绍： 财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。 现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。 清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。 主办单位：清华大学继教学院 协办单位：中华企管培训网课程特色: 国际知名院校：该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 证书颁发: ·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书； ·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。 学习安排： 学 制：在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天（周四至周日）上课 培训地点：清华大学 报到时间：2007年9月 12 学 费：共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。 课程内容： 一、核心课程 1、企业财务战略及前瞻 ·企业财务战略的内容与程序 ·财务战略与企业战略的关系 ·企业财务战略环境 ·财务战略的制定方法 ·企业资金投放战略方案的设计与实施 ·资本市场选择与企业融资渠道分析 ·股利战略制定与实施 2、财务分析与企业价值管理 ·财务分析的价值及财务职能的重新定位 ·财务报表结构分析 ·经营绩效分析 ·现金流量分析 ·企业健康状况诊断 ·增长模式分析——案例讨论 ·企业价值分析 3、企业价值评估与并购、整合 ·企业并购的动因 ·影响企业并购的重要财务指标 ·跨国公司并购的基本流程与评估方法 ·尽职调查的基本程序 ·企业价值评估方法与案例分析 ·企业并购后的整合 4、全面预算管理 ·预算在企业运营中的重新定位 ·编制预算的有效工具 ·预算编制实务 ·预算的执行与控制 ·预算与目标绩效考核 ·具体方法与案例分析 5、成本分析与管理 ·成本是怎样炼成的 ·成本与战略的三种模式 ·传统成本控制方法的局限性分析 ·成本与决策 ·如何降低资金成本 ·成本与绩效考评 6、业绩评价及有效激励 ·如何建立业绩评估体系 ·企业业绩评价指标的选择 ·激励目标的设定 ·激励措施的选择 ·企业如何有效实施员工激励的措施 7、国家税制与纳税筹划 ·国内各种税种的改革 ·税改对企业的影响 ·纳税筹划基本知识 ·纳税筹划的条件与主要方法 ·企业日常成本管理与纳税筹划 ·企业利润分配与纳税筹划 8、企业内部控制与风险管理 ·企业运营中的风险 ·识别企业经营中的重要风险领域 ·控制风险的技巧 ·建立企业内部控制机制 ·设计内部控制的绩效标准 ·企业内部控制机制的实施与应用 二、专题沙龙、讲座： ·公司治理与CFO制度设计 ·如何进行有效的企业融资 ·管理信息时代的财务管理 ·平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 三、名家讲座（64学时远程课程包） 儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、 学习型组织建设与人力资源开发————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、 中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚…… 部分师资 杜胜利 清华大学会计研究所副所长、国家会计学院教授，兼任中国总会计师协会副秘书长。 陈晋蓉 清华大学经济管理学院副教授。 张金顺 博士 民生银行北京副总经理、中国人民大学商学院教授。 吴春明 曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 曾沛涛 美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。 乐老师 历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务经营总监及地区分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、政府部门的各类审计活动。 房西苑 美国纽约长岛大学国际工商管理硕士，国际资深投融资专家，美国项目管理协会专家会员，清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行，担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长，曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。 王泽国 著名的纳税筹划操作实务专家。中国注册会计师、注册税务师。任数家金融机构，数十家烟酒、房地产公司、外资公司及代表处的税务顾问。 报名手续与交费方式： 1、将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。 2、提交相关材料，将身份证复印件、三张两寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。 3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继续教育学院实战型财务总监课程培训费”，并将银行汇款凭证的复印件传真至 ，王老师收。 此课程全年循环开课，随时接受报名！报名及咨询电话： 联系方式： 网址： 电话：、51811563、51811564 传真： E-mail: 联系人：王老师