二建管理记忆口诀全部

宿吉南二建管理口诀如下：

1、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）。

2、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）。

3、分部（分项）施工组织设计编制的对象：大大审项羽（深基础；无粘结预应力混凝土；特大构件的吊装；大量土石方工程；定向爆破工程）。

4、措施项目费：二大爷脚已冻特安定（安全文明施工费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费）。

二建《建设工程施工管理》考试内容：

建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等方面的内容，都是二建考试施工管理科目会考的内容。建设工程施工管理内容繁多，知识面广泛，考试的重复性比较大，考查形式为选择题。其中单选70题，每题1分，满分70分；多选25题，每题2分，满分50分。

单选多选满分共计120分。近几年考试难度有所增加，考查的知识点越来越细化，需要认真备考。考试主要以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息六个方面。

数字、计算、识图题型集中在第二章，第六章中的题目大多为概念内涵（综述）、概念外延（归类）、责任主体（责任程序）、规范标准条件（合规型）、程序排序、比较，学习备考时，侧重于理解记忆。

二建建筑口诀有：

1、建筑构造设计的原则：坚固实用；技术先进；经济合理；美观大方。

口诀：剑术精美

2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料；穿孔板共振吸声结构；薄膜吸声结构；薄板吸声结构；帘幕。

口诀：串联多模板

3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快；硬化时体积微膨胀；硬化后孔隙率高；防火性能好；耐水性和抗冻性差。

口诀：谁懂萤火体系

4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。

口诀：溜冰归案

5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

口诀：汇聚制作表

6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。

口诀：魏晨几位正集结再送首歌

7、暗龙骨吊顶饰面板的安装方法：钉固法、粘贴法、嵌入法、卡固法等。

口诀：千古顶帖

8、玻璃板隔墙工艺流程：墙位放线—制作隔墙型材框架—安装隔墙框架—安装玻璃—嵌缝打胶—边框装饰保洁。

口诀：限制加玻璃大世界

9、单位工程施工组织设计的基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置、主要施工管理计划。

口诀：已改书画北方面馆

10、建筑安装工程造价包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。

口诀：人才及管理归谁

11、影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞。

口诀：傻狗七只借城墙，城墙又高又厚。

12、防水卷材的主要性能：温度稳定性、柔韧性、防水性、大气稳定性、机械力学性能。

口诀：温柔防大力

二建管理考试技巧顺口溜如下：

二建施工管理记忆口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等。