一建项目管理谁讲的最好

一建管理公认最好的老师如下：

1、朱俊文：

管理不像法规和经济那样有封神的老师，但俊哥绝对算是挑大梁的了，胖胖的形象，搞笑的口头禅让人很容易就接受这位老师。讲课内容条理清晰，专挑知识点讲，说话方式比较有趣，特别适合短时间搞定一门的，个人比较推荐。

2、宿吉南：

社会我南哥，讲课有激情，抓重点，总结口诀有一套，习题通俗易懂，考试之前多刷几遍习题课，通过率还是可以的，而且听他课不犯困容易上瘾。

3、张君：

非常受欢迎的美女老师，可能男生学习的比较多，授课方式重点突出，给人留下的印象深，课程比较细致易于接受。如果复习时间充足的话，还是推荐第一轮就从她入手。

4、肖国强：

老牌讲师，讲的有点太细，还有口音，但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。

扩展资料：

一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。

建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。

建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。

在一级建造师管理方面教的比较好的老师有朱俊文、肖国祥、刘戈老师等等，都是在建筑领域教学优秀的老师，考生们可根据自己的偏好选择适合自己的老师。

1、朱俊文老师： 重点突出，讲课速度比较快，娓娓道来容易让人接受，带考生理解历年考题，并授以应试技巧。适合有一定学习基础或者学习时间不足的学员。

2、肖国祥老师： 讲解比较全面，部分知识点懂得串联，融汇贯通，讲得比较细，会和考生强调一些比较重要的内容，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习考生听起来可能会有些枯燥，非常适合零基础考生。

3、刘戈老师： 看过的同学都说好，从整书的纲要，到每章的网，到每节的点都归纳的很清楚，适合零基础的同学，通俗易懂。授课亲近随和，深入简出，对课程把握到位，尤其对概念和计算讲解的很透彻，理论和实践结合紧密，深受学员好评，

1、优路教育： 是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。主营项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM应用工程师等。

2、中大网校： 从事资格认证培训项目有近百种，几乎涵盖了国内资格认证考试的全部。如经济师、职称英语、建造师、造价师、安全师、审计师、质量师、招标师、社会工作者、证券、银行、期货、报关员、注税、监理、咨询、房产、企业法律顾问、药师、教师资格、护士资格等。

3、学天教育： 立足于浙江建造师培训市场，一级建造师培训，二级建造师培训，并在造价工程师培训，监理工程师培训，消防工程师培训，浙江七大员培训，支持线上线下同步学习。

一级建造师项目管理的老师值得推荐的有朱俊文、肖国祥、赵进东，龙炎飞等。每个老师都有自己独特的风格，而且适合不同阶段的复习，建议大家先试听他们的课程再选择。

朱俊文

管理没有特别厉害的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的。娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。

肖国祥

讲得比较细的老师，会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。

赵进东

很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。

龙炎飞

网上很多评论都说汫的很好，幽默，重点突出。冲刺的时候听比较好。

1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程

(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。

(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表。

2、项目总承包模式工作程序与内容

(1)项目启动：任命项目经理，组建项目部。

(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划，确定项目控制基准等。

(3)设计阶段。

(4)采购阶段。

(5)施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

(6)试运行阶段。

(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

3、采购程序

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

(2)进行采购策划，编制采购计划。

(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。

(5)签订采购合同。

(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

(8)采购资料归档。

4、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序

5、项目目标动态控制的原理

6、项目风险管理的工作流程(口诀：十姑应控)

7、项目成本管理应遵循下列程序

(1)掌握生产要素的价格信息。

(2)确定项目合同价。

(3)编制成本计划，确定成本实施目标。

(4)进行成本控制。

(5)进行项目过程成本分析。

(6)进行项目过程成本考核。

(7)编制项目成本报告。

(8)项目成本管理资料归档。

8、成本计划编制程序

(1)预测项目成本。

(2)确定项目总体成本目标。

(3)编制项目总体成本计划。

(4)分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。

(5)针对成本计划制定相应的控制措施。

(6)审批相应的成本计划

9、时间-成本累积曲线的绘制步骤

(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。

(2)根据每单位时间内完成的实物工程量，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

(3)计算固定时间累计支出的成本额。

(4)按各规定时间Qt值，绘制曲线。

10、指标控制程序

(1)确定成本管理分层次目标。

(2)采集成本数据，监测成本形成过程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定对策，纠正偏差。

(5)调整改进成本管理方法。

11、工程成本核算程序

(1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和归集，计算各工程成本。

(4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。

(5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。

12、成本分析步骤

(1)选择成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)进行成本数据处理。

(4)分析成本形成原因。

(5)确定成本结果。

13、项目总进度目标论证的工作步骤

(1)调查研究和收集资料(准备)。

(2)项目结构分析(大结构)。

(3)进度计划系统的结构分析(小结构)。

(4)项目的工作编码(编号)。

(5)编制各层进度计划(小计划)。

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划)。

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

14、质量风险识别的方法

(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。

(2)分析每种风险的促发因素。

(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。

15、项目质量控制体系的建立程序

(1)确立系统质量控制网络。

(2)制定质量控制制度。

(3)分析质量控制界面。

(4)编制质量控制计划。

16、施工质量事故处理的一般程序

(1)事故报告。

(2)事故调查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故处理的技术方案。

(5)事故处理。

(6)事故处理的鉴定验收。

(7)提交事故处理报告。

17、政府对工程项目质量监督程序

(1)受理建设单位办理质量监督手续。

(2)制订工作计划并组织实施。

(3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。

(4)监督工程竣工验收。

(5)形成工程质量监督报告。

(6)建立工程质量监督档案。

18、施工安全控制的程序

(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标。(按“目标管理”方法，进行分解)(P)

(2)编制建设工程项目安全技术措施计划。(P)

(3)安全技术措施计划的落实和实施。(D)

(4)安全技术措施计划的验证。(C)

(5)持续改进(对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善)。(A)

19、合同文件的优先顺序(口诀：鞋中投砖头，继子算计)

(1)合同协议书。

(2)中标通知书。

(3)投标函及其附录。

(4)专用合同条款及其附件。

(5)通用合同条款。

(6)技术标准和要求。

(7)图纸。

(8)已标价工程量清单或预算书。

(9)其他合同文件。