工程师时间管理

时间管理：首先从事情的先后和主次把每日、每周、每月、每年的计划任务都罗列出来，每完成一个就在后面打一个勾，用一个小本专门记录自己的日程安排，或者条件好的话，也可以用手机代替小本完成这些，这是为了强化自己的意识，深刻认识到自己的任务，当这些任务完成之后，就可以自由安排自己的时间。提高效率：1.、可以利用手机或其他电子产品里的定时器，设定一段时间，让他每个这点时间就提醒自己，这样可以让自己清楚的意识到时间的流逝，也会更加督促自己要抓紧时间完成任务。2、充分利用日历，每度过一天就做一个标记，特殊的日子就做一些不同的标记，不断告诫自己：一天又过去了，今天又是新的一天，又是一个新的开始。3、可以适当的在工作的时候听一些舒缓的音乐缓解一下自己的压力，喝点咖啡或自己喜欢的音频组适当的放松，用眼保姆或是用敷眼的冰袋让自己的眼睛做适当的放松。4。在睡觉前听舒缓的钢琴琴曲、萨克斯风等纯音乐来稍作放松，会让自己更好的进入睡眠，更好的享受睡眠，这也有助于第二天更好的工作。以上只是我自己个人的意见我能想到的就这么多了，希望对你有帮助！

1.知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中国的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。2.能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。3.人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德无才是贤人，无才无德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺失问题，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

需要有如下素质:

具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。

如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。

要具备如下能力:

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。

凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。

专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。

先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。

在专业素质、知识结构和职业技能方面，要跟上新技术、新结构、设设备、新工艺的发展要求。 1．正确掌握铁道部工程管理方面的法律、法规、规定，熟练掌握各路局的管理文件和实施细则，以及在造价、合同、资金、审计、变更、物资、信用评价等方面的有关规定。 2．熟练掌握铁路定额和工程所在地定额和汇编文件各项规定。 3．善于发现、捕捉、完成I类变更。这是衡量一个项目团队中经理、总工和商务副经理等人员对铁路项目成本管理理解与操控的重要指标。 4．不断收集新技术、新工艺、新材料信息，不断积累资料，及时进行测算，建立和维护好企业定额。 5．对成本和利润率具有清醒的认识、周密的思维和缜密的调控能力。 6．能够建立内部管理制度，有效控制项目成本。 7．具有坚忍不拨的意志、真抓实干的作风，能够承担一定的工作压力。 8．具有较强的公关能力和表达能力。 9．具有较高的组织协调、沟通联系能力。 10．具有较高的公文写作能力。

施工现场安全员的工作内容要从培训和职责来说，具体的执行就是安全相关法律法规（侧重管理）、标准规范（侧重技术）。一、依据《生产经营单位安全培训规定》（安监总局3号令），生产经营单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。二、依据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质[2008]91号，专职安全生产管理人员职责：1）建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：（一）查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；（二）检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；（三）监督项目专职安全生产管理人员履责情况；（四）监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；（五）对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；（六）对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；（七）对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。（八）企业明确的其他安全生产管理职责。2）项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：（一）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；（二）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；（三）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；（四）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；（五）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；（六）依法报告生产安全事故情况。

审美素养和造型能力对建筑构件在空间和形象表现上的认知具备足够的专业知识积累

这个有点太大了，建筑工程管理人员是分专业、分岗位的，刚入门你最好先定位定岗才能去了解和掌握基本知识，在实践中不断学习业务能力，具体建筑工程管理人员有：建筑单位董事长、总经理、党委书记、副经理、财务总监、人力资源、经营管理、工会主席、技术负责人（公司总工）、项目经理（一、二级建造师）、造价工程师、安全总监、项目技术负责人、暖通、电气、土建工程师、资料员、暖通、电气、土建施工员、质检员、安全员、工程造价员等等。你想掌握哪个岗位的知识就要先定岗位。

土建常识12墙一个平方需要64块标准砖18墙一个平方需要96块标准砖24墙一个平方需要128块标准砖37墙一个平方需为192块标准砖49墙一个平方需为256块标准砖计算公式：单位立方米240墙砖用量1(**)单位立方米370墙砖用量1(**)空心24墙一个平方需要80多块标准砖一个土建工程师应掌握的数据(转)一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KGm2砼—2、多层框架钢筋38—42KGm2砼—3、小高层11—12层钢筋50—52KGm2砼4、高层17—18层钢筋54—60KGm2砼5、高层30层H=94米钢筋65—75KGm2砼—6、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KGm2砼—7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积—2、模版面积占建筑面积左右3、室外抹灰面积占建筑面积左右4、室内抹灰面积占建筑面积三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米天，第二遍180平米天，第三遍压光90平米天四、基础数据1、混凝土重量2500KGm32、钢筋每延米重量*d*d3、干砂子重量1500KGm3，湿砂重量1700KGm34、石子重量2200KGm35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需方普通砂一点不同观点：1、一般多层砌体住宅： 钢筋25-30KGm2，其中经济适用房为16--18KGm2.2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积。3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积，根据现浇板多少、柱密度变化很大。4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。5、钢筋混凝土重量2200KGm3 ，素混凝土重量2100KGm3。6、工程石子重量1800KGm3 。 )是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。G=*D*D100每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝ Kg φ＝ φ8＝ φ10＝ φ12＝ Φ14＝ Φ16＝ Φ18＝ Φ24＝Φ22＝Φ25＝Φ28＝............Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数Φ6=Φ8=Φ10=Φ12=Φ14=Φ16=Φ18=2KgΦ20=Φ22=3KgΦ25=我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。钢材理论重量计算简式材料名称 理论重量W（kgm）扁钢、钢板、钢带 W＝×宽×厚方钢 W＝×边长2圆钢、线材、钢丝 W＝×直径2钢管 W＝×壁厚（外径--壁厚）等边角钢 W＝×边厚（2边宽--边厚）不等边角钢 W＝×边厚(长边宽+短边宽--边厚)工字钢 W＝×腰厚[高+f（腿宽-腰厚）]槽钢 W＝×腰厚[高+e（腿宽-腰厚）]备注1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。2、f值：一般型号及带a的为，带b的为，带c的为。3、e值：一般型号及带a的为，带b的为，带c的为。4、各长度单位均为毫米一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量：1、多层砌体住宅：钢筋30KGm2砼—2、多层框架钢筋38—42KGm2砼—3、小高层11—12层钢筋50—52KGm2砼4、高层17—18层钢筋54—60KGm2砼5、高层30层H=94米钢筋65—75KGm2砼—6、高层酒店式公寓28层H=90米钢筋65—70KGm2砼—7、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积—2、模版面积占建筑面积左右3、室外抹灰面积占建筑面积左右4、室内抹灰面积占建筑面积三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米天，第二遍180平米天，第三遍压光90平米天四、基础数据1、混凝土重量2500KGm32、钢筋每延米重量*d*d3、干砂子重量1500KGm3，湿砂重量1700KGm34、石子重量2200KGm35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需方普通砂

首先根据以往工程的管理经验确定该工程的管理费目标成本，然后确定计划成本，在工程施工履过程中汇总管理实际成本，如实际成本大于计划成本，即分析找出成本增加的因素，加以改正，如提高工作效率，降低管理过程中的办公费、差旅费、招待费或其他开支。

培训进修和上司指导是提高管理人员素质的有效途径。

优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司的误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨四、关于同事部属方面49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫

想贴图的，贴不了。遗憾啊。事情很小，很杂碎是，建议自己做个矩阵，分“重要性”、“优先级”处理；事情很大的话，建议参照项目管理方法进行管理，找准关键路径！

你是说考软考吗？我是刚考过的，觉得，重要的还是下午的配置，也很烦，因为单是网络服务器部分就需要学很多，路由器配置内容也很多，个人认为不要管理时间了，你就踏踏实实的去配服务器，路由器就好了，下次考试还早，你有足够时间了，上午题都是基础，看看往年的试题就好了，但愿你努力成功！！