采购管理工程师考试题

一、选择题1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高 C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D. 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少( )A．1%B．10%C．12% D．20%3.某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，采购成本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资产的30%，求此时的资产收益率（ ）A．5%B．10%C．15% D．20%4.在上题中，如果采购成本降低了10％，此时的资产收益率为（ ）A．．． D．.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：( )A．利润杠杆效应B．资产收益率效应C．提高企业竞争地位和顾客满意度D．牛鞭效应 6.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（ ）A．政府采购B．集中采购C．分散采购 D．混合采购7.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（ ）A．协助供应商建立品质管理制度B．提供长期的需求计划给供应商C．编制年度采购计划与预算 D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品8.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（ ）A.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险二、简答题1.如何理解采购的信息源作用？2.集中采购有哪些优点？采购的含义是什么？三、论述题1.试述采购与供应管理的目标。2.试述采购与供应管理的演变历程。四、案例分析题【案例1】很难想象1979年的某一天，克莱斯勒（现在的戴姆勒─克莱斯勒）会没有足够的现金支付他的雇员、供应商和金融债权人，而且几乎要宣告破产。使克莱斯勒能够继续营业需要汽车工会的让步，同时银行债务的重组则包括数以百家的社会机构和超过10亿美元的政府援助贷款。尽管20世纪70年代末的经济萧条是造成这一现象的原因之一，但克莱斯勒最大的问题在于它的运营管理。该公司组织内部有功能强大的信息库进行经营，但在跨部门或与供应链的其他成员相联系的功能方面却很差。资方与工会为敌，采购部门与供应商为敌，而产品开发以工程师为主，生产出客户并不想要得产品。这个信息系统甚至不能有效地帮助公司有效提高产品质量。现在克莱斯勒公司与20年前相比已经大为不同。这该如何解释呢？为了更好地满足汽车购买者，公司采用了“大企业”策略，该策略将整个公司的采购供应链的活动进行了更好的整合——从原材料到零部件到各零部件供应商，从生产商到分销商，最后，将成品递送至客户。通过这种更为紧密的整合，克莱斯勒变得对市场需求的反应更迅速。它在产品设计与开发的革新上赢得了良好的声誉。采购在克莱斯勒公司的变革中发挥了与众不同的重大作用。该公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。较散乱的联系已经让位于更为紧密的供应商管理方式。供应商能够更早更积极地参与新产品的开发。实际上，主要供应商已经为克莱斯勒实际开发的每辆汽车和卡车提供设计与制造系统。采购部门已建立了一项极为成功的称之为SCORE的供应商建议项目，该项目每年能产生数以千条的供应商建议，从这些建议中节约的资金每年可达到数亿美元。如果没有了解采购流程以及知道如何利用这些流程创造价值的人们，这些变化是不可能发生的。克莱斯勒意识到采购并不是仅供低素质的采购人员随意进行传统操作的地方，而应接近于供应链管理。公司招募高学历人士进入采购梯队，当这些人的职业道路从策略采购转变为战略资源时，他们必须对采购的基本原理有彻底的了解。为了帮助他们的发展，克莱斯勒使用了一种强调采购的训练项目。训练者通过在不同领域循环工作，取得丰富的经验知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发战略的重任前拥有足够的采购运作经验。【问题】1. 你认为克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题？⒉结合案例谈谈你对采购工作重要性的认识。【案例2】与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共达到1400~1500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而在评估中表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线经过整合后，不仅是总体采购成本大大降低，而且使各个公司与供应商的谈判能力也得到了质的提升。【问题】你认为上面的案例中涉及到了哪些采购的新趋势？结合中国实际谈谈你的看法。典型习题解答一、选择题1.【C】分析：概念题根据利润杠杆效应的定义很容易就可以得到正确答案。2.【C】分析：这是一道计算题，答题的关键也是要把握好基本概念。由题目可以知道，该公司的总利润为1000万×5%=50万，采购成本=1000万×60%=600万，采购成本节约1%，也就是节约了6万元，那么公司总利润相应将增加6万元。于是利润率增加了650=12%，C为正确的答案。3.【B】分析：这道题主要是考察对资产收益率的掌握情况。根据题目中给出的数据容易计算出该公司的税前利润为50万元，采购成本为600万元，总资产为150万（30%）=500万，那么资产收益率=税前利润总资产=（50500）×100%=10%。4.【A】分析：如果采购成本降低10％，采购成本节约了60万元，同时，由于采购成本的下降，库存成本也降低10％，总资产变为（150万×90%）（30%）=450万。此时资产收益率变为：（50+60）450×100%=。5. 【D】分析：用排除法既可以得到正确答案，前三项教材上都叙述了，可选答案只有最后一项牛鞭效应。牛鞭效应指的是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持着比下游供应商更高的库存水平，这是企业要尽量抑制的一种效应，是一种负面影响。6. 【A】分析：略7. 【C】分析：略8. 【D】A.更低的价格 B.更高的质量 C.竞争的需要 D.没有风险分析：全球化采购将面临更大的风险。二、简答题1.答：采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部门大有用处；而关于投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息。2.答①可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。②由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说可以协调企业内部的各种情况制定比较合理的采购方针，权力越分散，不一致发生的可能性就越大。③采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。④可以综合利用各种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。3.答：JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。它与传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。三、论述题1. 答案要点：对于采购职能总体目标的标准描述是：它要求在合适的时间、地点从合适的供应商那里以合理的价格获得满足质量和数量要求的物品。对采购与供应管理的具体目标表述如下：①提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。②使库存投资和损失保持最低限度③保持并提高质量。为了生产所需要的产品或服务，每一项物料都要达到一定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或者是达到期望的最终产品的生产成本远远超过可以接受的成本额。④发现或发展有竞争力的供应商。一个采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化。在供应商保证服务水平的前提下，通过大批量采购的采购协议和低库存，标准化能够提供价格低又符合要求的物资。⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务。在企业中，企业采购部门的活动消耗的资金比例最大，采购成本的降低可以极大提高企业的利润率。⑦在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。在一个现代企业中，由于专业化程度的不断提高，如果没有其他部门和个人的合作，采购经理的工作就不可能圆满完成。⑧以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标。采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购目标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进行回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。⑨提高公司的竞争地位。从长远来看，任何企业的成功都依赖于它与顾客建立和维护良好的关系的能力，而对供应的有效管理则会直接或间接地影响最终顾客。对于企业的全局战略和提升企业的竞争地位而制定的特别的内部供应战略来说，采购和供应管理都会有潜在的贡献。2. 答案要点：①在第一次世界大战之前，大多数企业主要把采购职能看作是一种文书工作。②在第一次和第二次世界大战期间，由于巨大的市场需求，企业的成功不在于它能够销售什么，而是它取决于企业从供应商那里获得原材料、用品和服务的能力。这些保证工厂和矿山运营的必要条件成了决定企业成功的关键因素。从那时开始，人们开始关注采购职能的组织、政策和程序，采购职能开始作为一项独立的管理活动而出现。③20世纪五六十年代，采购职能所应用的技术更加先进，受过专门训练的采购人员也越来越多，他们有能力做出合理的采购决策，采购职能在企业中的地位也越来越重要，许多企业把首席采购官提升到管理层，这也加强了采购部门的吸引力，促进了采购管理理念的进一步发展。④进入二十世纪七十年代以来，企业面临着两个问题：一方面，支持运营的所有原材料几乎都出现了国际范围内的短缺；而另一方面，价格的增长幅度却远远超过了第二次世界大战结束时的水平。这一变化使得采购部门倍受关注，因为他们能否从供应商那里获得所需要的物品，将决定企业的命运。这样，采购部门被推上了战略地位，人们开始关注采购战略的制定。⑤二十世纪九十年代后，企业已经清楚地认识到，企业要想成功地与国内外的企业竞争，就必须有一个颇具效益和效率的采购与供应管理部门。因为在大多数企业中，采购和服务的成本都大大超过劳动力和其他成本，所以，改进采购职能可以长久控制成本。许多企业正在尝试把采购战略与企业整体战略整合，应用先进的信息和网络技术，推进企业流程的重组，采购职能正在从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能。从世界范围来看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、网上采购、JIT采购、供应商伙伴关系（双赢采购）等趋势，而且在发达国家，这些采购理念已经投入实施，取得了很好的效果。四、案例分析【案例1】分析思路：这道案例题主要考察采购在企业中的重要性这个知识点，在分析中要结合教材中的相关原理和克莱斯勒前后发生巨大转变的例子将采购在现代企业中的重要作用加以阐明。由于受到篇幅限制，对案例分析题目我们仅给出答题要点。答案要点：1.①主要问题首先在于没有充分认识到采购的重要作用。没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。②没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关键对于企业供应链的正常运作以及成本的节减非常重要。③公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。2. ①采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。②从克莱斯莱在前一个时期中亏损的原因看，一个很重要的方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信息源作用，同时，企业业绩的好转和竞争力的上升也是采购的营运效率作用和对企业竞争优势作用的体现。【案例2】答案要点：案例中涉及到了全球化采购、供应商关系管理等采购新趋势。案例直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理，无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问题的能力，底层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。太多了，你看看吧，希望对你有帮助！

请问如何分析管理案例 公司领导为何头疼？（1）北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就决定创办自己的公司。公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先认识的朋友中开始介绍。整个公司就两个人，所有推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲自来干，辛苦自不必说。公司刚开始主要经营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观,这样一年下来，经营情况还很不错。第二年，租了一个门市，就招了一名员工帮助进货，业务量开始有起色。由于对整个市场发展的行情把握得比较好，发展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。他们决定招聘一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富经验的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所经营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的分配方式，并于1996年4月便开始代理惠普公司的PC和服务器产品。1997年是公司稳定发展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员增加了不少，公司有了自己的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。1998年又是一个转折点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又吸收一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。这样，整个公司的经营分成门市和写字楼两个相对独立的部分，各有一名合伙人负责，权责分明。从公司的发展过程来看，还是比较顺利的。但随着公司业务的不断发展，公司的高层管理者也发现在公司经营中存在的问题也不少：公司各个部门之间各行其事、除去加盟者之外，其他员工士气和热情不高、公司除了物质上的刺激外，再无其他能够调动员工积极性的办法。但现实的情况是，像该公司这样的规模和经营情况的公司在物质刺激方面的余地并不大，因为利润率已经很薄了，这是IT产业中硬件销售业的总体态势。其实，即使是那些平均利润率比较高的行业中的小公司也同样存在相同的问题。公司领导者常常为这类事情头疼不已。 问题：该公司出现问题的主要原因何在？应从哪些方面着手改进？公司发展过快有时候会导致其中间管理层的短截。其子公司在经营方面太过于放其权利。是总公司的职能不能下达到子公司。如果想改进，有几点；1全面收回权利。从新规划其职权。在其管理范围内放权。2培养其高级管理人才，管理其子公司，使其可以独挡一面，但又不脱离其总公司的控制。3对员工进行培训，培养一批中层管理人才。使其优秀员工管理下边，调动下边的积极性。4使其财政独立，进行管制子公司。5寻找新的投资项目。注入其新的奋斗动力。员工想要的不是福利。。是发展的动力，，。是可以做子公司经理的动力。。

第1章 信息系统开发基础 1试题1（2009年上半年试题5） 1试题2（2009年上半年试题11） 3试题3（2009年上半年试题65） 5试题4（2009年上半年试题66） 6试题5（2009年下半年试题9） 7试题6（2009年下半年试题10） 9试题7（2009年下半年试题15） 10试题8（2009年下半年试题16） 11试题9（2009年下半年试题17-18） 12试题10（2010年上半年试题7） 14试题11（2010年上半年试题9） 14试题12（2010年上半年试题11） 15试题13（2010年上半年试题17） 17试题14（2010年下半年试题8） 17试题15（2010年下半年试题11） 18试题16（2010年下半年试题17） 20试题17（2010年下半年试题18） 21第2章 信息化与系统集成技术 22试题1（2009年上半年试题2） 22试题2（2009年上半年试题63） 24试题3（2009年上半年试题69） 25试题4（2009年上半年试题70） 27试题5（2009年下半年试题1） 29试题6（2009年下半年试题2） 30试题7（2009年下半年试题3） 32试题8（2009年下半年试题4） 36试题9（2009年下半年试题5） 37试题10（2009年下半年试题28） 40试题11（2009年下半年试题29） 42试题12（2009年下半年试题30） 43试题13（2010年上半年试题5） 45试题14（2010年上半年试题6） 46试题15（2010年上半年试题8） 47试题16（2010年上半年试题18） 49试题17（2010年上半年试题28） 49试题18（2010年上半年试题29） 50试题19（2010年上半年试题30） 52试题20（2010年下半年试题24） 52试题21（2010年下半年试题25） 55试题22（2010年下半年试题26） 58试题23（2010年下半年试题27） 59试题24（2010年下半年试题28） 62试题25（2010年下半年试题29） 63试题26（2010年下半年试题30） 64第3章 计算机网络与信息安全 65试题1（2009年上半年试题10） 65试题2（2009年上半年试题12） 66试题3（2009年上半年试题13-15） 67试题4（2009年上半年试题16） 69试题5（2009年上半年试题17） 70试题6（2009年上半年试题21） 71试题7（2009年上半年试题64） 72试题8（2009年下半年试题19） 73试题9（2009年下半年试题20） 74试题10（2009年下半年试题21） 75试题11（2009年下半年试题22） 75试题12（2009年下半年试题23） 76试题13（2009年下半年试题24） 77试题14（2009年下半年试题25） 77试题15（2009年下半年试题26） 78试题16（2009年下半年试题27） 79试题17（2010年上半年试题19） 80试题18（2010年上半年试题20） 82试题19（2010年上半年试题21） 83试题20（2010年上半年试题22） 83试题21（2010年上半年试题23） 84试题22（2010年上半年试题24） 86试题23（2010年上半年试题25） 87试题24（2010年上半年试题26） 88试题25（2010年上半年试题27） 88试题26（2010年下半年试题19） 89试题27（2010年下半年试题20） 90试题28（2010年下半年试题21） 91试题29（2010年下半年试题22） 92试题30（2010年下半年试题23） 92试题31（2010年下半年试题31） 93试题32（2010年下半年试题32） 93试题33（2010年下半年试题33） 94试题34（2010年下半年试题34） 94第4章 标准化与知识产权 96试题1（2010年下半年试题14） 96试题2（2009年上半年试题7） 98试题3（2009年上半年试题8） 98试题4（2009年上半年试题9） 99试题5（2009年上半年试题68） 100试题6（2009年下半年试题12） 101试题7（2009年下半年试题13） 102试题8（2010年上半年试题10） 103试题9（2010年上半年试题12） 103试题10（2010年上半年试题13） 104试题11（2010年上半年试题14） 104试题12（2010年上半年试题64） 106试题13（2010年下半年试题12） 106试题14（2010年下半年试题13） 107第5章 信息系统服务管理 109试题1（2009年上半年试题1） 109试题2（2009年上半年试题2） 110试题3（2009年上半年试题4） 115试题4（2009年上半年试题55） 116试题5（2009年上半年试题56） 117试题6（2009年下半年试题7） 118试题7（2009年下半年试题14） 118试题8（2010年上半年试题1） 119试题9（2010年上半年试题2） 120试题10（2010年上半年试题3） 120试题11（2010年上半年试题4） 121试题12（2010年下半年试题1） 121试题13（2010年下半年试题2） 122试题14（2010年下半年试题3） 122试题15（2010年下半年试题4） 123试题16（2010年下半年试题5） 123试题17（2010年下半年试题6） 123第6章 项目管理一般知识 125试题1（2009年上半年试题18） 125试题2（2009年上半年试题19） 126试题3（2009年上半年试题20） 127试题4（2009年下半年试题6） 128试题5（2009年下半年试题31） 130第7章 项目立项管理 131试题1（2009年上半年试题59） 131试题2（2009年上半年试题60） 133试题3（2009年上半年试题61） 134试题4（2009年下半年试题32） 135第8章 项目整合管理 137试题1（2009年上半年试题22） 137试题2（2009年上半年试题32） 138试题3（2009年上半年试题48） 139试题4（2009年上半年试题49） 139试题5（2009年上半年试题54） 140试题6（2009年上半年试题62） 140试题7（2009年下半年试题57） 141试题8（2009年下半年试题58） 142试题9（2009年下半年试题60） 143试题10（2009年下半年试题63） 144试题11（2009年下半年试题64） 145试题12（2009年下半年试题65） 146试题13（2009年下半年试题66） 146试题14（2010年上半年试题31） 147试题15（2010年上半年试题32） 148试题16（2010年上半年试题35） 149试题17（2010年下半年试题64） 150试题18（2010年下半年试题65） 151试题19（2010年下半年试题66） 151第9章 项目范围管理 153试题1（2009年上半年试题23） 153试题2（2009年上半年试题29） 154试题3（2009年上半年试题30） 154试题4（2009年上半年试题31） 155试题5（2009年上半年试题50） 156试题6（2009年上半年试题52） 156试题7（2009年上半年试题53） 157试题8（2009年下半年试题8） 157试题9（2009年下半年试题11） 158试题10（2009年下半年试题42） 158试题11（2009年下半年试题43） 159试题12（2010年上半年试题41） 160试题13（2010年上半年试题42） 161试题14（2010年下半年试题7） 162试题15（2010年下半年试题41） 162试题16（2010年下半年试题42） 163试题17（2010年下半年试题43） 163第10章 项目时间管理 165试题1（2009年上半年试题24） 165试题2（2009年上半年试题25） 166试题3（2009年上半年试题26） 167试题4（2009年上半年试题27） 167试题5（2009年上半年试题28） 168试题6（2009年上半年试题36） 168试题7（2009年下半年试题35） 169试题8（2009年下半年试题36） 169试题9（2009年下半年试题37-38） 170试题10（2009年下半年试题56） 171试题11（2009年下半年试题59） 171试题12（2010年上半年试题33） 172试题13（2010年上半年试题34） 172试题14（2010年上半年试题36） 173试题15（2010年上半年试题37） 173试题16（2010年上半年试题38） 174试题17（2010年上半年试题39） 175试题18（2010年上半年试题40） 176试题19（2010年下半年试题35-36） 176试题20（2010年下半年试题37） 177试题21（2010年下半年试题38） 178试题22（2010年下半年试题40） 179第11章 项目成本管理 180试题1（2009年上半年试题51） 180试题2（2009年下半年试题44） 182试题3（2009年下半年试题45） 183试题4（2009年下半年试题46） 184试题5（2010年上半年试题46） 184试题6（2010年下半年试题39） 185试题7（2010年下半年试题44） 186试题8（2010年下半年试题45） 186试题9（2010年下半年试题46） 187第12章 项目质量管理 189试题1（2009年上半年试题6） 189试题2（2009年下半年试题67） 190试题3（2009年下半年试题68） 191试题4（2009年下半年试题69） 193试题5（2009年下半年试题70） 194试题6（2010年上半年试题67） 194试题7（2010年上半年试题68） 195试题8（2010年上半年试题69） 196试题9（2010年上半年试题70） 196试题10（2010年下半年试题67） 197试题11（2010年下半年试题68） 197试题12（2010年下半年试题69） 199试题13（2010年下半年试题70） 199第13章 项目人力资源管理 200试题1（2009年上半年试题33） 200试题2（2009年上半年试题34） 201试题3（2009年上半年试题44） 202试题4（2009年上半年试题46） 202试题5（2009年下半年试题39） 205试题6（2009年下半年试题40） 206试题7（2009年下半年试题41） 208试题8（2010年上半年试题47） 208试题9（2010年上半年试题48） 209试题10（2010年上半年试题49） 209第14章 项目沟通管理 211试题1（2010年上半年试题57） 211试题2（2010年上半年试题58） 212试题3（2010年上半年试题59） 213试题4（2010年下半年试题57） 214试题5（2010年下半年试题58） 214试题6（2010年下半年试题59） 215第15章 项目风险管理 217试题1（2009年上半年试题35） 217试题2（2009年上半年试题37） 218试题3（2009年上半年试题43） 220试题4（2009年下半年试题47） 220试题5（2009年下半年试题48） 221试题6（2009年下半年试题49） 221试题7（2010年下半年试题47） 223试题8（2010年下半年试题48） 224试题9（2010年下半年试题49） 224第16章 项目采购管理 226试题1（2009年上半年试题38） 227试题2（2009年上半年试题39） 227试题3（2009年上半年试题40） 228试题4（2009年上半年试题41） 228试题5（2009年上半年试题42） 229试题6（2009年上半年试题57） 230试题7（2009年上半年试题58） 230试题8（2009年上半年试题67） 231试题9（2009年下半年试题33） 232试题10（2009年下半年试题34） 232试题11（2009年下半年试题50） 234试题12（2009年下半年试题51） 235试题13（2009年下半年试题52） 236试题14（2009年下半年试题53） 236试题15（2009年下半年试题54） 237试题16（2009年下半年试题55） 238试题17（2009年下半年试题61） 240试题18（2009年下半年试题62） 240试题19（2010年上半年试题15） 241试题20（2010年上半年试题16） 242试题21（2010年上半年试题50） 243试题22（2010年上半年试题51） 245试题23（2010年上半年试题52） 245试题24（2010年上半年试题53） 246试题25（2010年上半年试题54） 246试题26（2010年上半年试题55） 247试题27（2010年上半年试题56） 248试题28（2010年上半年试题60） 248试题29（2010年上半年试题61） 249试题30（2010年上半年试题62） 250试题31（2010年上半年试题63） 251试题32（2010年下半年试题15） 251试题33（2010年下半年试题16） 253试题34（2010年下半年试题50） 253试题35（2010年下半年试题51） 254试题36（2010年下半年试题52） 256试题37（2010年下半年试题53） 256试题38（2010年下半年试题54） 257试题39（2010年下半年试题55） 257试题40（2010年下半年试题56） 258试题41（2010年下半年试题60） 258试题42（2010年下半年试题61） 258试题43（2010年下半年试题62） 259试题44（2010年下半年试题63） 260第17章 项目配置管理 261试题1（2009年上半年试题45） 261试题2（2009年上半年试题47） 262试题3（2010年上半年试题65） 263试题4（2010年上半年试题66） 264试题5（2010年下半年试题9） 265第18章 专业英语 266试题1（2009年上半年试题71） 266试题2（2009年上半年试题72） 268试题3（2009年上半年试题73-74） 268试题4（2009年上半年试题75） 269试题5（2009年下半年试题71） 269试题6（2009年下半年试题72） 269试题7（2009年下半年试题73） 270试题8（2009年下半年试题74） 270试题9（2009年下半年试题75） 271试题10（2010年上半年试题71） 271试题11（2010年上半年试题72） 272试题12（2010年上半年试题73） 272试题13（2010年上半年试题74） 272试题14（2010年上半年试题75） 273试题15（2010年下半年试题71） 273试题16（2010年下半年试题72） 274试题17（2010年下半年试题73） 274试题18（2010年下半年试题74） 274试题19（2010年下半年试题75） 275第19章 系统集成项目管理案例分析 276试题1（2009年上半年案例分析试题1） 276试题2（2009年上半年案例分析试题2） 278试题3（2009年上半年案例分析试题3） 280试题4（2009年上半年案例分析试题4） 282试题5（2009年上半年案例分析试题5） 284试题6（2009年下半年案例分析试题1） 287试题7（2009年下半年案例分析试题2） 289试题8（2009年下半年案例分析试题3） 292试题9（2009年下半年案例分析试题4） 295试题10（2009年下半年案例分析试题5） 297试题11（2010年上半年案例分析试题1） 299试题12（2010年上半年案例分析试题2） 301试题13（2010年上半年案例分析试题3） 303试题14（2010年上半年案例分析试题4） 305试题15（2010年上半年案例分析试题5） 307试题16（2010年下半年案例分析试题1） 310试题17（2010年下半年案例分析试题2） 312试题18（2010年下半年案例分析试题3） 314试题19（2010年下半年案例分析试题4） 318试题20（2010年下半年案例分析试题5） 320主要参考文献 325

采购计划的编制,采购管理实施,采购质量的控制.你回拿回扣吗?为什么?

1.结合折扣和仓储所会产生的费用来判断。有折扣的订购肯定划算。2.(1) 合理 减少仓储周期 （2） 可以考虑400件*20=8000元 优惠2% 就是优惠160元就算多了11次的采购次数 采购费用也就11*10元=110元肯定优惠划得来更何况 流动性质的周期供货可以尽量减少仓储的成本费用 回答简陋 没学过专业知识！

采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？2、为什么选择做采购？3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？4、采购员应该怎样去开发新的供应商？5、IC电容电阻晶振有哪些封装？6、电子料的市场价格怎样？7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？8、公司产品的成本呢9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？10、如何维持旧供应商关系？11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？12、如何判定供应商报价的真实？13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况14、供应商请吃喝时怎么处理？