采购工程师培训课程有哪些

物流管理师 营销师（推销员） 秘书 人力资源管理师 国际贸易单证员证书国际货运代理员证书 .外销员从业资格证书 报关员资格证书 .报检员资格证书 国际商务师执业资格证书 保险代理从业人员资格考试 保险经纪和保险公估从业人员资格考试 理财规划师 导游证教师资格证电信职业资格证银行职业资格认证商务单证员 高级商务单证员 跟单员 高级跟单员 货运代理员 高级货运代理员 助理货运代理师 货运代理师 高级货运代理师 外销员 高级外销员 商务秘书 高级商务秘书 营销员 高级营销员 助理营销师 营销师 高级营销师 物流管理员 高级物流管理员 助理物流师 物流师 高级物流师 信用管理员 高级信用管理员 助理信用管理师 信用管理师 高级信用管理师 会展管理员 高级会展管理员 助理会展管理师 会展管理师 高级会展管理师 助理职业经理人 职业经理人 高级职业经理人 助理人力资源管理师 人力资源管理师 高级人力资源管理师 助理策划师 策划师 高级策划师 助理汽车营销师 汽车营销师 高级汽车营销师 助理旅游洒店管理师 旅游酒店管理师 高级旅游酒店管理师 助理工商管理师 工商管理师 高级工商管理师 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师 助理营养保健师 营养保健师 高级营养保健师 助理心理咨询师 心理咨询师 高级心理咨询师 助理电子商务师 电子商务师 高级电子商务师 助理物业管理师 物业管理师 高级物业管理师 A-3-13证书类别 工具钳工 维修工 铣 工 汽车维修工 维修电工 机械制造技术员 家用电子产品维修工 加工中心操作工 机械工程设计人员 广告设计 装钸美工 室内装饰设计人 计算机维修工 计算机网络技术工 计算机操作员 公关员 推销员 企业信息管理师 AUTOCAD建筑设计师 UG造型设计师 园林规划师 城市规划师 土木结构工程师 PROE专业模具设计师 服装设计师 数码影视设计师 电子政务师 行政管理师 信息管理师 项目分析师 监理师 造价师 涉外秘书 高管秘书 办公软件专家 电子产品装钸工程师 EDA技术应用工程师 DSP应用工程师 PCP，SMT工程师 室内装钸工程师 助理信息分析师 数据库开发工程师 游戏开发工程师 软件开发工程师 网络工程师 计算机维护工程师 平面设计师 网页设计师 3DMAX三维动画设计师 AUTOCAD辅助设计师 网络安全管理维护师 注册助理采购师 外贸经理 电工操作证 导游职业英语 销售职业英语 口译职业英语 ISO9000内审员

随着市场竞争激烈程度的增加，开源节流成为市场的热点。采购已成为了一个重要的利润来源。采购市场的运作越来越规范化。采购领域内的相关的规范和相应的游戏规则是采购招标人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购招标工作，解决实际问题的采购招标工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结??

如何在遵循相应的游戏规则的前提下，提高采购招标工作效率，规避风险，制订完善的招标文件，设计科学合理的评标规则，控制局面，选择合适的供应商，确保质量、交期、成本和服务等目标，成为摆在我们面前的难题。

本课程以采购招标的基本流程为线索，重点对采购领域所涉及到的相关法律法规及相应的游戏规则进行了系统全面地归纳总结，并分享了外资企业在操作方面的实战经验。

课程大纲：

1、招标基本框架

影响获取与选择供应商报价的三个主要维度

获取与选择报价所遵循的主要步骤

每一类项目（日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目）在获取与选择报价时所使用的主要方法

实战经验分享及案例分析

2、获取报价的方法

四种获取报价的方法(非正式方法询价-报价法正式招标法利用电子市场)

如何为不同的采购项目选择最适合的方法

实战经验分享及案例分析

3、评估报价的标准

最低价格法

最低所有权总成本法

加权评分法

价值评估法

实战经验分享及案例分析

4、获取报价时供应商数量的选择

邀请一个、几个还是所有潜在供应商的理由

邀请供应商时所考虑的一些主要问题

实战经验分享及案例分析

5、招标的流程

采购招标的流程

采购招标标书的准备

采购招标标书的发放

采购招标投标书的接收

评估报价的步骤及应考虑的主要问题

确定中标人和签约注意事项

通知未中标供应商时应考虑的问题

实战经验分享及案例分析

6、合同的生效

项目合同的种类特点

总包与分包合同

要约与承诺的生效

要约与承诺的撤回取消

合同欺诈的几种形式

如何防止合同欺诈

实战经验分享及案例分析

7、合同的签订

如何描述标的

价格条款该如何制定

不同的合同类型

质量交付付款条款该如何制定

定金和违约金的规定

其它几个容易特别容易忽视的条款

8.如何有效履行合同和处理合同变更

合同当事人与当事人的义务

合同签订部门与合同执行人的关系

合同进度的管理与控制方法

合同多交付物的处理

合同变更的管理与控制方法

合同的风险管理与控制方法

标的物的风险负担

合同的支付管理与控制方法

9.如何处理合同正常收尾和合同解除收尾

行政文档收尾

合同终止与解除的管理与控制方法

合同纠纷的解决方式

合同解除时的收尾工作

合同审计

“反省会”与绩效评估与改善

课程对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、销售经理及销售人员等。

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采购员的基本素质要求:a. 较强的工作能力采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。a-2预测能力在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。a-3表达能力采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。b. 一定的知识与经验采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。b-1. 产品知识无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。b-2客观理智采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。b-3专注投入对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。c. 良好的品德采购员必须具备如下良好的品德：c-1廉洁采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。c-2敬业精神“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。c-3虚心与耐心采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。c-4遵守纪律采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

采购资格证 一、招生对象： 专科段：高中或中专毕业生（含高中或中专二年级结业生）。 本科段：具有大学专科及以上学历（含在校生）的人员可直接报考，免试入学。 采购与供应管理师：中专或高中以上学历可直接报考CIPS中级采购师，对于直接报考高级证书的报考者要求具备持有CIPS中级证书。 二、培训时间：周末辅导，解决工学矛盾。 三、就业前景：最新职业，人才紧缺；全国统考，证书含金量高，一考三证！ 四、考试时间：公共课每年1、4、7、10月；专业课及采购与供应管理师每年的5月和11月 五、收费标准： 1、学历考试培训费：4360元；单考采购与供应管理师培训费：2980元。 (考生在教学计划内没毕业，可继续参加培训学习无须再交学费！)；另：报考费按每次报考科目额外收取。 2、教材及资料费：按实收取。这是百度贴吧上的，具体看：

都是些搞推销的...学推销得了吧,哈哈~~~

有很多人说起采购证书的种类，那么采购行业中的采购证书种类有哪些呢？今天为大家整理一下采购行业中的采购认证。（本文整理目前关注度比较高的）一、ITC(联合国贸发组织)ITC是联合国贸发组织和世界贸易组织共同认证的采购资格证书，听起来很高大上的感觉实则是外强中干。ITC主要是针对部分成员国设计的。在部分采购企业领域是不被认可的。当然在我们国家认可度很低。认证目的：获取一个证书。适合对象：小白采购员二、PSCC（采购与供应链专家会）CMPS认证、CHPS认证是由上海交通大学、暨南大学供应链授课专家柳荣老师设计指导，借鉴高校MBAmin-MBA“现场教学+论文梳理”教学模式，除了学习专业的采购与供应链知识，开拓视野，并通过论文梳理所学，丰富采购认知与经验，打造出企业中坚骨干采购与供应链职业人的认证。认证目的：获得系统化知识适合对象：采购工程师（CMPS认证）、高级采购经理（CHPS认证）三、CPSM(美国供应链协会)CPSM是美国供应链协会推出的证书。在采购行业中主要是针对采购管理、物流、供应链管理。课程体系不够系统。证书的含金量在国内一般。考试费用也是很高的。认证目的：获得模块知识适合对象：采购经理作为职业的采购与供应链职业人，我们必须要时刻关注采购行业动态，要清楚了解哪些证书才是系统性与实用性，最适合自己的。

别人给我发的广告我给你一份看看 地址什么的就不写了 人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心­———————————————————————— & ——————————————————————关于举办《采购师》国家职业资格实验性试点培训的通知各有关单位： 随着现代物流服务体系建设及采购管理技术提高,国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。为提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，探讨现代物流与网络建设的有效对接模式打造全新的采购服务体系，特开展由人力资源和社会保障部国家职业资格项目实验基地（天津）组织实施的采购师国家职业资格实验性试点培训，现将有关事宜通知如下： 一、培训对象：各流通企业的采购总监、采购经理人主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。 二、核心课程：市场研究、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理、采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等课程。 三、申报条件（具备以下条件之一者）：(一)采购师1.从事相关工作8年以上。2.具有相关专科以上学历，连续从事本职业工作6年以上。3.具有相关本科以上学历，连续从事本职业工作3年以上。（二）高级采购师1.从事相关工作10年以上。2.具有相关本科以上学历，连续从事本职业工作5年以上。3.具有研究生以上学历，连续从事本职业工作3年以上。【注：业绩突出者单位出具证明条件可适当放宽】 四、时间、地点:培训项目培训时间报名截止时间培训地点采购师2012年9月中下旬8月28日北京具体培训时间地点于开班前一周通知五、证书颁发:经培训考试合格后，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》（天津验印）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。六、报名办法:1、提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、两寸免冠证件照四张（彩照1张需要扫描版），请参考人员尽快将上述资料及相关费用上报招生工作站。2、填写好请邮寄或传真至：