监理工程师重点汇总

年监理工程师考试基本理论与法规备考考点汇总 篇一

组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

1.组织措施

(1)组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。

(2)组织措施是其它各类措施的前提和保障。

(3)对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。

2.技术措施

(1)技术措施不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。

(2)运用技术措施纠偏的关键：

1)要能提出多个不同的技术方案;

2)要对不同的技术方案进行技术经济分析。

3.经济措施

(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。

(2)经济措施不仅是审核工程量及相应的付款和结算报告，还需要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑。

4.合同措施

(1)对于合同措施，除了拟定合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施之外，还要协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。

(2)合同措施对目标控制更具有全局性的影响;在采取合同措施时要特别注意合同中所规定的业主和监理工程师的义务和责任。

(3)投资控制、进度控制和质量控制均要以合同为依据。

年监理工程师考试基本理论与法规备考考点汇总 篇二

通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在：一是更准确地认识风险。通过定量方法进行风险评价，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生的概率大小或概率分布，及其发生后对建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度。二是保证目标规划的合理性和计划的可行性。建设工程数据库只能反映各种风险综合作用的后果，而不能反映各种风险各自作用的后果。由于建设工程风险的个别性，只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响，才能使目标规划的结果更合理、更可靠，使在此基础上制定的计划具有现实的可行性。三是合理选择风险对策，形成风险对策组合。

年监理工程师考试基本理论与法规备考考点汇总 篇三

建设工程风险的分解可以按以下途径进行：

(1)目标维：即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。

(2)时间维：即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险。

(3)结构维：即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。

(4)因素维：即按建设工程风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险，常用的组合分解方式是由时间维、目标维和因素维三方面从总体上进行建设工程风险的分解。

【篇一】2020年监理工程师考试《案例分析》备考知识点汇总

一、安全基本要求：

1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽系好下颚带锁好带扣。

2、作业时必须按照规定正确使用个人防护用品着装要整齐严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

3、在没有可靠安全防护设施的高处2m及以上和陡坡施工时必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固高挂低用同时高处作业不得穿硬底、带钉、易滑的鞋应穿防滑胶鞋。

4、新进场的作业人员必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者不得上岗作业。

5、从事特种作业的人员必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备。

6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业。

7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

8、工作时思想集中坚守作业岗位，对发现的危险必须报告，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。未经许可不得从事非本工种作业。

9、施工现场发生伤亡事故必须立即报告领导，抢救伤员、保护现场。

二、防水施工防火安全措施：

1、进入施工现场必须正确带好安全帽、系好下颚带。在没有可靠安全防护设施的高处2m含2m以上施工时，必须系好安全带。

2、使用液化气喷枪或汽油喷灯，点火时火嘴不准对人。汽油喷灯加油不得过满，打气不能过足。

3、材料存放于专人负责的库房严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。

4、存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火，如需使用明火时，必须有防火措施，且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。

5、装卸溶剂如苯或汽油的容器必须配软垫，不准猛推猛撞。使用容器后其容器盖必须及时盖严。

6、雨、雪、雾天应待屋面干燥后施工，六级以上大风应停止室外作业。

7、下班清洗工具未用完的溶剂必须装入容器并将盖盖严。

8、防水卷材采用热熔粘接使用明火，如喷灯操作时应申办动火证并设专人看火。配有灭火器材周围30m以内不准有易燃物品。

三、防中毒事故预防措施：

1、从事沥青及有毒防水材料作业施工时，必须穿戴规定的防护用品，操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行作业，裤脚袖口应扎紧，并应佩戴手套和防护脚套你，装卸、搬运碎沥青必须洒水，防止粉末飞扬。

2、患有皮肤病、眼病、刺激过敏者不得参加防水作业，施工过程中发生恶心、头晕、过敏等应停止工。

3、严禁使用未成年或精神不正常的工人参加防水施工作业，沥青作业每班应增加间歇时间。

4、施工现场应备有急救药品，以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。

【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》备考知识点汇总

建设工程中，由于不同原材料的级配，配合及拌制后的产品对最终工程质量有重要的影响。因此，监理工程师要做好相关的质量控制工作。

1.拌和原材料的质量控制

2.材料配合比的审查

根据设计要求，承包单位首先进行理论配合比设计，进行试配试验后，确认2～3个能满足要求的理论配合比提交监理工程师审查。

监理工程师经审查后确认其符合设计及相关规范的要求后，予以批准。

3.现场作业的质量控制

(1)拌和设备状态及相关拌和料计量装置，称重衡器的检查;

(2)投入使用的原材料(如水泥、砂、外加剂、水、粉煤灰、粗骨料)的现场检查。是否与批准的配合比一致;

(3)现场作业实际配合比是否符合理论配合比。作业条件发生变化是否及时进行了调整。例如混凝土工程中，雨后开盘生产混凝土，砂的含水率发生了变化，对水灰比是否及时进行调整等。

(4)对现场所做的调整应按技术复核的要求和程序执行。

(5)在现场实际投料拌制时，应做好看板管理。

【篇三】2020年监理工程师考试《案例分析》备考知识点汇总

计量使施工作业过程的基础工作之一，计量作业效果对施工质量有重大影响。监理工程师对计量工作的质量监控包括以下内容：

(1)施工过程中使用的计量仪器，检测设备、称重衡器的质量控制。

(2)从事计量作业人员技术水平资质的审核：尤其是现场从事施工测量的测量工，从事试验、检验的试验工。

(3)现场计量操作的质量控制。作业者的实际作业质量直接影响到作业效果，计量作业现场的质量控制主要是检查其操作方法是否得当。

年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇一

建设工程目标分解的原则和方式：

建设工程目标分解应遵循以下几个原则：能分、能合按工程部位分解，而不按工种分解;区别对待，有粗有细;有可靠的数据来源;目标分解结构与组织分解结构相对应(目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致)。

按工程内容分解，建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。

年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇二

风险可根据不同的角度进行分类，常见的风险分类方式有：

按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。

按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险。

另外，按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险，按风险分布情况可将风险分为国别(地区)风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等。

年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇三

风险损失衡量的要点：

风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失;而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，显得更加复杂。而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，这四方面的风险最终都可以归纳为经济损失。

年监理工程师考试高频知识点甄选合辑 篇四

建立项目监理机构的步骤：

监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

(1)确定项目监理机构目标

建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

(2)确定监理工作内容

根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点;还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。

如果建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。

(3)项目监理机构的组织结构设计

1)选择组织结构形式

由于建设工程规模、性质、建设阶段等的不同，设计项目监理机构的组织结构时应选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

2)合理确定管理层次与管理跨度

项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;②中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;③作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，按监理工作实际需要确定。

3)项目监理机构部门划分

项目监理机构中合理划分各职能部门，应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况，将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

4)制定岗位职责及考核标准

岗位职务及职责的确定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以承担相应的职责;并应确定考核标准，对监理人员的工作进行定期考核，包括考核内容，考核标准及考核时间。