工程监理总监职责

总监理工程师职责有:

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责;

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则;

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员;

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;

5、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;

6、组织审查和处理工程变更;

7、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

8、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

10、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

总监不能授予总监代表的有：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4、签发工程开工令、暂停令和复工令。

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

扩展资料：

工程监理要把握三个环节：

一是要把握审查审批环节。施工组织、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等等，这些都是保证工程质量的基础、是前提，是监理控制质量的首要环节，必须牢牢把握，一旦这个环节没有把握好，那么后续环节的质量控制也就难以如愿，工序质量、分项工程质量也就难以保证。

二是要把握巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过巡视旁站，及时发现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位、现场质量管理是否有效、工程实体质量是否满足设计要求，质量管理存在哪些薄弱环节等等，并采取有针对性的措施。

三是要把握验收签认环节。验收签认环节是监理质量控制的最后一道防线，是对质量的最终把关。原材料质量是保证工程的基础、是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程，其质量也好不到哪里去。

参考资料：百度百科-总监理工程师

参考资料：百度百科-总监代表

监理工程总监职责范围

监理总监需要协助项目经理工作，参与室内装饰装修项目(投标至竣工)，其中包括询价、供应商洽谈、工料计算、协调材料交货时间、审核产品清单、开发新供应商、寻求市场信息，以下是我精心收集整理的监理总监职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

监理总监职责

1、系统勘测预约定位，店面交底。

2、隐蔽工程巡店定位拍摄。

3、店面装修标准对接。

4、校准采集定位拍照。

5、联合验收和巡店验收交店。

6、拆分统计数据表格。

7、其他部门核验、申报、检查等对接事项

监理总监职责

1、跟进预计进场电梯，负责施工现场勘察及管理;

2、检查当月上报完工电梯的档案资料，确保符合ISO要求;

3、按时完成完工电梯的移交等;

4、完成上级安排的其它工作。

监理总监职责

1、负责电力工程项目有关的合同、施工图纸、文件、技术资料的签收、分发和保管。

2、负责收集、整理、归档各项工程资料，并按有关要求和标准归档。

3、对接收的各种资料和文件要标识齐备，资料的管理实行分类分册编目登记。

4、及时发送有关工程各种文件、报告、报表，并负责登记。

5、工程竣工验收后，按有关规定进行资料整编存档。

监理总监职责

1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。

2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。

3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。

4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。

5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。

6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。

7、做好与公司内部各部门沟通。