社会工作者无领导小组面试

#17年校园模拟面试大赛#

一年前的那个春天，我参加了校园模拟面试大赛。还记得当时无领导小组讨论的表现还不错，跟评委老师交流，老师夸赞我表现得不错，给了我小组第一的成绩。看到这个问题，感觉正好可以回答一下。

1. 无领导小组面试是啥？

无领导小组面试一般分为四个环节：试题阅读及思考、讨论及得出方案、陈述方案、面试官提问。那么在这四个环节中，被面试官注意、能够从面试脱颖而出，基本不离讨论及得出方案环节。

面试开始，会把时间分为三部分，看题时间、讨论时间、总结时间。如果是面试官定好三部分时间，则不用管，如果没定，那就看小组谁先站出来提出这个问题了。如果面试时间是30分钟，可以看题5分钟，总结5分钟，讨论20分钟这样分。

有的人会提到面试中的几种角色：领导者、时间管理者、记录者、关键决策者。一般而言都说领导者容易脱颖而出。但其实我觉得这几个角色之间没有很明显的界限，这些角色的内容你都可以表现，不过可以有所侧重。

就我个人而言，我对于自己的定位偏向于领导型。

哪怕有人率先组织大家讨论，似乎默认了他领导的角色，也不意味着你不可以当领导的角色。他组织大家讨论，你可以响应；讨论的时候如果小组成员讨论的方向不对，你照样可以提出来，引导大家走向一个正确的方向。

我当时比赛时候就是这样，我并不是第一个发言组织大家进行讨论的，但我并不觉得自己就必须得是其他角色，我依然定位为领导者。

同时，你在讨论的时候也可以多留意时间，自己也记录点笔记（有利于你整理思路），也可以在决策的时候，帮助协调意见等等。

在这个环节中，很多人都说要会“抢”，抢身份、抢话，当然是合乎情理地抢。但我觉得其实不用非常刻意抢，只要充分的展现自己就好了。你在讨论的过程当中，要把你的论断和理论依据都说出来，这样才能让大家理解你的思维过程。

2. 评分标准是怎样？

无领导导小组面试评分表来自网络，内容仅供参考：

A.综合分析20分：

思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。

Tip：筛选出题目关键词，抓住主要矛盾，分析优劣，通过合理的分析依据，得出论断。（下一点详述）

B.组织协调20分：

在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议，推动小组形成一致的意见。

C.人际沟通20分：

能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。

D.情绪稳定性20分：

面对压力和冲突时，能够沉着冷静、自我控制、积极应对。

E.言语表达15分：

能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅，能够有效影响他人。

F.举止仪表5分：

穿着自然得体，言谈举止表现出良好的素养。

所以其实案例分析并不是为了得出某个确切的答案，而是在这个过程当中，让面试考官了解你全方位的能力如何。重要的不是答案，而是你分析答案的过程。

3. 实际案例分析过程

这个是我当时模拟面试时的题目，大家可以一起学习一下。且先看前面部分：

当你看完标题之后你抓住的关键词是什么？并且你能够瞬间联想到什么？

我看到的关键词是：“大型”、“IT”、“总经理”、“最合适”。

“大型”，意味着公司员工众多，业务规模较大。对于员工而言，业务分工可能非常明确，平台高，但是可能晋升更严格。对于公司而言，力争更大规模可能是首要目标。

“IT”，是高新技术产业，技术、知识更新迭代非常迅速，因而相关的人才必须得有快速学习的能力和积极进取的心态方能不被淘汰，而且创新精神是很重要的。

“总经理”，一般是事业单位业务的领导人，一般赋有决定有关行政和管理政策的权力。这意味着总经理这个角色的话，可能需要懂市场、技术、运营，这样才能更好地决策。

“最合适”，不一定非得是最优秀的，但必须是最符合该公司需求的。

接下来看候选人名单部分：

分析甲，计算机博士，懂IT，产品开发能力优秀，业绩优秀，最重要的是他博士毕业后就一直在该招聘公司工作，现在是副总经理，那么这意味着他对于公司比其他人都更为熟悉。

分析乙，电信专业本科，懂IT，在读过MBA，懂企业管理，在大型国企做技术研发，证明技术能力还是不错的；长期从事市场营销工作，对于市场方面的业务较为熟悉。

分析丙，通讯专业本科，懂IT，读过MBA，懂企业管理，业绩优良，处理人际关系能力强，但是缺乏开拓精神，这在IT领域是很致命的缺陷。

分析丁，企业管理硕士，懂企业管理，业绩优良。学习能力强，思维灵活，有创新精神，沟通能力强，有威望，具有开拓精神，有责任感。但最大的问题是从未接触过IT行业，这可能影响他对于公司项目运作的决策。虽然他学习能力极强，思维灵活，但是他能够迅速把IT方面缺乏的知识补上吗？补上知识后，能够迅速灵活运用吗？这存在着诸多不确定性因素。

总结这四个人的描述，可以概括为几类：学历背景、工作经历、企业管理、业绩水平、个人性格等等。那么如何据此作出选择呢？

你必须先有一个标准。每个人都有各自的优缺点，哪个优缺点是我们优先考虑的，即是我们筛选的标准。当然，不同的人根据自己不同的理解，可以有不同的筛选依据，只要不是特别离谱有理有据我觉得比较ok。

我们可以先用排除法，用一些突破性的特点进行过滤筛选。

就我个人而言，我觉得IT产业开拓进取精神是非常重要的，丙缺乏开拓精神就被我排除在外了。再者IT产业技术性比较强，如果一下子聘请一个不懂IT的人来当总经理，可能存在着较多不确定性，因而排除丁。

这时候剩下甲乙了。这时候我觉得选谁，只要理由充分都是OK的。我当时比赛的时候一开始选的是乙，因为我觉得乙不仅仅懂IT，而且能够结合市场营销，帮助公司规模做大。

但是当时大部分人选的是甲，我后来也就选了甲。这并不是说我就从众，或者是妥协，如果是这样的话，在面试当中是很掉分的。

我是改选了甲，但我的理由如下：

我一开始选乙，是因为觉得乙能够做好市场营销。但是经过跟大家的讨论后，我发现，甲的过往的工作经历就是在该公司度过的。多年的经验，让他不需要过多的培训，而且更加了解公司的内部运作模式等等，相对而言，我觉得选甲可能会更好些。

有理有据，哪怕换了个答案也是一样，体现出个人的思考。

4. 如何在讨论中展现自己？

更好的展现自己的前提，一定是基于你对于案例进行分析之后。这样子你在陈述的时候才能够有清晰的思路。

在陈述的过程当中，观点先亮出来，然后简明扼要地说出你的依据，这样考官才能了解你的思维过程，看看你的逻辑性。

遇到不同观点的时候，要来一个大方而又不失优雅的微笑，认真倾听对方的意见。如果对方说得是有道理的，那么在肯定对方的同时，最好能够自己说出原来自己错在什么地方，体现出你的思考由“错误”到“正确”的过程。过程很重要。

关注在场的其他同学。在讨论过程中，可能有部分面试者过于内向而发言不够，甚至几乎“隐形”。你一定要关注他，适当时间发言问问他的一些看法，让他说出话来。我觉得这是一个领导应该做的。

注意不要偏离讨论的核心话题，如果跑偏，那么将小组的讨论重新带回正轨将是你绝佳的好机会。我记得当时某个老哥提出一个新的理论方法来解决上述题目，大家都不是很理解。然后另一位老哥好像略懂，于是就开始讨论那个新方法理论的细节。

于是在那位老哥的某个停顿的瞬间，我打住了他：

“我觉得咱们讨论的方向似乎有点偏了。既然这个理论大家都是不是很懂，我们就不要细究这个理论，直接用大家都能够懂得简单方式评定如何？”

这才打住，重新回到正轨。这时候我看到几个考官向我投来赞许的目光。我内心窃喜：这兄弟真的神助攻啊！

5. 总结

其实无领导小组面试还是蛮难的，但事先一定要做好充足的准备。就像考官看中的是过程而不是结果那样，我们也应该学会享受群面的过程，每一次都会让你得到成长。

假使你运气不够好，被刷掉了，并不意味着你很差，因为很有可能你面试的小组中全部都是大神，提出的观点都非常新颖、完美而无漏洞。而在每个小组中出线的可能就那么两三个的情况下，可能运气不佳就成为背景帝。但此地不留爷，自有留爷处不是吗？

希望大家都能在秋招季拿到更多的offer！！！！笔芯~

国考部分招录单位会采用无领导小组讨论的形式进行面试。如何通过“无领导”小组讨论向考官展露优秀的自己?

1、了解面试流程，知晓“游戏规则”。

在无领导小组讨论中，面试流程依次为提纲准备环节，个人陈述环节，自由讨论环节，总结陈词环节。

第一，提纲准备环节。提纲准备环节即要求考生对作答问题进行思考、准备，准备时间为5至10分钟不等。准备期间一般会提供题本、草稿纸、笔等，考生可对问题进行充分思考。

第二，个人陈述环节。个人陈述环节即要求每一位考生对作答问题发表个人观点。发表顺序根据考试要求分为依次作答和无序作答两种，每人发言时间也在3至5分钟内不等。

第三，自由讨论环节。自由讨论环节即要求所有考生对作答问题进行讨论。讨论环节考官不进行参与，考生自由发言，最终整组考生达成一致意见。讨论时间一般以6人30分钟为基准，每增加1人参与讨论，时间增加5分钟。

第四，总结陈词环节。总结陈词环节即要求所有组员推选一名代表向考官总结陈述讨论结果，发言时间一般为5分钟。一般情况下，总结陈词结束后面试结束。

2、无领导小组讨论如何面试

想要在面试中取得好成绩，就要明确无领导小组讨论考官对考生的测评要素有哪些。根据考试公告，无领导小组讨论测评要素包括综合分析能力、应变能力、组织协调能力、心理调试能力，倾听能力、言语表达能力等。换句话说，考生不仅要对题目本身有充分的思考，在作答过程中的一言一行也被纳入考官的测评范围。考生必须明确，“无领导”只是一种面试载体，如何通过这种载体去表现自己才更为重要。

其一，留好第一印象，打造优秀个人陈述。个人陈述是考生向考官展现自己的第一个环节，留下一个好印象格外重要。这就要求考生举止得体，声音洪亮，语言流畅，自信大方的向考官、组员陈述个人观点。此外，众多考生就同一问题作答，难免出现内容的重复，引用名言警句不失为一个让考官眼前一亮的好方法。

其二，积极参与讨论，带领组员完成讨论。面试时间有限，如何在有限的时间内让考官注意到自己身上的发光点也值得考生思考。首先，要积极参与讨论，就问题发表个人观点丰富讨论内容，同时给考官留下存在感。其次，要有团队意识，既不是一枝独秀也不是孤芳自赏，带领小组成员共同达成讨论目标也格外重要。

呃呃呃 又快要考试了嘛无领导小组面试我还是蛮喜欢的，也有点备考经验的，备考模式就是看书，听网课和开口练，今天就来分享一下吧，希望可以帮助到你！无领导小组讨论面试教程前期买了一本无领导小组讨论的教材，这本书详细的介绍了无领导面试，可以说是是小白入门必备书籍，讲真网上你看再多的经验文，都不如静下心来，把这本书从头到尾翻看一遍，哪怕看完了没记住多少东西，但至少在看的过程中对无领导面试已经有了一个比较全面的认识。孟歌无领导实战课看完教材之后就开始看孟歌无领导实战课，它是我看过的所有无领导面试课程中讲得最好，实战性最强的一套课。我看孟歌之前在网上找了很多网课，有粉笔，华图，中公的，但是老师讲面试经验的时候讲的头头是道，到了讲题就开始变得正儿八经，像是在读参考答案一样，听了完全不会做题。而孟歌老师在讲题的时候，会深入剖析题目，包括怎么分析题，怎么找切入点，怎么联系实际论述观点等等，说地非常详细，我当时听完一道题的讲解，去练题就按照孟歌讲的那样一步步分析，提炼观点，组织语言，很快就理清了思路，表达也很流畅，上手非常快。开口练学完孟歌，开口练了两周吧，已经熟练掌握了所有无领导小组面试题目的答题方法，赶在考试前还把最近三年的真题都练了两遍呢，虽然我没有报地面班，但备考面试中也没少开口练习，为了模拟真实的考试环境，还特意找了几个朋友客串，整个面试备考用了一个月，听完孟歌之后，几乎每天都是从开口练开始然后再从开口练结束，最后考了91分，成功以全场第一名的成绩上岸！就先写这些吧 加油哦

无领导的面试指领导没有在场，而自己几个人组合起来的讨论。结构是它主要是用于考公务员时候的一种面试方式，也就是有领导的，而且几个人组合起来的，他的面试呢是给提，然后题目是属于结构形式的。

结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等，要按照统一的标准来面试。无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，看谁发能力出众。

一群应聘者,一般是8-15个人，在给定的时间，讨论一个给定的问题，并且最后给出统一的解决方案。

无领导小组面比较残酷，淘汰率高达80%以上，所以可以说是面试中非常重要的一环。

当然无领导小组讨论包括各种类型：案例分析、排序、群组游戏、辩论、角色扮演等。

其中，案例分析占比较大，如果其他类型没时间准备，这种类型一定要拿下哦！！！

由于无领导小组讨论的题型以及组员存在着随机性和不确定性，因此这种面试考察了多种能力。

1、分析案例的能力。

由于无领导小组面试的问题大部分是给一个案例，然后根据案例进行分析。因此，能够从案例中及时提取关键信息，并且匹配问题是十分重要的。

2、各种软实力。

无领导小组讨论需要在给定的时间内给出一个统一的答案。因此，在这个过程中，口头表达能力，人际关系的处理能力，说服能力等都能够被发现。

3、非语言沟通能力。

在讨论的过程中，可能对于面部表情、语速、语调等不会太过注意。但是这些都逃不过HR的眼睛，这些小细节一定要注意。

综上可以看出，无领导小组讨论可以看到一个人的真性情以及各方面的能力，所以这是很多企业都愿意选择的面试方式。

大家一点要注意总结经验规律，知己知彼，方能百战不殆！

无领导小组面试是一种新的面试方式，最初主要用于MBA的面试过程中。由于其良好的效果，得到了广泛的应用。来看看一些考生的真实经历，希望大家能从中有所收获。无领导小组讨论作为一种访谈形式，自2007年以来被更多部委采用。有的部委相互结合，有的部委单独采用无领导小组讨论面试。无领导小组讨论面试是一个新的话题，或者是一种新的形式不适合考生，这是可以理解的。首先，没有领导小组讨论面试。

作为一种面试形式，其实它的核心要素与结构化面试没有太大区别。难点在于对考官的要求高，因为不仅仅是每个人的表现，还有你和别人在交流、互动、沟通、协调过程中的模拟能力，所以简单分析一下。无领导小组讨论可以理解为首先是阐述自己的观点，这是一种结构化的面试问题。第二，在讨论过程中，要注意没有一个领导者没有确定小组的主持人或讨论者，这并不意味着在这个过程中不会自然产生相应的领导者。

以下几个环节需要考生特别注意：第一个环节，你说话的时候，有没有注意到别人在清醒过程中的一个反馈，对你的发言有帮助。比如不理解，就要想好下一轮演讲要注意哪些调整，并解释清楚，让别人明白在演讲过程中随意打断别人，不仅是不礼貌的行为，也从一个层面说明你在工作中还会有其他问题。在这个演讲过程中，你是总是急着先发言，还是总是等到别人发言完毕才从容不迫地发表自己的观点。这一系列的性格特征会在自由讨论阶段展现出来，而正是在原生态的情况下你完全没有意识到，给了考生更好的洞察和理解。

无领导小组讨论之所以不能广泛推广，关键是对考官的要求比较高，不仅要记住自己的意见，还要记住自己试图争取或说服别人的方法，或者你是以认同别人的意见为前提，在交流或前提转移过程中的一种基本表达，所以这些都增加了评价的难度，对考官的要求也比较高。与结构化面试相比，晋升难度变得难以把握。

根据人力资源和社会保障部发布的《公务员录用面试组织管理管理办法（试行）》，公务员面试一般采用两种评价方法，一种是结构化面试，另一种是结构化面试。没有领导的小组讨论。这两种面试方法的特点是什么？现在，让我们一起分析一下。