中原油田经济师

2018年底开始担任中石化物资装备部（国际事业公司）党委书记

回答您好，您的问题我已收到，这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~您好，很高兴为您解答,中石油在国资委的管理之下。国务院国资委是中石油的上级主管单位。中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团，英文缩写：CNPC） 是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2015年国内生产原油11143万吨，生产天然气954.8亿立方米，加工原油15132万吨，生产成品油10369万吨；同时在海外获取权益原油产量1642.3万吨、天燃气产量25.9亿立方米。全年实现销售收入20168亿元，实现利润825亿元。全年国内新增探明石油地质储量72817万吨、新增探明天然气地质储量5702亿立方米，新增探明油气储量当量连续9年超过10亿吨。亲亲，希望以上回答对您有所帮助，如果您对我的回答满意的话，还请给个赞，祝您生活愉快~[开心]更多5条

1983年7月12日，中国石化集团公司正式成立。时光荏苒，37年过去了。中国石化集团公司从一个世界500强公司默默无闻的新成立公司发展成为国际知名的能源化工公司，在中国乃至世界石油工业史上留下了自己辉煌的篇章。目前，中石化是中国最大的成品油和石化产品供应商，也是全球最大的炼油公司。37年来，中石化迎来了9位掌舵人。他们一个接一个的带领公司从小到大，从弱到强。在中石化的成长过程中，他们也走出了不同的人生道路。他们中的一些人勤奋工作，最终成为官员和副国。他们有的为石油行业奉献了一生，有的却在任职期间忘了初衷，放松了自己，留下了终生的遗憾。今天博士就带大家认识一下中石化的九位领导，重温一下中石化的成长成长史。首项陈锦华(1983.07~1990.08)陈锦华(1929年7月~ 2016年7月)，安徽青阳人，中国人民大学工业经济函授、政治经济学、北京电视大学中文系毕业，大专学历。1983年7月至1990年8月任中国石油化工集团公司总经理。任职前，陈锦华任中共上海市委常委、市革委会副主任、市委副书记、副市长、市计委主任。卸任后，陈锦华先后担任国家经济体制改革委员会主任(现NDRC)、国家计划委员会主任(现NDRC)、第九届全国政协副主席。陈锦华经历了中石化的初创阶段到成长阶段。1983年7月，中国石化集团公司成立。原石油部、化工部、轻纺部及地方39家企业和其他企事业单位均被列入。1985年1月，国内石油产品业务由总公司管理。原商务部石油局及其下属单位，建制划归中石化。1986年5月，中石化不再设立董事会，实行总经理负责制，陈锦华任党委书记。1988年2月，中石化不再由能源部归口管理，直接隶属于国务院。90年8月，陈锦华调任国家体改委，盛华仁升任一把手。陈老于2016年7月去世。第二学期盛华仁(1990.08~1998.03)盛华仁(1935年9月~)，江苏射阳人，毕业于南京化工公司，高级经济师。1990年8月至1998年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记。在出任中石化之前，盛华仁曾任化工部计划司司长、中国石油化工集团公司副总经理。卸任后，盛华仁先后担任国家经贸委主任，第九届全国人大常委会委员，第十届全国人大常委会副委员长兼秘书长。盛华仁在位八年。“八五”期间，石化公司炼油能力达到1.6亿吨，占全国原油加工总能力的84.9%，成为仅次于壳牌和埃克森的世界第三大炼油公司。1993年，上海石化h股和a股分别在香港和上海上市，镇海炼化h股于1994年在香港上市。1998年3月，盛华仁调任国家经贸委，李升任一把手。第三学期李(1998.04~2003.03)李(1945年3月~)，山西大同人，北京石油学院炼油工程专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。1998年4月至2003年3月任中国石油化工集团公司总经理、党组书记，2000年2月起任董事长。上任前，李在齐鲁石化公司工作多年，后升任中石化副总经理、常务副总经理，后调任中国东联石化公司董事长、总经理。卸任后，李先后担任国资委党委书记、副主任，国家安全监管总局局长、工业和信息化部部长，第十一届、第十二届全国政协经济委员会副主任。李上台后，经历了“两桶油”的大调整。中石油所属的胜利、中原、江苏、江汉等8个油田划归中石化。中石化所属的大庆、抚顺、辽阳、兰州等13家主要炼厂划归中石油。同年，中国东联石化公司6家企业、多个省市的石油公司、8000多家加油站被纳入中石化。1999年7月，中国石化首次进入世界500强企业，排名第73位，居中国首位。2000年3月，中国新兴石油有限公司整体注册成立。同年10月，中石化h股分别在香港、纽约和伦敦上市。2001年7月，中国石化a股在上海证券交易所上市。2002年2月，PCG成立。2003年3月，李调任国资委，接任一把手。

郭开铸团伙的真面目2015年10月本人接受融丰投资担保有限公司的委托，向上海欣安（企业）集团有限公司，上海欣速节能有限公司主张债权。之后我到了实际控制人郭开铸的老巢，海南欣龙无纺股份有限公司的办公地址，我发现作为一个上市公司，很低调，没有公司门牌，如果不是以投资人身份出现，根本不会知道，郭开铸在同一座大楼的另一层的角落里办公。我回京之后，郭开铸的马甲联系了我的委托人，得知我们要申请破产上海欣安（企业）集团有限公司。事后得知，在我申请欣安破产的前几天，上海欣安更换可股东和法定代表人。新的股东和法定代表人，就是经常受郭开铸指挥，自买自家股票的陈古云，当然我们知道这是犯罪行为。之后我对郭开铸犯罪集团做了一个调查，结果令人震惊。 人称中国第一，社会头衔很多，什么郭开铸，男，中共党员，现任职位为欣龙集团总裁，高级经济师，原四川师范学院物理系物理专业毕业，曾任天津工业大学客座教授，现任欣龙控股（集团）股份有限公司董事长兼总裁，欣安实业总公司董事长、党委书记。郭开铸主任原是四川长征制药厂副厂长、代厂长，后任四川省乐山市人民政府经协办主任。现为中国国际商会海南商会副会长、海南省工业促进会副会长、省企业家协会副会长、海南省高新技术企业协会会长。郭开铸董事长非常提倡与高校合作培养专业技术人才。公司一直是天津工业大学非织造专业学生的实习基地，同时他也是天津工业大学、海南大学的客座教授，还担当了进入公司博士后科研工作站的硕士研究生、博士研究生和博士后研究人员的指导教师。真实的郭开铸集团像一个魔术师在全国各地注册各种壳公司，不断借贷，不断合作，不断变戏法，赖账，不断操控自己的马甲操控自家股票，就这样一个人，至今未进入失信人员名单，是法治中国的悲哀。郭开铸涉嫌合同，拒不执行判决裁定罪，股票类犯罪（自买自卖）等。 债权人兼举报人：北京融丰投资担保有限公司

山东人

截至2004年底，中原油田共有直属单位110个，其中中原石油勘探局71个、中原油田分公司39个（含中原油气股份公司4个），机关处室38个（合署办公6个）。全油田用工总量89205人。其中正式职工70945人（中原石油勘探局38839人、中原油田分公司26742人、中原油气股份公司5364人），劳务用工17999人，其他从业人员261人；专业技术人员22791人（中原石油勘探局11727人、中原油田分公司9263人、中原油气股份公司1801人），其中高级技术职务2174人、中级技术职务9648人、初级技术职务10347人。 中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理、中原石油勘探局党委副书记：孔凡群中原石油勘探局党委书记、中原石油勘探局副局长、中原油田分公司副总经理：王亚钧中原石油勘探局党委副书记、纪委书记、工会主席：冷潜中原石油勘探局党委常委、中原石油勘探局副局长、中原石油工程有限公司执行董事、中原石油工程有限公司总经理、中原石油工程有限公司党委委员：孙清德中原石油勘探局党委常委、中原石油勘探局副局长、中原石油工程有限公司党委书记、纪委书记、工会主席、中原石油工程有限公司监事：杜广义中原石油勘探局党委常委、中原油田分公司副总经理：王寿平中原油田分公司副总经理、中原油田勘探局党委委员：焦大庆中原油田分公司副总经理、中原油田勘探局党委委员：吕新华中原油田分公司副总经理：陈惟国中原石油勘探局副局级调研员：黄艾华 1、局机关处室：局长办公室（政策研究室）、总经理办公室、企业管理处、规划计划处、财务资产处、生产管理处、对外关系处、技术监督处、安全环保处、基建处、装备处、钻井工程处、法律事务处、外事办公室、社会化服务管理办公室、局党委办公室、局党委组织部、局党委宣传部（企业文化处）、局纪委、监察处（巡视工作办公室）、局工会机关、局团委机关、社会治安综合治理办公室（保卫处）、人民武装部、油田直属机关党委机关2、局机关直属单位：生产物资调剂中心、就业服务中心、社会保险统筹中心、投资管理中心、文化体育活动管理中心、中原油田宾馆、离退休职工管理处、西部工作委员会、西南工作委员会、西南工程技术项目管理部、住房公积金管理中心、矿区建设工程部、债权债务清理处、机关车辆管理中心3、勘探局直属单位：钻井一公司、钻井二公司、钻井三公司、钻井四公司、塔里木钻井公司、西南钻井公司、钻井管具工程处、固井工程处、井下特种作业处、地质录井处、地球物理测井公司、地球物理勘探公司、钻井工程技术研究院、勘察设计研究院、工程建设总公司、建设集团公司、对外经济贸易总公司、海外地面工程管理中心、钻采处、供水管理处、通信管理处、供热管理处、燃气管理处、公共事业管理处、房产管理处、广播电视管理处、中原石油报社、培训中心（中原油田党校）、第一社区管理中心、第二社区管理中心、第三社区管理中心、第四社区管理中心、第五社区管理中心、第六社区管理中心、第七社区管理中心、第八社区管理中心、第九社区管理中心、第十社区管理中心、北京办事处、河南金桥宾馆、威海职工教育培训中心、行业服务中心 1、分公司机关处室：规划计划部、人力资源处、财务资产部、科技部、勘探管理部、开发管理部、油气销售管理部、油气技术管理部、油藏经营管理办公室、审计处（审计中心）2、分公司机关直属单位：内蒙采油事业部、财务结算中心、概预算中心、信息中心、档案管理处、石油化工工程质量监督总站中原石油分站3、分公司直属单位：采油一厂、采油二厂、采油三厂、采油四厂、采油五厂、采油六厂、天然气产销厂、天然气处理厂、石油化工总厂、油气储运管理处、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、物探研究院、供电管理处、物资供应处、技术检测中心、消防支队、中原油田普光分公司、内蒙探区勘探开发指挥部 中原油田坚持“人事相宜、岗能匹配”原则，努力为大学毕业生搭建施展才华的舞台。一是合理确定岗位。坚持“专业对口、学用一致、统筹安排”的原则，根据毕业生的专业特长和职业兴趣，结合单位需求、岗位条件，确定毕业生岗位。如果发现岗位与本人兴趣爱好差别较大，经个人申请、单位同意，可以调整岗位，实现人岗优化配置。二是创造成才环境。帮助毕业生了解油田职位体系、技术发展通道、岗位轮换计划和职位晋升过程，引导毕业生树立正确的成才观，为今后发展夯实基础，还建立了领导干部联系大学毕业生制度，开展提前转正定级定职、评选表彰优秀见习大学毕业生等工作，鼓励早日成才。三是用好大学毕业生。大学毕业生见习期一年。见习期结束后，根据本人所学专业、特长以及工作需要，及时安排到管理或者专业技术岗位上工作。油田组建有高级职称和中级职称评委会，大学毕业生5年后可以晋升工程师，10年后可以晋升高级工程师，特别优秀的可以破格晋升。油田十分重视大学毕业生的使用，最大限度发挥其潜能，对具有管理才能的人才，提拔到领导岗位上工作；对具有技术专长的人才，安排到重点项目参与技术攻关；对外语好、能力强的人才，选拔到国际市场从事涉外工作。近5年来，有520人被破格提拔到各级领导岗位，有2460多人次承担了局级以上科研项目，有740多人成为国际市场的业务、技术骨干。在现职局级干部中，1982年以后的毕业生占70 %，在处级干部中，1982年以后的大学毕业生占76%。