造价师采购及保管费

不同的地方有不同的采保费率的规定，材料采保费计取：建设工程材料的采购保管费率为2.5%。根据采购与保管分工或方式的不同，采购及保管费一般按下列比例分配：（1）建设单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，施工单位随用随领，采购及保管费全部归建设单位。（2）建设单位采购、付款，供应至施工现场，交由施工单位保管，建设单位计取采购及保管费的40%，施工单位计取60%；建设单位采购、付款，施工单位自行提运到施工现场，（3）施工单位采购、付款、供应至施工现场、并自行保管，采购及保管费全部归施工单位。扩展资料：一般计算公式是：采保费=(原价+包装费+供销部门手续费+运杂费)X采购及保管费率。费率：由建设方采购材料的并运到施工场地的施工单位收取采保费0.5%由建设方采购并运到它们的材料仓库后施工方到仓库运材料的施工方收取采保费1%由施工方采购材料并运到施工地的施工方收取采保费2%参考资料：百度百科：采保费

工程造价费用组成中的材料费包括：1、材料原价（或供应价）2、材料运杂费：指材料运到工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。3、运输损耗费：指材料在运输过程中发生的不可避免的损耗。4、采购及保管费：指组织采购、供应和包管材料过程中所需要的各种费用。包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。5、检验试验费：指对建筑材料、构件和安装物，进行的一般鉴定、检查所发生的费用。

我觉得应该扣 费率应按你所在地区具体规定计算

采购和保管费，简称采保费，一般是针对甲定或甲供材料计取的，没有固定的费率，一般工程实例中收取2-5%，以采购和保管的材料总价为基数；如果合同中未约定此项费用，审计单位可以扣除。

材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。某地造价管理部门的材料采购保管费如下，可以作为参考。1.一般建筑材料采购费为0.2%，保管费为0.3%。2.钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为0.1%，保管费为0.2%。3.暖卫设备采购费为0.1%，保管费为0.1%。

采保费=(原价+包装费+供销部门手续费+运杂费)X采购及保管费率。费率：由建设方采购材料的并运到施工场地的施工单位收取采保费0.5%。由建设方采购并运到它们的材料仓库后施工方到仓库运材料的施工方收取采保费1%。由施工方采购材料并运到施工地的施工方收取采保费2%。拓展知识：一、采保费采购保管费是指企业材料物资供应部门及仓库为采购、验收、保管和收发材料物资所发生的各种费用。一般包括：采购、保管人员的工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费（减检验试验收入）、材料整理及零星运费、材料物资盘亏及毁损（减盘盈）等。 为了核算各种采购保管费企业应设置“采购保管费”科目，本科目借方登记实际发生的各项采购保管费，贷方登记分配计入材料物资实际采购成本的采购保管费，期末余额反映按预定分配率分配的采购保管费与实际发生的采购保管费的差铕。借方余额表示按预定分配率分配的采购保管费小于实际发生的采购保管费的差额，贷方余额表示按预定分配率分配的采购保管费大于实际发生的采购保管费的差额。二、采购原则采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。 商业要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么？市场中未来的主要发展会是什么？企业所要面临的是什么样的竞争？企业在制定价格政策时有什么余地？原料价格的上涨能以何种程度转嫁到最终用户身上？这种方法是否可行？企业会在新产品和新技术方面如何投资？何种产品会在未来一年中退出市场？坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。全面的跨职能采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。成本底线采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。