监理工程师各科目总分多少

监理工程师考试历年通过率为30%左右
1、首先案例相对是最难的
建设工程监理案例分析是监理工程师考试的专业科目，为主观题。《案例分析》难度位居四科目之首，涉及计算内容最多的科目。考点中规中矩、不偏不怪，超纲内容少。但考试涵盖了各个科目的内容，综合性强、且需要灵活多变。这也就决定了案例分析是耗费时间最多的一科。
2、较难的是三控
质量控制，在三控科目中，考试题量最大，是通过三控科目的基础，也是通过案例科目考试的基础;内容较枯燥，多以文字型知识点为主，随着考试难度的提升，考察方式更加灵活多变。
投资控制，难度较大，日常监理工作中接触较少，考生理解起来较为困难。适合抓重点学习，实在理解不了的考点可以适当选择放弃。
进度控制，学习这些内容主要靠理解和多做题，光记硬背没有用。学好了，对案例的帮助非常大。
建议的学习顺序为质量控制、进度控制、投资控制。
3、其次是理论与法规
建设工程合同是监理工程师考试的基础科目，主要是考查法律或相关规定。该科目属于记忆型考试，知识点范围广泛而零散、各章节之间关联度小，学习起来会较为枯燥。
4、最简单的是合同
建设工程合同是监理工程师考试的基础科目，是依照通用标准招标及合同文件、国家相关法律法规编写的。内容主要可以归类为四类：相关法律、招标、合同、国际合同文本。科目特点是内容多且细致、需要记忆的知识点较多。考试考的是面，教材知识点都要逐一细看，而不必纠结于某一句话的深度。

摘要每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。咨询记录 · 回答于2022-04-20为什么拟人派市政工程监理工程师总负责人只能负责一个子项目每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。我拟派项目总负责人，但有三个子项目那我只能负责一个子项目吗？是的那么我是市政工程拟派总项目负责人，但是总项目有三个子项目工程为你只能负责一个子项目？这个得看公司安排，名义上只能一个，不然顾不过来

监理师不分专业，只分为专业监理师跟监理师。监理工程师最少考5科，监理理论、合同、工程经济、综合考试和专业科（道桥、隧道、机电）任一样，全考了更好，可以当总监。专业监理工程师最少考3科，监理 理论、合同和专业科（工程经济、道桥、隧道、机电）任一科，可以任用考取科目的专业监理工程师。

每个建设项目设有项目总监理工程师，专监，另关总监理工程师和项目总监理工程师是一码事，在称呼上多加或少叫项目二个字而己，在监理公司的行政设置是总经理，付总经理，业务技术上设总工，付总工等，下设各项目总监，专监等。

摘要你好，（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。（2）进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。（3）全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。咨询记录 · 回答于2022-12-18监理工程师对施工进度的目标是力求使工程项目按照+的计划时间投入使用你好，（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。（2）进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。（3）全面的进度控制既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。1）工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。2）整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。