监理工程师如何降低错题率

可以考的有很多，如果已经工作好多年了，凭个中级职称，考试容易也不用天天学习。
如果年纪不大，可以考给排水工程师，如果懒惰不爱学习的就报个培训班上，过关率高一点。如果想工作轻松一点就考个监理工程师，即使不去监理单位，在乙方做监理也是很好的。
还可以考一、二级建造师，如果主要从事工作，考这个最合适了，二级考三门课程，而且考题也相对一级容易的多，如果对自己有信心就直接考个一级的，这次的题应该会比去年的简单很多的，因为去年漏题到现在还没有出成绩，所以会降低难度的。

个人感觉含金量应该不是很高。
任何证书的含金量，都与它的考试难度、通过率有关。像注册会计师，一年全国通过几千多人，一个省也就几十个，所以一年收入几十万甚至百万也正常。
监理工程师分为省里执业和国家执业。国家执业全国通用;省监只能全省通过，国家不能用，这就降低了它的含金量。
今年底国家有关部门将取消监理工程师资格考试，各工程类监理工程师可由各相应专业工程师替代。也就是说，比如建筑类的第三方监理工程师，不用一定要求通过监理工程师资格考试，只要具有建筑类资格，一建建造师，二级建造师等，也可从事监理工作。

付费内容限时免费查看回答个人感觉含金量应该不是很高。任何证书的含金量，都与它的考试难度、通过率有关。像注册会计师，一年全国通过几千多人，一个省也就几十个，所以一年收入几十万甚至百万也正常。监理工程师分为省里执业和国家执业。国家执业全国通用;省监只能全省通过，国家不能用，这就降低了它的含金量。今年底国家有关部门将取消监理工程师资格考试，各工程类监理工程师可由各相应专业工程师替代。也就是说，比如建筑类的第三方监理工程师，不用一定要求通过监理工程师资格考试，只要具有建筑类资格，一建建造师，二级建造师等，也可从事监理工作。更多2条

【导读】相信备考2022年监理工程师考试的各位考生，已经进入到了紧张的备考冲刺阶段，为了帮助大家取得更加优异的成绩，下面是小编为大家整理分享的几点2022年监理工程师《案例分析》备考技巧，希望对大家有所帮助。

一、错题如何分析

各位考生在进行监理工程师复习阶段都会进行习题的练习，越是到中后期阶段，练习的试题类型就越多，因为通过习题的练习可以有效提高自己的通过率，而考生想要顺利完成本项工作，就不单单是练习题那么简单，草草了事，而是要注重备考过程中错误习题的分析与理解。

虽说有很多考生做完习题之后并没有撒手不管，但是他们在做题过程中最关心的问题是自己做对了还是错了或者得了多少分。事出有因，考生做题出错自然是有原因导致的，假如考生找不出原因，就不能够真正地掌握本题，这样练习试题的效果大打折扣，即使花费再多的时间，做再多的题也无济于事。

二、弥补不足之处

假如考生之前对自己的错题进行了很好的分析，并且找出了出错的原因，然而大部分试题的错误就是这部分知识点的短缺，一旦发现漏洞千万不能忽视，接下来要做的事情就是弥补漏洞。

在复习阶段能够及时完成自己的不足，不仅可以提高自己的整体水平，而且通过不断的弥补过程考生们能够更好地审视自己，为备考找到正确的方向。考生可以了解自己的现在的水平以及还没有达到的水平，这点对于考生提高自己信心是至关重要的，因此，考生们及时弥补自己的不足才是有效进步的至关重要的办法，有了重点目标就不会因为迷茫而不知所措。所以想要提高自己的通过率，在复习阶段一定要好好完成弥补不足的地方。

三、做好复习笔录

总之，高效率的通过率如何来完成?考生只有通过复习来完成，所以一定要在复习过程中取得理想的成绩，但是想要取得这样的成绩，考生就要整理自己的复习笔记来帮助自己完成本次学习。

做好记录可以让考生有目的有计划的高效完成学习，监理工程师考试复习任务多而且知识点杂，虽然做题和知识点的背诵是重要工作，但是考生想要高效完成备考需要有侧重点的进行复习，根据当下情况先完成自己重要的项目;再者，做好复习记录有效帮助考生对知识点进行梳理，假如复习到了瓶颈期，那么通过自己的复习记录能有效发现自己的不足之处，及时解决问题才能使工作正常进行。

四、复习效率最重要

复习监理工程师考试需要考生完成一定的计划，考生假如感觉完成的计划时间越长越好，那么这种不正确的观念不会让你有好的想法，因为考生能不能在备考过程中有好的收获，最重要的不是取决于你复习的时间长短，而在于你的复习效率是不是高效。因此，考生们需要正确的复习观念就是效率至上。

本文内容是监理工程师《案例分析》备考技巧，希望对大家有所帮助。更多关于监理工程师考试备考方法，关注小编及时推送。

跨度与层次具bai有如下du关系：在最低层操作人员一定的情况下，的zhi跨dao度越大，层次越少。反之，跨度越小，层次越多。
幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少人员。在其他条件相同时，跨度越宽，组织效率越高。
层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。
这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效幅度，那就必然降低组织效率。
扩展资料
通常来说，越上层的，其专业化幅度越宽，也就越不容易对具体领域做太多深入。一个合格的顶层者，必须能从公司高度把握住手下所有部门的工作关键点，比如起码要理解分配给他们的绩效指标及重点工具如何使用，但对于下属自己能够处理的具体专业细节，没必要再懂那么深。
所以，不同层级的工作，实际上是不同深度和广度工作的组合。越往上工作跨度越广，同时深度越浅。同样越到基层，其专业化程度越深。
一名发动机研发工程师，工资完全可以超过总经理，甚至超过好几倍。知识面可以横向拓展，也可以纵向延伸，最怕的是用错了人，如让总经理去做生产计划，或设备维修能手去做总经理。