设计单位如何做好监理工程师

从形式结果上来看，工程延期和工程延误最终都将导致工程拖延，但由于建设单位与承包单位两者所承担的责任划分不同，工程延期和工程延误在性质上也有不同。

工程延期：由于建设单位原因造成的，经项目监理机构和建设单位的认可同意延长施工工期的工程拖延情况。如，由于建设单位要求设计变更、工程量增加而导致工程拖延就属于工程延期。即工程延期是非承包单位责任形成的工程拖延，此时承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用索赔要求，以弥补由此造成的额外损失。

工程延误：由承包单位责任造成的工程拖延。如施工单位完成的工程质量不合格而造成返工引起的工程拖延。工程延误所造成的一切损失应由承包单位自行承担，同时，建设单位还有权依据施工合同对承包单位执行违约误期罚款。

明确工程延期与工程延误的区别很重要，不同的责任划分与处理结果，能够促使建设单位与施工单位，更加重视工程建设进度，提高把控意识，避免工程拖延的发生。当然，实务中只能做到尽量避免，无法完全杜绝，一旦发生工程拖延，判定属于工期延误，则对承包商按照合同约定进行处理；判定属于工程延期，则需要申报工程延期处理。

1、工程延期的处理

对于工程延期的处理主要包括延期申报与延期审批两部分。其中，延期申报需符合相关法律规定的延期申报条件；延期审批则主要由监理工程师与监理机构负责。

工程延期申报条件

因图纸或建设单位要求的原因，监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。

因异常恶劣的气候条件，导致承包单位难以掌控的特殊情况。

由建设单位造成的任何延迟、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。

合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交付图纸、工程暂停施工（不包括监理工程师纠正施工单位错误行为的暂停施工）、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。

除施工单位自身以外的其他任何原因，如一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时等。

施工合同专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程延期审批

当工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的有效期内向监理机构提交工程延期申请表。延期申请表中应详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延期竣工日期，并应附有证明材料，如工期的影响事件、监理指令、工程变更单等。

监理工程师在接到申请后应及时进行调查核实，对延期要求符合施工合同文件中规定条件的应予以受理。当影响工期时间具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及及时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。

2、如何避免和减少工程拖延

建设工程工期拖延会导致建设单位经济上的损失，同时，也会降低施工单位的信誉，因此，如何避免和减少工程拖延，有效保障工期进行就显得尤为重要。

保障

在工程项目的工作上，作出相应的工作任务分配，组织相关人员全面负责项目施工进度的安排与协调。依据施工重点，高效协调劳动力、机器设备、建设材料的周转调配，保证工程进度的可控性。

充分利用奖惩制度调动人员的工作积极性，如组织生产竞赛，在保证工程质量的前提下，实行工期竞赛奖惩。提前者重奖、拖延者重罚。

技术保障

在技术上，做好图纸设计工作，为整个工程项目提供详尽有力的技术支撑。加强设计人员与施工人员的沟通，做好施工技术交底，严格验收，防止因技术质量问题返工。

积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设效率，同时不断优化施工方案，确保工期。

在入场前，做好各项人员的技术培训，保证施工人员熟练掌握各项操作技术，遵守相关操作规章。重视工程机械的检修维修工作，保证各项工程机械设备正常工作。

施工准备保障

1、高效率工作，在签订合同同时，即开始工程建设的全面准备工作。

2、加强与工程项目各主体的沟通工作，与建设单位、监理单位、设计单位及部门保持有效沟通，协调安排进场事宜。

3、及时进场，组织施工队伍快速清理施工现场，搭建相关临时实施，同时做好相关建设材料、建设机具的运输进场工作，确保工程项目能够顺利、按时开工。

4、做好相关工作的提前准备，可以超前进行的部分应打好提前量，如模板方案设计、制作、混凝土配合设计等。

资金保证、关键机具提前安装

保证工程款项资金充足，按时发放施工人员劳务费用，为建设施工人员提供充足保障；同时提前安装相关关键的建设机械器具，如塔式起重机、龙门架。

需要注意的是，在重视项目工期的同时也要做到保证工程质量。若为了避免工期拖延情况发生，一味关注追赶工期，忽视工程质量，最终将会得不偿失。

工程延期与工程延误虽然在责任划分上并不相同，但两者却都为建设工程带来严重的工程拖延问题，造成建设单位、施工单位的经济损失与信誉损失。建设单位与施工单位应充分了解工程延期、工程延误两者区别，明确各自在工程建设中的相关责任义务，避免工程拖延问题发生。

从形式结果上来看，工程延期和工程延误最终都将导致工程拖延，但由于建设单位与承包单位两者所承担的责任划分不同，工程延期和工程延误在性质上也有不同。

工程延期：由于建设单位原因造成的，经项目监理机构和建设单位的认可同意延长施工工期的工程拖延情况。如，由于建设单位要求设计变更、工程量增加而导致工程拖延就属于工程延期。即工程延期是非承包单位责任形成的工程拖延，此时承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向建设单位提出费用索赔要求，以弥补由此造成的额外损失。

工程延误：由承包单位责任造成的工程拖延。如施工单位完成的工程质量不合格而造成返工引起的工程拖延。工程延误所造成的一切损失应由承包单位自行承担，同时，建设单位还有权依据施工合同对承包单位执行违约误期罚款。

明确工程延期与工程延误的区别很重要，不同的责任划分与处理结果，能够促使建设单位与施工单位，更加重视工程建设进度，提高把控意识，避免工程拖延的发生。当然，实务中只能做到尽量避免，无法完全杜绝，一旦发生工程拖延，判定属于工期延误，则对承包商按照合同约定进行处理；判定属于工程延期，则需要申报工程延期处理。

1、工程延期的处理

对于工程延期的处理主要包括延期申报与延期审批两部分。其中，延期申报需符合相关法律规定的延期申报条件；延期审批则主要由监理工程师与监理机构负责。

工程延期申报条件

因图纸或建设单位要求的原因，监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。

因异常恶劣的气候条件，导致承包单位难以掌控的特殊情况。

由建设单位造成的任何延迟、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。

合同所涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交付图纸、工程暂停施工（不包括监理工程师纠正施工单位错误行为的暂停施工）、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。

除施工单位自身以外的其他任何原因，如一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时等。

施工合同专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

工程延期审批

当工程延期事件发生后，承包单位在合同规定的有效期内向监理机构提交工程延期申请表。延期申请表中应详细说明工程延期的依据、工期计算、申请延期竣工日期，并应附有证明材料，如工期的影响事件、监理指令、工程变更单等。

监理工程师在接到申请后应及时进行调查核实，对延期要求符合施工合同文件中规定条件的应予以受理。当影响工期时间具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过后，先由总监签署工程临时延期审批表并报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及及时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。

2、如何避免和减少工程拖延

建设工程工期拖延会导致建设单位经济上的损失，同时，也会降低施工单位的信誉，因此，如何避免和减少工程拖延，有效保障工期进行就显得尤为重要。

保障

在工程项目的工作上，作出相应的工作任务分配，组织相关人员全面负责项目施工进度的安排与协调。依据施工重点，高效协调劳动力、机器设备、建设材料的周转调配，保证工程进度的可控性。

充分利用奖惩制度调动人员的工作积极性，如组织生产竞赛，在保证工程质量的前提下，实行工期竞赛奖惩。提前者重奖、拖延者重罚。

技术保障

在技术上，做好图纸设计工作，为整个工程项目提供详尽有力的技术支撑。加强设计人员与施工人员的沟通，做好施工技术交底，严格验收，防止因技术质量问题返工。

积极采用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设效率，同时不断优化施工方案，确保工期。

在入场前，做好各项人员的技术培训，保证施工人员熟练掌握各项操作技术，遵守相关操作规章。重视工程机械的检修维修工作，保证各项工程机械设备正常工作。

施工准备保障

1、高效率工作，在签订合同同时，即开始工程建设的全面准备工作。

2、加强与工程项目各主体的沟通工作，与建设单位、监理单位、设计单位及部门保持有效沟通，协调安排进场事宜。

3、及时进场，组织施工队伍快速清理施工现场，搭建相关临时实施，同时做好相关建设材料、建设机具的运输进场工作，确保工程项目能够顺利、按时开工。

4、做好相关工作的提前准备，可以超前进行的部分应打好提前量，如模板方案设计、制作、混凝土配合设计等。

资金保证、关键机具提前安装

保证工程款项资金充足，按时发放施工人员劳务费用，为建设施工人员提供充足保障；同时提前安装相关关键的建设机械器具，如塔式起重机、龙门架。

需要注意的是，在重视项目工期的同时也要做到保证工程质量。若为了避免工期拖延情况发生，一味关注追赶工期，忽视工程质量，最终将会得不偿失。

工程延期与工程延误虽然在责任划分上并不相同，但两者却都为建设工程带来严重的工程拖延问题，造成建设单位、施工单位的经济损失与信誉损失。建设单位与施工单位应充分了解工程延期、工程延误两者区别，明确各自在工程建设中的相关责任义务，避免工程拖延问题发生。

需要的能力这个就比较广泛了
作为一名合格的水电监理肯定首先是对水电方面的规范、图集、条文熟悉及常用的需要掌握，要看得懂图纸，熟悉图纸，熟悉各种大样节点做法，掌握常用的办公软件，能准确、快速的做各种会议记录，能准确、清楚的表达自己的意图。这些是专业技能方面的能力。
然后是能力和沟通协调能力，包括如何在监理工程师的指导下（如果是员代师，那就是自己）对施工单位进行，说白了就是要让施工单位信服你，这就需要你的专业技能做支持，以及方式和方法，要做到工作中是施工单位者，生活中还可以做朋友，以后不在一个项目了还可以做朋友，这个就需要在实践中历练积累了。然后是与甲方的和谐相处及与甲方工程师的交流、沟通，如何既很好的执行甲方工程师的指令，又不至于与施工单位造成关系的太不和谐（当然这个要看你遇到哪种甲方）。
当然如果是小监理公司或者一般的监理公司，对监理员的能力要求没这么高，甚至对很多监理工程师的要求也没这么高。但是如果是比较牛的监理公司这些能力是必须具备的。这些能力也不是一天、一个月就能具备的，特别是规范、图集等（也是最重要的），需要在实际中不断学习、进步并掌握，多去学习好的建筑公司做的好的方面，其中也包括在实际中与施工单位的较量，只有对规范、图集、条文及设计图纸非常熟悉，你才能让施工单位从心底里信服你。
纯手打，这也是我做监理的一些心得，望采纳。

国家推行建设工程监理制以来，建设工程监理范围已经扩大到全国建设工程的各个领域。监理在建设工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理及促进项目水平的提高等方面都发挥了一定的作用，监理行业也逐步得到了社会的认可。
那么如何才能做好现场监理工作呢?个人认为：监理工程师应时刻牢记：“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，热爱自己的本职工作、要有高度的工作责任心;在监理工作中要严格按照法律、法规、委托监理合同、建设工程合同及相关国家标准规范进行监理，不断加强学习，提高自己的监理业务水平和专业技术能力，严把工程质量关，以公正科学的态度，全心全意为建设单位服务。
作为一个安装专业的监理工程师，要做好安装监理工作具体应从以下几个方面着手：
1、加强监理工作责任心、遵守职业道德
监理人员的工作责任心是从事监理工作的最基本要求。作为一名专业监理工程师，要遵守法律、法规规范、监理合同中所规定的义务和责任;努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;保持自己的知识和监理工作能力达到与技术、法规、的发展相一在任何候维护职业的尊严、名誉和荣誉。坚持自主地开展监理工作。
2、运用工程建设的法律、法规及合同文件做好现场监理工作
在现场监理工中作应当依照工程建设方面的法律、法规、以及有关技术标准、设计文件、和建设工程合同为依据，因此，作为监理，必需认真学习国家及各部门所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策，熟悉有关技术标准、规范、有关合同文件，在现场监理工作中，严格按照设计文件、规范及相关技术要求，对承建的单位建设行为进行监控和。
综上所述就是小编整理的关于如何做一个合格的现场监理工程师的相关内容，希望可以帮助到大家。

答：责任风险分析：
1、《建设工程质量条例》第二十六条明确规定：“施工单位对建设工程的施工质量负责。”第三十六条规定：监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。分析：谁施工谁负责。施工单位是实施主体，在任何情况下，只要发生了施工质量事故，施工单位有不可推卸的责任。什么是实施主体？工程的直接体现就是工程事实存在，而造成工程事实存在的就是施工单位的劳动行为，所以无论何时何地施工单位都是第一责任人。而监理单位是受建设方书面合同委托进行监理行为，他属于业主方的，工程的实体不是由监理第一手创造，监理行为是一种手段、是措施。而业主方的责任在哪里？业主方只要是行为合法，具体的就没有多大的责任了。
2、谁设计谁负责。根据你的描述可以看出，本工程的设计是有缺陷的，导致施工实体的第一原因就是设计质量的好坏。在众多环节中，设计和施工居于主导地位，尤其是设计，它对工程质量起着重要的作用。因此由设计引起的工程质量问题，责任只能由设计者承担，其他任何人不能代替。故，所有的事故工程都是首先从工程设计查起，然后是施工单位，最后才是监理单位。设计单位的责任在相关规定中都有明确的规定。
3、监理公司的责任。不是说监理没有责任， 监理的责任在于监控不利，监理不到位，这种作用是辅助性的，不可能代替设计和施工的主导作用。监理对施工质量起着作用，承担重要的职责，但是，这种只是一种外部约束，是外因，必须通过内因才能起作用。经济赔偿的最高额度是不超过总监理费用的10%。监理单位实行总监责任终身制，你作为监理工程师或监理员的责任在总监之下。如果你在监理过程中有监理工程师单或监理工作联系单，最不济你在监理日志中有相关记录或监理例会纪要上有记录，那么你的责任小之又小。
4、相关部门不利。不过多的做分析。
5、如你承受不了这样的折磨，这样心灵的谴责，为将来受到更小的伤害或损失，你可以举报，可匿名举报，举报方式数不胜数。
6、分析实在不够全面，只是对责任风险做了简短的想法。一些其他的相关措施，楼主自斟。
7、以上仅供参考，可为笑谈。（PS：用了近1小时的时间，我打游戏的时间。）