监理工程师如何进行资金控制

总监撰写《监理规划》，指明项目要实现什么目标、“什么人、在什么时间、怎样实施”；根据《监理规划》写《专业监理的分配计划》，为每一个制订相应专业的细则，比如最关键的控制点设在什么地方，重点要查哪些内容；监理完成之后，总监还要撰写《监理工作总结》。这些是监理工作几个最重要的报告。其中监理的主要工作就是“五控制，两，一协调”：质量控制、进度控制、投资控制，安全控制、知识产权控制；合同、信息和工程协调。在工程的各个阶段（需求分析阶段、招投标阶段、工程执行和售后服务阶段）来完成这些工作。而这些工作都会形成文档备案。对于“隐蔽工程”，监理工程师也会现场“旁站”；此外参加例会、确定阶段性成果等也是监理工作的重要手段。
工程建设电气监理工程师必读是为工作在第一线的电气监理工程师而编写的，书中对工程建设监理的任务、基本方法；对电气监理工程师的要求；对电气分部与分项工程的施工质量如何进行监控；对工程中常用的器材、设备进行质量认证的依据；对单位工程质量如何进行综合评定；工程质量检验评定的划分与等级标准、工程建设电气监理必读的法规、规范与技术标准及工作中常用的技术数据都一一作了详细的论述。
质量控制贯穿整个信息工程,预先会设立质量控制点但是如何量化不知道怎么说,工程实施中会存在变更控制,验收不合格等很多因素所以不是很好量化的吧

摘要您好，监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 监理实施细则写法如下 1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。咨询记录 · 回答于2022-10-19监理实施细则的特点是有实时性和可操作性您好，我是本次为您服务的百度答主，很高兴为您服务!您的问题我已经看到了，我正在快马加鞭为您整理答案，请耐心等待一会儿，五分钟内给您回复哦~您好，我是本次为您服务的百度答主，很高兴为您服务!您的问题我已经看到了，我正在快马加鞭为您整理答案，请耐心等待一会儿，五分钟内给您回复哦~您好，监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 监理实施细则写法如下 1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

你可以看一下监理细则的内容 监理实施细则的作用　　1、对业主的作用：业主与监理是委托与被委托的关系，是通过监理委托合同确定的，监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料，它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑，增强信任感，有利于业主对监理工作的支持。 　　2、对承包人的作用： 　　1）承包人在收到监理实施细则后，会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系，明确各质量控制点的检验程序与检查方法，在做好自检的基础上，为监理的抽查做好各项准备工作。 　　2）监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用，它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题，如何预防质量通病的产生，避免工程质量留下隐患及延误工期。 　　3）促进承包人加强自检工作，完善质量保证体系，进行全面的质量，提高整体水平。 　　3、对监理的作用： 　　1）指导监理工作，使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。 　　2）增加监理对本工程的认识和熟悉程度，针对性地开展监理工作。 　　3）监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施，有利于保证工程的质量。 　　4）有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。 编辑本段监理实施细则的写法　　《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义：指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的法人。所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料，考虑工程项目的施工条件、技术特点，监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成，也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足，单纯由专业监理工程师起草，应该是欠妥当的。 　　监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性，要求专业性一定要突出，明显体现监理程序与监理方法。 　　监理实施细则写法如下 　　1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 　　2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 　　3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 　　4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 　　5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 　　6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。

监理实施细则写法如下 　　1、在施工准备阶段，如何承包人的施工技术方案；在各分部工程开工之前，如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。 　　2、在施工阶段，如何对工程的质量进行控制；明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法；对质量通病提出预控措施，提醒承包人如何进行预控。 　　3、指导质量监理的工作内容，如何进行动态控制，做好事前、事中、事后控制工作。 　　4、明确施工 质量监理的方法，即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围；对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、的、全面的质量和，保证达到质量监理的目标。 　　5、突出重点，书写如何对工程的难点、重点进行质量控制，如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。 　　6、制定质量监理程序（即工作流程）来指导工程的施工和监理，规范承包人的施工活动，统一承包人和监理工程师检查和的工作步骤。
主要看你是哪一个专业用。

       用友ERP沙盘实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、财务、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和理念。并可通过进一步的深入训练，使学生掌握战略类和应用技能实训的内同。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。

用友ERP沙盘模拟经营核心功能

1、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。

用友ERP沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行六年的经营，在经营过程中锻炼学员进行企业战略规划的能力，学员要根据市场预测的发展趋势，及竞争对手的情况，制定企业的年度计划及六年的整体目标规划。在企业模拟经营的过程中，根据市场的变化，竞争环境的变化来调整企业的战略，以取得竞争优势，在整个过程中老师会给予点评与指导。从而使学员在评估内外部资源与环境，制定长、中、短期战略与计划，预测市场趋势及调整企业战略方面得到了训练

2、研发和开拓市场产品方面：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定

用友ERP沙盘模拟课程中企业可以有四个产品来选择生产，其中三个产品是要进行研发，取得生产资质后才能投产。这就要求企业对产品的研发进行决策，根据市场、竞争对手及企业的实力选择开发，从而为企业选择金牛产品进行研发，生产。对不同的产品生命周期的产品，进行组合，制定企业的产品研发策略。产品的研发规则中模拟真实企业的情况，允许对研发计划进行修改和调整，甚至在必要中断研发计划。

3、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式

用友ERP沙盘模拟课程中对企业中产能的建设及生产计划提出了较高的训练要求，在企业模拟经营中可以有四有设备类型供选择，不同的设备类型有不同的生产周期，不同的购置成本及设备安装周期等，这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效的工具，严格计算产能，以保证能匹配市场需求及交货期的要求；在进行设备投资及改造进，要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面因素进行决策，从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。

4、市场营销与方面：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。

用友ERP沙盘模拟课程有五个市场可以供企业去开发、开拓。四个产品及五个市场就给企业带来了二十个细分市场，如何选择细分市场，是采用专业化策略，还是全面进入各个市场，这都是企业需要根据内部的资源及外部的竞争对手的情况来进行决策的。六个企业面对同样市场环境，掌握了竞争对手的策略，对企业进行差异化竞争至关重要，因此商业间谍、市场及人员需要刺探竞争对手的情况，抢夺有利的市场并维护市场地位，放弃、退出没有潜力的市场。为企业在订货会上争取到好的订单、实现创造好的条件。在整个ERP沙盘模拟课程中，学员在市场战略规划及策略制订及执行能力上都会得到很好的训练。

5、财务方面：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益

       用友ERP沙盘模拟课程要求学员在模拟经营企业的过程中制定企业的投资计划，评估应收账款金额与回收期，进行流的预测，预估企业的长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握不同的融资渠道、资金来源与用途，妥善控制成本，学习使用预测表揭示资金短缺的潜在风险，掌握预算的方法制定最理想的筹措资金方法；熟练使用企业的财务报告（包括利润表、资产负债表、收支登记表、产品核算表、费用明细表等）和财务分析报告（五力分析、指标分析、成本分析行等），掌握报表的重点与数据含义，运用杜邦分析及财务指标对企业进行经营进行诊断，协助决策。帮助企业运用有限的资金实现以最大化的盈利、创造企业财富。

6、团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织

用友ERP沙盘模拟课程中每个企业由五至七人组成，分别担任企业经营过程中需要的主要人员（CEO、CFO、COO、市场总监、总监、采购总监、出纳等），几名人员分别担任不同的工作，同时代表不同的部门，为了顺利的完成工作，如何有效的与他人进行沟通及协作，提高效率，达成共识，为共同的愿景面努力。这是每个学员从训练一开始就面临的课题。在整个课程中，学员不仅训练了经营，也训练了沟通与协作。这是对真实工作的模拟及训练。

用友ERP沙盘模拟经营收益

（1）深刻体会ERP核心理念

感受信息对称状况下的企业运作；

体验统一信息平台下的企业运作；

学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；

感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；

训练信息化时代的基本技能

（2）全面阐述一个制造型企业的概貌

制造型企业经营所涉及的因素

企业物流运作的规则

企业财务、资金流控制运作的规则

企业生产、采购、和库存的动作规则

企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析

企业的组织结构和岗位职责等

（3）了解企业经营的本质

资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构

企业经营的本质-利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素

影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素

影响企业利润的因素-扩大需要考虑的因素

脑力激荡-如何增加企业的利润？

（4）确定您的市场战略和产品、市场的定位

产品需求的数量趋分析

产品价位、毛分析

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

市场投入的效益分析

产品盈亏平衡点预测

脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额

（5）掌握生产与成本控制

采购定单的控制-以销定产、以产定购的思想

库存控制      -ROA与减少库存的关系

JIT            -准时生产的思想

生产成本控制 -生产线改造和建设的意义

产销排程 -根据定单的生产计划与采购计划

脑力激荡     -如何合理的安排采购和生产？

（6）全面计划预算

企业如何制定财务预算-流控制策略

如何制定计划和市场投入

如何根据市场分析和计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资

脑力激荡-如何理解“预则立，不预则废”的思想

（7）科学统筹人力资源

如何安排各个岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效