监理工程师多久组织一次检查

摘要第一次工地会议是在中标书发出后，监理工程师准备发出开工前召开，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期。发出开工。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在开会之前用书画形式将会议议程有关事项以及应准备的内容业主和承包商，使各方都能做好充分的准备。（1）会议准备的内容第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：l）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围;监理工作的例行程序及有关表达说明。2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件;施工许可证、执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。3）承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表;用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单;各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划;试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况;工程保险的办理情况，有关已办手续的副本;现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况;为监理工程师提供的设备准备情况;施工组织总设计及施工进度计划;与开工有关的其他事项。（2）会议程序及内容1）与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件;各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。2）承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。3）业主介绍开工条件。检查业主的开工条件。4）检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实。5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。6）与会者对上述情况进行讨论和补充。监理工程师对会议全部内容整理成纪要文件咨询记录 · 回答于2022-12-21第一次工地会议监理准备工作有哪些第一次工地会议是在中标书发出后，监理工程师准备发出开工前召开，目的是检查工程的准备情况，以确定开工日期。发出开工。第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应十分重视。为了开好第一次工地会议，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在开会之前用书画形式将会议议程有关事项以及应准备的内容业主和承包商，使各方都能做好充分的准备。（1）会议准备的内容第一次工地会议由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：l）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围;监理工作的例行程序及有关表达说明。2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单以及业主的组织机构;工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其它与开工有关的条件;施工许可证、执照的办理情况;资金筹集情况;施工图纸及其交底情况。3）承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表;用于工程的材料、机械的来源及落实情况，供材计划清单;各种临时设施的准备情况，临时工程建设计划;试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况;工程保险的办理情况，有关已办手续的副本;现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况;为监理工程师提供的设备准备情况;施工组织总设计及施工进度计划;与开工有关的其他事项。（2）会议程序及内容1）与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师及承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件;各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。2）承包商施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。3）业主介绍开工条件。检查业主的开工条件。4）检查业主对合同的履行情况。如业主提供的材料设备是否已经落实。5）明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。6）与会者对上述情况进行讨论和补充。监理工程师对会议全部内容整理成纪要文件

能够挂多个项目的是总监理工程师，还需要在建设单位的同意之下才能够进行。根据《建设工程监理规范》规定：一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。

总监理工程师在工程项目监理中应当履行以下职责：

（一）总监理工程师不得在不同的市（县）两个及以上项目担任总监，不得在同一市（县）三个及以上项目担任总监；

（二）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（三）确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

（四）组织召开监理例会；

（五）组织审核分包单位资格；

（六）组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

（七）开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

（八）组织检查施工单位现场质量、安全生产体系的建立及运行情况；

（九）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（十）组织和处理工程变更；

（十一）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

（十二）组织验收分部工程；

（十三）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（十四）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（十五）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

（十六）结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查；

（十七）法律法规规定的其它职责。

监理在日常检查巡视工作过程中，可视问题一般严重两种不同程度签发，一般缺陷问题签发整改单即可，若多次签发整改单子后施工单位仍不整改，则可签发监理工程师单，严重缺陷问题签发监理工程师单，要求施工单位整改并将整改过程报至监理审核通过后，重新组织验收并合格，方可继续下一步施工。

【答案】A
【答案解析】本题考查项目监理机构的组织结构设计。项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层，由总监理工程师和其他助手组成；②中间控制层协调层和执行层，由各专业监理工程师组成；③作业层操作层，由监理员、检查员等组成。 

正确答案:A
解析：【解析】本题考查项目监理机构的组织结构设计。项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层，由总监理工程师和其他助手组成；②中间控制层协调层和执行层，由各专业监理工程师组成；③作业层操作层，由监理员、检查员等组成。