项目监理组是分配监理工程师吗

包括：

1、对施工单位违约行为的处理

2、合同争议的协调

3、对分包单位的

4、与施工单位项目经理关系的协调

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。 

项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。

项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

扩展资料

项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：

A总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助；

B 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全员、合同员、资料员，必要的辅助。

项目监理机构人员配备的基本原则

1、项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

2、项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

3、项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

4、项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。

5、总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

组织可以有不同的定义，但一般可理解为:第一，它是人们具有共同目标的集合体;第二，它是人们相互影响的社会心理;第三，它是人们运用知识和技术的技术，第四，它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体。工程项目监理组织是指为了最优化实现监理目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。它的建立是监理工程师完成业务委托的重要前提。每一个拟监理的工程项目，监理单位都应根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理组织。
1监理组织的设置原则建立工程项目监理组织应根据组织理论，遵循一定的组织原则:
1目的性原则
从“一切为了确保监理目标实现”这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人、没机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。如果离开监理目标，或者颠倒了这种客观规律，组织机构设置就会走偏方向。
2幅度与层次的原则
适当的跨度，加上适当的层次划分和适当的授权，是建立高效率组织的基本条件。
对监理组织的建立，一要限制跨度，二要适当划分层次，即限制纵向领导深度，这样使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。
3化原则
这是由于项目监理的性所决定的。监理工作是由众多子组成的有机整体，这就要求监理组织也必须是一个完整的组织结构，否则就会出现组织和项目监理工作之间不匹配，不协调。4精简原则监理组织在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构。5责权对等原则责、权对等原则是指职责和职权一致。在监理组织的等级链上的每一环节，都应该无例外地贯彻责权对等的原则。
6类型适应原则
监理组织有多种类型，分别适应于规模、地域、工艺技术等各不相同的监理项目，应当在正确分析监理业务的基础上选择适当的类型，设置相应的监理组织。
2建立工程项目监理组织的步骤
建立监理组织应遵循如下步骤:
1根据监理委托合同中确定的监理任务，列出为此要进行的监理工作内容。
2对监理工作内容，进行适当的分类、归并和组合。这种分类、归并和组合，应考虑监理项目的具体情况，以及监理单位人员的数量、技术业务水平等制约因素。
3选择组织机构形式。由于项目规模、性质和监理工作要求的区别，项目监理组织并无固定的模式。应根据组织原则和监理业务的具体要求选择适当的组织机构形式和配备必要的工作机构。
4为各监理工作岗位配备人员。人员的配备既要考虑职能的落实，又要考虑人员要精干。
5制定监理人员岗位职责标准、监理工作流程和监理信息流程。监理人员岗位职责标准主要规定各类人员的工作职责和考核要求，监理工作流程是根据监理工作制度对进行监理工作程序的规定，它是保证监理工作有序、有效和规范化的重要措施;监理信息流程是根据监理工作制度，对监理工作所需的各类信息的传递运动所作的规定。

摘要设总监代表是依据监理合同组建。按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。咨询记录 · 回答于2022-10-18为什么学校的项目要设优秀总监设总监代表是依据监理合同组建。按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师稍等哦小主监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。

项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

1、项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助；B 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全员、合同员、资料员，必要的辅助。

2、项目监理机构人员配备的基本原则

（1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

（2）项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

（3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

（4）项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。

（5）总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

（6）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最多不得超过3项。

（7）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要建设单位。

3、监理员

从事建设工程监理工作，但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中，监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。

（二）、项目监理机构各类人员的基本职责

1、总监理工程师职责

（1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

（4）、组织召开监理例会；

（5）、组织审核分包单位资格；

（6）、组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

（7）、开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产体系的建立及运行情况；

（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）、组织和处理工程变更；

（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

（12）、组织验收分部工程，组织单位工程质量检验资料；

（13）、施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师代表职责

（1）在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；

（3）作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作；

（4）定期或不定期地如突然发生重大事件向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；

（5）每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成：

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

3）组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

4）签发开工令、工程暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7）施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，

参与工程竣工验收；

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、专业监理工程师职责

（1）、 参与编写监理规划，负责编制监理实施细则；

（2）、施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

（3）、参与审核分包单位资格；

（4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

（8）、进行工程计量；

（9）、参与工程变更的和处理；

（10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员职责

（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

（2）、进行见证取样；

（3）、复核工程计量有关数据；

（4）、检查工序施工结果；

（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

职业道德

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1、公正原则

2、监理人员应严格遵守的通用职业守则

（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行委托监理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理工作水平；

（4）不以个人名义承揽监理业务；

（5）不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动，不在部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

（6）不为监理项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；

（7）不收受被监理单位的任何馈赠；

（8）不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息；

（9）坚持自主地开展工作。

你说的是工程监理吗？ 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息、合同构成的有机的方法体系。 1目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。 工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。 2动态控制 动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。 动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展;工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施;计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整;随着工程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。 3组织协调 协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。 组织协调的内容很多，大致可分为以下几种： 1人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。 2组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。 3供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供求平衡问题。 4配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。 5约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。 4信息 信息是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制。监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。 在工程项目控制信息中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料;第二类是运行过程反馈的实际信息资料;第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。 监理工程师进行信息的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构;确定信息目录和编码;建立信息制度等。 5合同 监理单位在监理过程中的合同主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。 合同对于监理单位完成监理任务是必不可少的。工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时又具体指导工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同起着控制整个项目实施的作用。 监理工程师在合同中应主要进行以下几个方面的工作：协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;对签订合同进行分析;建立合同目录、编码和档案;对合同的履行进行、检查;做好防止索赔和处理索赔工作。