工程管理造价师要求

1、注册造价工程师和注册建造师都是国家级注册类考试，含金量都非常高。2、报考条件不太一样，相对而言，注册造价工程师的报考条件更为严格，对学历要求必须是毕业后，工作年限要求也略高，还要提供在工程造价方面的业绩。3、目前的市场行情，是注册一级建造师的费用高于注册造价工程师。4、注册建造师分为注册一级建造师和注册二级建造师。随着新的资质标准的出台，对注册建造师的数量要求有明显提升，有的对专业的要求也十分明确。注册建造师是以专业技术为依托、以工程项目为主业的执业注册人员，近期以施工为主。是国家级注册类证书。建造师是懂、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的、从事法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。5、注册造价师侧重于工程造价和工程经济，主要从事工程造价方面的工作。

近年来,随着西气东输工程、陕京气管线及川气东送管道工程的建设,全国进入了管道业迅速发展的时期。准确的投资估算和商务报价是商务标的核心,投资估算对设计报价的计算、商务标的水平的确认起到了举足轻重的作用。作为工程造价师,在长输管道工程投标中作用的发挥,关键在于客观准确地估算投资和经济评价。一、吃透标书,对工程项目内容有总体了解工程造价师要对长输管道工程的工艺流程和主要工程内容有一个总体认识。这样,既可以避免在投资估算中出现漏项或重复,又可以对设计未列或未详列的其它工程量的投资作出适当估价。如输气管道工程中的首、末站和分输站,设计人员一般只提其中的主要设备如分离器、计量装置和收发球装置等,但其站场的各种阀门和管线较多,而且价格也比较高,其投资一般远远大于主要设备的投资,工程造价师在估算中一定要充分认识到这一点,合理估价。了解业主情况。有的业主是以经济实用、安全可靠、技术水平适中为原则;有的业主要求技术先进、自动化程度高,所选用的设备如压缩机、阀门、仪表等一般都考虑进口,防空火炬为自动打火的成品设备,建筑物标准也要求较本文共计2页 [继续阅读本文]

可以先去咨询公司干5年熟悉算量和预结算工作基本流程，顺带考二级（助理）造价师证。然后跳槽入施工方干5年，深入了解施工工艺和施工方套路，考一级造价师证和二级建造师证，最后去应聘甲方成本（一般要求本科学历以上）。
或者先去施工再去咨询也可以，主要是这两者角度不同（咨询是被甲方委托来和施工方砍量砍价的，甲方自己是不算量的，只管审批），所以学到的范围也不一样。最后目标就是施工方项目经理或者建设方成本部，或者在咨询公司当部门经理也是OK的。还有就是去部门，考个工程造价的职位，但是也是要求是本科学历以上。

1、证书挂靠：为了满足企业办理资质过程中对于建造师、结构师、建筑师、造价工程师、监理工程师等人员数量的要求，一些施工、设计、监理、造价咨询等企业寻找一些上述证件注册到该公司，凑齐所办理资质要求的人员数量，而不用持证人员直接到该公司上班的行为，这就叫证件挂靠。
2、挂证不挂章:一般而言同城猎聘网推荐人才的挂靠单位为“资质升级”、“资质换证”、“保资质”的企事业单位，持证人（尤其是全国注册证书）与用证单位达成协议注册成功后，注册证（职称证）由用证单位保管，个人可合理借用后返还如考试等）；注册章由个人保管，单位可合理借用后返还。
3、挂靠费：任何注册证挂靠、职称证挂靠、资格证挂靠等持证人所取得的挂靠费均为“税后”价格，不包含中介费等任何费用，是持证人员净拿的费用。
　　4、公司定位：不仅是证件挂靠，提供的是资质办理的整套解决方案
我们要做行业第一名，虽历经坎坷从不言退，从最初单一的二级建造师挂靠到现在一级建造师、造价工程师、监理、职称、房地产经纪人等系列高端人才的猎头服务，整个业务流程从一知半解到现在的烂熟于胸；各种社会关系的协调、默契与统一。我们追求的是服务标准化、服务效率、服务无差错、服务专业化。

珠海传家装饰经过多年的磨合、总结，形成公司内部的八会制度来保证每个项目的专业性及最终落地：
1）、项目研讨会。项目来到公司，首先会分派项目管控员及项目设计师，他们会详细询问客户案子的情况以及客户的全部需求和预算。项目管控牵头，召开由项目设计师、工程项目经理在内的项目研讨会。分析客户的项目，形成项目设计方向及概算。
2）、概念创作会。项目设计师会根据掌握到的信息给客户做空间布局的建议以及主要材料的推荐，并上会讨论。概念创作会由项目设计师牵头，设计总监、项目管控参与。
3）、方案评审会。项目初步方案完成后，设计总监牵头，召开由项目设计师、项目管控、造价师参与的评审会。讨论项目平面布局以及材料、工艺，适时给出新材料、新工艺建议。最终形成对外的项目设计方案，这个方案代表公司设计水平而不是单个设计师设计水平。
4）、设计交底会。设计方案经过跟客户沟通，调整，最终确认。接下来由项目设计师牵头召开由项目管控、造价师、工程项目经理参加的设计交底会，介绍并答疑设计图纸和其中要注意的问题。
5）、成本分析会。当设计方案完成，由造价师牵头，召开由项目管控、项目设计师、采购员、工程项目经理参加的成本分析会。围绕设计方案，结合客户预算展开材料选择、渠道整合、成本分析并得出最终造价构成。
6）、施工工艺讨论会。在进入施工前，由工程项目经理牵头召开由项目设计师、项目管控、造价师参加的工艺讨论会。主要解决设计图纸的落地及工艺、造价问题。
7）施工现场会。在施工过程中，工程总监定期工地现场，并牵头召开由工程项目经理、设计师、项目管控参加的现场会。解决施工规范及难点、疑点问题。
8）、项目总结会。项目结束后，由项目管控牵头召开由设计总监、项目设计师、造价师、工程总监、工程项目经理参加的总结会。反馈客户意见、发现问题、奖罚分明、优化工作程序。