中级会计实务有什么策略

一、中级和A的联系

从框架内容来看，

中级会计职称考试的框架内容如下：

中级会计职称考试内容框架

A（注册会计师）考试的框架内容如下：

从以上图表中可以看出，A和中级存在着一些共通之处，两者

（1）均涉及会计账务处理内容，包括核算、报表分析等；

（2）均涉及预算内容，包括预算和报表的编制等；

（3）均涉及成本，包括成本核算与间接成本等；

（4）均涉及投资决策，包括投资回收期、风险分析、流折现等；

（5）均涉及企业运营，包括营运资本、筹集资本、风险与回报分析等；

（二）学习A的目的？

既然A和中级有着这么多联系，那么为什么还要学习A呢？学习A的目的究竟是什么呢？这就在于财务会计存在着不可避免的局限性，而会计是未来发展的趋势，会计的发展前景及竞争力远大于财务会计。

财务会计的局限性主要体现在：

数据口径一致对外，并非能满足企业需求

财务数据本身存在一定滞后性

财务处理标准化，技术含量降低

会计的发展趋势：

更关注企业未来，数据预测有前瞻性，带来合理预期

科学规划战略目标实现

财务分析，财务决策

宏观和微观企业，从各个角度规范控制，使企业经营效率得到提升

中级会计师和注册会计师考试内容有关联性，可以同时报考。
　　就专业知识来说，注会比中级更高一层次的学习。对理论和实务的提高都有很大的帮助。
　　从考试角度分析，注会的会计、经济法、财管和中级的中级会计实务、经济法、财务有一定的联系。但是注会和中级会计师两者考试时，侧重点肯定不同，备考方法上肯定要讲究一些不同的策略。
　　前提：需符合报名条件。
　　中级：一般是要满足会计工作经验为专5、本4、双2、硕1、博考的要求。
　　注册会计师：没有会计从业资格证书的限制条件，具有高等专科以上学校毕业学历的人基本上都可以报考。
　　2022年中级、注会考试时间不复重，这点可以放心。
　　报考建议：
　　部分考生会认为只学习注会课程，就能轻松备考中级职称，放弃了中级的学习，这是不对的，毕竟这是两个考试，我们要根据其各自的考试大纲重新屡清楚知识点和重点。学习上肯定有帮助，但一定要分清侧重点。
　　建议如果你自认为有一定注会学习的基础，备考时间充足，那么可以尝试听注会的课。如果你还不是非常自信的说，完全有把握通过，那还是单独报课吧。否则不但达不到预期学习效果，还有可能给中级职称拉后腿。
　　报考科目组合：
　　备考中级对迅速提升自己的职场价值有较大帮助的，可以选择一下三种报考方案：此时以考中级为主，注会科目作为可选项
　　备考方案一：中级三门+注会·会计保险策略
　　备考方案二：中级三门+注会·财管保险策略
　　备考方案三：中级三门+注会·经济法保险策略
　　备考方案四：中级三门+注会·经济法+会计财管
　　备考方案五：中级三门+注会·会计+经济法财管
　　备考方案六：中级三门+注会·财管+经济法会计
　　备考方案七：中级三门+注会·会计+财管+经济法该组合尽量在有足够学习时间的前提下报考

付费内容限时免费查看回答有中级会计证可以做什么？我正在为你解答：提问你回答我啊回答有中级会计证可以做什么：　中级会计师可以做的有很多，比如财务经理、会计主管、财务分析师、预算主管、资金主管等。薪资待遇肯定也要比之前的好很多！1、财务经理财务经理可以说是会计人梦寐以求的岗位，上可以和老板畅聊公司财务情况，下可以整个财务部。但是在财务水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理对于一个会计人员的综合能力要求非常高，拿到中级职称后的考生除了利用自己的专业知识提供财务分析报告、编制预算、做财务核算外，更需要对企业的全面运营甚至是战略决策提供强有力的支持。如果原来的你是一名财务会计，主要工作是事中控制和事后解决，想要向财务分析岗位转换，只要从观念上转变自己，不要把事情记下来就万事大吉了，要考虑记下来的这些数据反映的是什么问题，将对事情造成什么样的后果，通过报表和各种数据来分析、解决问题，实现从一名小会计到有分析和决策能力的财务分析师的转变。现代企业为了能更好地管控每一个层面，在财务方面进行了精细化划分。当然对于如何把控一个企业的资金流，更是重中之重。这个时候，你不妨试着往这个方向发展，根据、采购及费用支出预测企业资金需求；根据票据及重要凭证来控制业务风险等等。如果你以前从事的就是出纳的工作，那么这个选择可谓是水到渠成。我已经为你解答出来了，希望我的回答对你有帮助！如果您还有别的问题，那么您直接问我就好了，麻烦您给我一个赞吧！谢谢您啦！祝您万事如意！学业有成！更多8条

考生在2年内通过所有三科，即可取得中级会计师证书。
中级会计科目一共有三科，分别是：《中级会计实务》、《财务》和《经济法》，建议考生第一年将三个科目一起学习，采用争二保三的策略，成功率更高。

一、实验目的：
　　1，拓展知识体系，提升技能。
　　2，全面拓展综合素质，增强自身竞争优势。
　　3，实现认知的飞跃，感悟人生际遇。
　　二、实验内容及程序：
　　1、整体战略方面：
　　……
　　三、实训疑难问题及解决方案、实训结果分析
　　1，您认为做对或做错哪些事？带来什么结果？
　　一开始，由于没有好好预习课本，对ERP的经营规则不是很熟悉。而熟练运用规则却是胜负的关键。在第一年年初的时候，我觉得初始还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第三年有所起色，并有了良好的发展。
　　2，如果有机会继续经营或重来，您会如何做？
　　作为CFO，我觉得在实训中最重要的工作是筹集资金。什么时候贷款？贷多少钱？长贷？短贷？高利贷？贴现？总之，通过不同途径筹资使企业成本最低，效益最大。当然，卖不卖厂房，扩不扩生产线的决策也十分重要，最后的几年，拼的就是生产线。产能足了，单子就拿得动了，卖得多了，权益自然就上去了。而生产线挤挤还是能上的。
　　四、实验总结及收获
　　1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么？
　　?投广告拿订单
　　投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。
　　?开小组会议
　　在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。
　　2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中？
　　1）团队精神
　　ERP是一个需要TEAM-WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。
　　2）决策，判断，应变能力
　　ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。
　　3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么？
　　1）长远的眼光，战略的眼光
　　在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
　　2）迅速调整的能力
　　决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。
　　望采纳