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笑我孤独
(在某些公司适用)要非常了解自己公司的产品,我以前做工厂成本时,对于产品的生产、采购、工艺都要有所涉及,当你很熟悉产品的生产环节之后,就可以跟自己的核算环节相结合,找到一些优化方案。另外,成本会计离不开物流和采购,如果你能对公司的物流和采购各个环节非常熟悉,对成本会计工作有非常大的帮助。他们会去卡每个部门的budget,你要怎样base你的数据去争取到他们的支持也是很关键的一点。
不是唯一
难点就是成本会计,以上关键说的。功夫在核算之外,在了解各业务端数据产生逻辑,了解其业务数据与财务成本数据不规范点原因,以及如何改善。这些管控中最难的就是沟通,也就是如何让其他部门,其他业务端人员理解成本需求和要求,并愿意与你一起改善。这沟通除了加强成本会计自己的沟通技巧外,还有公司整体沟通环境。比如会计地位,老板对成本改善的意愿度等等。
以为无罪
你选定成本核算方法后,有些不规范的单据设置,或是不规范的业务操作引起的成本计算错误,需要成本会计去规范。也就是需要通过管理手段来达到成本计算的准确性。这就意味着你要与采购部、工程部、生产部、PMC部沟通,难点就是人总是要出错了,业务操作的不规范,引起单据记载的成本信息失真,那归集到产品的成本信息也是失真的。
散友
成本的计算不是一成不变的,就算是同一家公司,根据不同的产品或者市场情况,甚至政策的变化,都会选择不同的成本计算方法。比如贸易型的公司,成本计算就相对简单,料工费的确定就非常明确,但是如果是生产型的企业,其实是很难将料工费计算的非常严谨的。如果有国内外会计制度和会计准则的差异,成本合算会变得相当的闹心。