管理会计也时尚

注册管理会计是已经符合必要的会计教育和经验丰富的专业会计，并且已经通过了“注册管理会计师协会”（Institute of Certified Management accountant）的鉴定。我国自上个世纪80年代引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，都取得了一些成功的经验。但无论从研究的广度和深度上，还是在实践中的应用程度上，同西方发达国家相比都有较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。造成这种现状的原因有两大方面：一方面现阶段我国管理会计人员整体管理水平偏低，难以承担管理会计师在企业管理中所应承担的领导者、组织者、顾问、规划与整合专家等多重角色。另一方面国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才缺口保守估计达300万。注册管理会计师与注册会计师是两种不同的概念，它们都是一种执业资格认证。注册管理会计师即美国注册管理会计师（CMA），注册会计师即中国注册会计师（CPA）。注册管理会计师是侧重于在企业内管理、决策方面，是为企业创造价值的，如果你的职业发展路线是企业财务主管，财务总监、总会计师、CFO、CEO、副总经理等，学习CMA对你财务思维，管理，决策有很大的帮助。注册会计师则是侧重于财务会计方面，一般适用于事务所里工作人员，从考试难度来说，CPA的考试难度非常大，耗费精力，每年考试通过率都很低。一. 从难易程度分析注册会计考试的难度非同寻常，根据业内人士表示，中国注册会计师考试历年来的平均参考人数通过率仅为百分之十以内(单科)。由此可见，CPA考试之难可见一斑。管理会计一年有5个考试窗口参加考试，可以在一年6个月内参加考试，考生可以根据自己的学习情况参加考试。二. 认证之后的工作方向分析美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证，全球130多个国家承认，国际国内认可，就业升职的敲门砖，事业发展的引擎！CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可，它作为国际财会领域三大黄金证书之一，也被列入央企国际化人才培训计划。500强企业例如：中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者，众多猎头也相应争抢CMA毕业学员。注册会计认可度有限，仅限所在国家确认，一般进会计师事务所，考试通过之后还需要两年的工作经验。三. 从发展趋势分析中国的注册会计师(CPA)，历年来由于CPA考试难度系数大、考试通过率低、持证人数少等特点一直萦绕着高职位、高薪酬的光环。中国大部分从事财务工作人士的思维被CPA根深蒂固，被持有CPA证书就等同于拥有高薪高职位等所诱惑。然而，一份调查统计显示：CPA报考呈现下降趋势，且报考群体偏向年轻化无经验群体，另持CPA证书人员的薪水也呈现下滑趋势。即使费尽千辛万苦考过CPA的企业财务从业者们大多数也并未进行CPA执业，而是闲置挂靠。值得一提的是，同样是会计领域，管理会计却被企业、财务人员越来越重视，在美国90%以上的财务从事管理会计岗位，美国的今天就是我们的明天，随着会计准则的全球趋同，大批财务人员也在朝着未来的职业发展方向努力，考美国注册管理会计师(CMA)的企业和个人的数量每年翻几番。

管理会计又称"内部报告会计"，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用。外部环境企业自身是无法控制的，企业管理只有从内部入手。纵观世界各国企业，对如何提高利润、降低成本的追求都在大力应用管理会计。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理(成本会计)，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容，它也关注现代质量管理如TQM及六西格玛(6 Sigma)和现代制造技术如JIT、精益生产与敏捷制造等提高企业收益的各种管理技术。管理会计也计算质量成本，用于质量管理。管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为"管理会计师"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的"记帐先生"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员. CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响

近年来,管理会计学的研究发展迅速是有目共睹的,管理会计的功能也随着扩展,不再仅仅局限于对内部管理服务。本文拟从管理会计的内外环境以及管理会计价值观念等方面的变化,探讨管理会计的发展趋势。经济全球化以及知识经济的重要性,网络经济的兴起,使得企业的生产经营目标等方面产生了变化,具有了一些现代企业的特征,也就是管理会计的研究和服务范围及对象不可避免要产生变化,如使用现代化设备,运用电脑、自动化等,既提高了产品质量,又降低了成本。由于信息化程度的提高及信息有用性扩大,市场竞争的加剧,与生产经营有关的伙伴依赖更加增强。顾客消费的成熟度催化了企业科研投入的加大,产品更加追求个性化。企业在新的环境下,必须更致力于培养企业的核心竞争力,以立于不败之地。所有这些改变,使原来主要为企业经营管理服务的管理会计必然随之发生变革。1.新环境冲击了管理会计的基本要素研究对象、价值观念以及内容等,使管理会计的功能也要作相应的改变。管理会计原来注重于产品经营、商品经营、资产经营方式,短期会计利润,缺乏风险观念,纯粹的对内管理、单纯竞争的观念,近几年则随着形势的变化,逐渐开始注重资本经营方式,长期经济效益,风险预测与分析,并进行信息管理。2.管理会计的研究对象已不仅仅局限于财务信息,大量非财务信息也构成了管理会计的研究对象。管理会计信息的使用对象也由内部企业管理部门扩大到外部一些相关的部门。3.新的管理会计分支出现。为了更加正确完整地提供管理会计信息,满足新的经济环境下管理会计功能的充分体现。管理会计又划分为环境管理会计、战略管理会计、人力资源会计、行为会计等。环境管理会计主要是关注及保护环境,关注企业的社会效益,协调企业与生态环境之间的关系。战略管理会计主要是在新的竞争环境下,企业怎样能更正确地从战略的角度规划其发展计划,更好地利用资源,创造更大的效益,在长期的竞争中发展壮大。而行为会计更关注企业全体员工包括企业领导的行为对企业效益的影响。人力资源会计则是人才培养和重视人才带给企业的效益,认为这是企业在竞争中制胜的法宝。4.更为主要的是管理会计价值观的改变。价值观是现代管理会计的基础观念,其中价值链在管理会计中最具外部性特性。管理会计研究的目的之一就是要围绕企业核心竞争力寻求这种组合价值链,发现价值链中的“战略环节”,探索适应市场经济发展的管理会计新理论与新方法。管理会计理论研究应适应管理会计的新发展,实施“价值创新”。 (1)管理会计的基本特征是价值管理,近年来这一特征有了新的变化,即产生了一种适应企业竞争战略需要的新的价值管理技术与方法———“价值创新”。“价值创新”极大地丰富了传统管理会计的内涵,它要求从培育和发展企业竞争力的视角去探讨管理会计,重新审视企业的价值观念,通过创新开发出适应当今复杂多变市场环境的、有助于提高产品价值、开发新产品和新市场的思路和新方法。“价值创新”作为管理会计的一种新战略,通过跨越式的思考与分析,打破人们的思维常规,通过优化管理会计行为来提高顾客价值,满足消费者的现实需求或潜在需求,甚至通过引导消费者需求,提高产品或服务的价值,通过新产品扩展或创造新市场,发展公司业务,提高市场占有率和企业的核心竞争力。“价值创新”的主要特点是:为顾客创造价值;重新定义管理会计功能;注重基于供应链的价值管理与优化;不断创新管理会计理论与方法体系。优化价值链管理是“价值创新”的内在要求。美国哈佛大学迈克尔·波特教授倡导的价值链思想,侧重于“以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客可能的连接以及企业从中获得的部分优势”。当前,这一观念发生了动摇。改进的价值链观念把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。这种思想认为,企业的发展不只是增加价值,而要重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元(供应商、企业合作者和顾客)通过协作共同创造价值,而价值已不再受限于产品本身的物质转换。价值链的有效管理对于顾客创造价值是极为重要的。(2)利润库:“价值创新”思想的一个重要体现。利润库是指行业价值链上所有各点所获得的利润总和。利润库产生于行业价值链的分析之中。行为价值链分析是指某一行业从最初原材料到最终产品,再到达用户乃至产品报废为止的整个价值链环。利润库思想增强了企业管理者分析并审视利润,以及如何在价值链中进一步分配的能力,为管理者科学决策提供了依据。在管理会计中树立“利润库”这一价值观,有助于企业了解本行业利润的分布状况;分析和预测行业利润库的变迁;分析其他行业的动态,寻找发展机会。例如,驰名全球的柯达公司,其强有力的价值链除了彩色胶卷外,还有与彩卷价值链相延伸并匹配的相纸、冲洗设备和冲洗药,并将其销售服务网络的触角伸到各冲洗点,密如蛛网,到处有它的身影,保证了冲洗质量和方便用户,这反过来又增强了它的彩卷价值。而国产彩色胶卷厂家在这方面就显得无能为力,竞争力相对较弱。同样,人们在分析福特汽车公司的利润库价值链时也有重大发现,即在20世纪80年代末到90年代中后期的10年中,仅占公司总收入20%的汽车金融产品(包括汽车贷款、担保和保险等),却占到了公司全部利润的一半以上。这就是柯达和福特公司成功的秘诀。由此可见,深刻认识利润库的内涵,不断提升企业价值,是企业保持和增强核心竞争力的重要法宝。(3)虚拟价值链:价值链观念的扩展。传统的价值链管理主要有垂直价值链管理和水平价值链管理。垂直价值链管理是指对一个企业价值增值链中(原材料生产商、供应商、制造商、顾客等)所有参与实体的管理。水平式价值链管理是对企业价值链同一水平上企业集团的各个企业主体间相互作用的管理。21世纪网络、信息经济的发展给传统价值链理论的创新提供了机遇和挑战。它要求结合互联网电子商务的应用对传统价值链的变化、发展及运用方式与前景进行理论上的研究,并据此提出传统价值链改进、分解、重构与优化的具体设想与思路。当前,结合信息技术和互联网的推广与应用,重构价值链模型,发展和改造传统的价值链,构造虚拟价值链(由信息构成的虚拟世界中的价值链)已成为管理会计研究的一个重要课题。虚拟价值链通过电子商务等手段将顾客价值的决定性因素反映为联系顾客的网络。在虚拟价值链中,每一个虚拟企业本身就像一个小网络,它由所有的成员企业(包括合资、附属子公司)和合作伙伴所构成。虚拟价值链的提出促进了全球经济的融合与发展。比如某一产品,芝加哥在研究这个产品的头,新德里一家子公司研究产品的尾,中间部分在日本开发,三家子公司同时以芝加哥为中心在网上研究开发这个新产品。研究完了,然后算成本,计算产品发送后在全球的市场占有率以及纽约证券交易所股价可能增加几个百分点,所有的交易都通过网络来进行。这种基于网络的虚拟价值经营大大缩短了产品的交易时间,并且交易空间也摆脱了地理或区域的限制,增进了供应链企业群的竞争地位。虚拟价值链观念的重要贡献,是认识到实物价值链不利于虚拟企业快速地创造价值;而虚拟价值链提供了这种快速创造价值的基础设施,促进了所有成员在完全统一基础上的联系,这种电子方式的联系使得各成员按日程表合作,共享资源(包括数据、信息和知识),利用彼此的互补优势(包括系统和工艺)一起开发、实施和完成业务,共同构筑虚拟企业的核心竞争力。(4)功能创新:管理会计价值观的升华。“价值创新”升华了管理会计的价值观念,提高了管理会计在企业中的地位与作用。当前,国内外经济飞速发展,企业面临着各种不确定性的经营环境和市场风险。加快管理会计价值观的转变,为我国企业提供各种有用信息和经营决策依据,是新经济时代企业管理发展的必然要求。当前,应着重从以下几个方面深化和扩展管理会计功能:一是信息的分析与利用功能。管理会计在提供信息的同时,正在不断强化信息分析和利用的功能。企业要想在国际市场上获得有利的竞争地位,必须加快开发具有自主产权的高新技术,否则,将永远跟在别人后面,仅赚取薄得不能再薄的微利,并使自身原有的诸如商誉等无形资产耗损。总之,通过管理会计的虚拟价值链这种功能扩张,有助于企业经营者抓住机遇,使企业在全球化经济中争取主动,获取持久的竞争优势。二是财务预警功能。建立宏观与微观结合的财务预警机制正成为现代管理会计发展的一个重要领域。以往我国的宏观监控主要强调金融预警,对财务预警重视不够,曾给我国经济造成了一定的影响。政府要真正了解自己与对方国家同类产品的质量、竞争力,一些问题在事先能够进行分析,同时各国之间又建立了一种友好协商的机制,当出现贸易摩擦,由这样的机制来解决,才不至于由摩擦升级为贸易战。微观的财务预警机制也日益受到重视,中国证监会已要求上市公司自2002年起颁布预警机制。这表明,现代管理会计正在从宏观与微观两个方面加强和扩展财务预警的功能,使管理会计在经济建设中发挥越来越重要的作用。三是防范技术风险功能。我国加入世贸组织,既增加了机遇,也产生了许多风险。从企业方面看,随着我国加入世贸组织,关税壁垒开始逐渐减少,与企业生产相关的元器件等零部件的成本将降低,但相应的风险并没有因此减少,尤其是非关税壁垒还有抬头的可能。其中,技术壁垒、绿色(环保要求)壁垒是企业必须考虑的重要问题,一旦达不到规定的标准将无法进入对方的市场,这比关税壁垒还要残酷,无法通过谈判等方式解决。因此,企业必须加强管理会计工作,严格按国际标准体系从事经营活动,从成本、质量等多方面入手,以避开这类壁垒,增强企业在国际市场上的竞争力。四是竞争对手分析。影响企业在行业中竞争的主要因素包括:参与竞争的企业数;竞争企业间相对地位的稳定性;竞争企业战略的冲突性;竞争行为的敏感性;竞争资源的可靠性;潜在竞争企业;竞争企业开工率;政府政策等。企业财务实力的主要因素有:财务形象;资金筹措能力;资金占用结构合理性;负债水平;会计系统有效性;成本费用控制水平;资金周转率;资金运用效率等。对竞争对手分析的关键是要找出企业与行业竞争因素之间的关系。具体可以从人力资源、有形生产服务资源、市场开发、技术开发、无形资产管理等几个方面去识别竞争对手。五是战略管理功能。国际经验表明,成功的跨国公司,在其规模扩张过程中总要作参与国际竞争的战略思考。战略管理会计就是在这种情况下应运而生的。管理会计的竞争战略需要重视企业的长远发展,突出战略联盟,兼并与收购等悠关企业利润的战略。同时,在战略制定过程中,综合考虑竞争各方的实力对比、最佳竞争时机、最佳竞争环节、最佳竞争手段、企业资源配置的优化等问题,以便获得最佳的经济效益。六是知识产权的保护功能。传统会计侧重于对可计量无形资产的管理与保护,而对智力资本等知识产权的保护不足。各种侵犯企业知识产权的事件正在迅速增加。因此,加快管理会计的功能扩展,增强人们的知识产权保护意识,已成为当前利益格局多元化和利益驱动趋强状态下企业信息管理的内在要求。