孙悟空给我借借你的豹纹
本片是基于真实事件拍摄的一部令人激动的影片。由获得两届奥斯卡奖提名的朱丽娅·罗拨茨领衔主演，在剧中，她扮演一名曾两次离婚并且有三个年幼孩子的母亲，当她遇到不平时，勇敢的站出来与之斗争并最终获得了胜利。 爱琳·布罗克维奇是一个普通的妇女，没有钱，没有工作，也没有太多的期望。在一次偶然的交通事件中她结识了老律师艾德，并且得以到他的律师事务所工作。在工作中，爱琳被一处房地产的医学记录所困惑，于是开始查询相关的事件，还劝服了艾德一起加入调查。调查中，她逐渐发现出来一个被掩盖的污染水源，而这一污染给当地居民造成了一系列的危害和疾病。 尽管居民们起初对爱琳的调查持不合作的态度，但最终爱琳用自己的恒心和真诚打动了他们，她动员了600人组成的原告团结起来，克服了不平等的困难，打赢了这场官司，并且获得了美国诉讼历史上最大的一宗赔偿----33300万美元.如果是40% 那就是1.332亿美元 如果是200万 那显然就没有40%.
鱼越此时海花开彼岸天
开滦（集团）有限责任公司董事长、党委书记：张文学。开滦（集团）有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记：裴华。开滦（集团）有限责任公司董事、党委副书记：李全兴。开滦（集团）有限责任公司董事、党委副书记：庞学东。开滦（集团）有限责任公司董事、副总经理：冬伯文。开滦（集团）有限责任公司副总经理：付贵祥。开滦（集团）有限责任公司副总经理：李建民。开滦（集团）有限责任公司副总经理：常文杰。开滦（集团）有限责任公司总会计师：张志芳。开滦（集团）有限责任公司董事、总工程师：张瑞玺。开滦（集团）有限责任公司党委常委、工会主席：王中昌开滦（集团）有限责任公司党委常委、纪委书记：李国开滦（集团）有限责任公司副总经理：杨忠东。开滦（集团）有限责任公司副总经理：张雨良。开滦（集团）有限责任公司副总经理：吴爱民。开滦（集团）有限责任公司党委常委、党建工作部部长：张志富。开滦（集团）有限责任公司党委常委、蔚州公司董事长：王树春。
一曲未终坐长叹
11月18日至19日，开滦集团2015年经济工作思路研讨会在视频会议厅召开。开滦集团党政班子成员听取了部分二级公司2014年经济工作整体情况以及2015年工作思路、措施的汇报，并进行深入的分析研讨，对各项工作的进一步开展提出了具体的意见和建议，同时就“如何通过提高机械化作业水平、推进‘两化’融合、优化采掘设计、改进生产工艺和生产组织，实现减线减面、减人提效”“现有煤化工项目如何挖潜增效，提高盈利水平；新投产项目如何加强运营管理，尽快实现达产达效；煤化工发展规划及重点项目建设情况”“如何进一步拓宽融资渠道，降低融资成本”“如何进一步推进混合所有制”“如何进一步推进减人提效，控制工资成本”“如何通过倒推成本管理、市场精细化管理等管理创新方法和手段降低成本，提高经济运行质量”等6个方面工作进行了专题研讨。集团公司副总工程师、副总经济师、副总会计师，集团公司相关单位、部门负责人参加会议。开滦集团董事长、党委书记张文学主持会议并作重要讲话。集团公司总经理、副董事长、党委副书记裴华对下一步工作提出具体要求。张文学指出，2014年是近十年来煤炭市场形势最严峻、困难最多的一年。面对严峻形势，集团公司各单位立足自身实际，采取针对性措施，基本保持了经济平稳运行。但也要清醒地看到，部分单位1至10月份指标任务的完成情况仍有差距。各单位要进一步坚定信心，切实采取有效措施，加大工作推进力度，确保完成全年各项目标任务。张文学指出，当前，我国经济发展进入“新常态”，煤炭产能过剩，能源需求降低，国家关于煤炭行业脱困系列措施的效果尚未完全显现。2015年，集团公司面临的形势依然严峻。各单位要未雨绸缪，进一步加强对明年形势的研判，解放思想，转变观念，拓宽思路，调整工作重点，创新工作方式方法，努力在市场化、专业化、精细化、现代化等方面实现新的更大的突破，确保2015年各项指标任务的完成。张文学强调，要进一步深化改革，健全完善“四自”经营相关政策，推进专业化管理，加快体制机制和组织结构调整，加快开滦集团矿业工程有限责任公司的建设，打造集团公司资源枯竭型矿井转型发展的平台和亮点；要大力推进管理创新和技术创新，深化提质降本增效工作，优化生产工艺和生产系统，做好生产组织工作，提高单产单进水平，进一步提高煤炭质量，加大考核力度，坚定不移地推进“大精煤”战略，优化产品结构；要进一步加强安全管理，杜绝重特大事故的发生，认真谋划明年安全工作思路、措施，创造安全生产稳定环境。张文学在专题研讨时强调，要高度认识减人提效工作的重要性和现实意义，进一步转变观念，打破惯性思维，根据自身条件和设备优势努力实现指标最大化，全力推进高产高效矿井建设，推进充填开采、薄煤层开采、“两化”融合等工作，加快综采安拆专业队伍的组建，进一步研究制定相关政策，充分调动基层单位推进减人提效的积极性。要继续坚持煤化工产业以化为主、技术为上、积极稳妥、门槛要高的发展定位，全力抓好各项管理工作，充分发挥效益，加快重点项目的规划和建设，发挥煤化工园区效能，真正实现资源共享，加大招商引资工作力度，优化股权结构，降低经营风险，高度重视产品销售工作，统筹考虑内部市场，探索研究焦炭国外市场的开发。要千方百计确保资金安全，在保证资金链安全的同时满足企业基本支出和硬性支出，拓宽融资渠道，降低融资成本，强化资金管理，增强抗风险能力，加大应收账款清欠力度以及对子公司资金链的监管力度，进一步发挥财务公司的作用，完善全面预算管理办法，增强全面预算管理的执行刚度，认真研究国家、省、市对企业的相关支持政策，最大限度地争取政策支持和资金支持。要进一步发展混合所有制经济，分层次制定上市方案，抓准时机分步实施，要优化盘活存量资产，创新推介手段，做好增量资产，立足项目实现多元合作。要进一步优化人员结构，解放思想，拓宽思路，推进新形势下的“三项制度”改革和定岗定编工作，探索研究生产作业方式的改革，解决当前存在的问题，改进完善考核激励政策，充分调动员工积极性，推进专业化队伍的组建，分步推进机关机构改革，实现减人提效。要强化项目管理，抓好项目审定、投资管理、概预算控制，最大限度节约投资，要抓住体制机制创新、成本控制、制度管理等关键环节，总结、推广、应用先进的管理理念、方式方法，建立提质降本增效运行机制，进一步完善绩效考核机制，提高针对性，深化对标管理，明确改进方向，提高企业管理水平。张文学还针对各单位的实际工作提出具体的指导意见，要求集团公司相关部门加紧研究各单位提出的问题，制定有效措施，切实帮助基层单位解决实际问题。裴华在听取汇报时强调，要坚定不移地推进高产高效矿井建设，坚持“一矿一策”“一厂一策”，做好软硬件建设，推进“两化”融合，解决好综合配套问题，推进超前支护的落实，强化管理，优化劳动组织，严控成本，实现矿井整体的高产高效；要坚持差异化发展和有所为有所不为的原则，加快煤化工重点项目的推进，最大限度提高存量资产效益，加大技术研发工作力度，加快科研成果向生产力转化，强化人才培养和高精尖人才引进，持续做好环保工作；要推进机关、基层人员结构的优化配置，加快组建专业化队伍，实现减人提效。（新闻中心）
