会计谈话内容

一）爱岗敬业。它要求财务人员充分认识并珍惜、热爱本职工作， 自觉主动履行岗位职责；以积极向上的健康心态和全心全意为团场职工服务的思想，正确处理责权利三者关系。（二）熟悉法规。财务工作涉及面广，要求财务人员必须熟悉财经方 针政策和各种会计法律法规与制度，确保财务处理的正确性。只有熟 悉了准则、具备了娴熟的会计技能，才会遵循准则、坚持准则，做到 客观公正。（三）依法办事。财务工作以法律法规为指导，以会计处理为载体， 财务人员必须自觉遵守《会计法》和相关的会计规章制度，正确处理 团场、连队和个人三者利益关系，把好关口，依法理财，做到“不唯上， 不唯情（钱） ，只唯法”。（四）客观公正。财务工作的首要职能就是对各项经济活动进行客观 公正的记录与反映，离开了实际发生的客观经济事项去进行会计处理 只能是造假账。对一些特殊会计事项的处理必须坚持公正合理的原则， 这不仅是职业道德规范的要求，也是财务人员个人品德的体现。（五）廉洁奉公。财务工作与钱、财、物紧密相联，这就要求财务人 员在职业活动中必须廉洁自律、奉公守法、公私分明，以团场的利益 重于一切为最高原则，始终保持清醒的头脑，经受住各种考验。三、清正廉洁重在落实、贵在坚持 廉政的基本内涵是：“廉”为“政”服务，“政”以“廉”长存。党风廉政建设 工作是我们必须长期坚持的重要任务，是贯彻落实科学发展观、建立 健全防腐体系的必然要求。加强财务人员廉政工作是从源头上治理腐 败的有效措施，必须持之以恒，落到实处。

除了国家法规规定过的内容外，其他都可以谈， 才显得平易近人。

学学管理会计，再结合实际工作，就会明白很多了。

你自己设身处地为下属想想，相信你也有上司，你最想得到上司的是什么？工作上的肯定，生活上的帮忙，心理上的安慰。你对上司的不满之处，在你下属也一定会有。

第一，以全局的态度和认识协助抓好廉洁从政建设。一是要认真履行“一岗双责”的规定，切实谋划好我单位廉政建设的谋篇布局。年初要认真对照上年度的考核意见反馈，认真加以整改。二是要学习借鉴其他单位的先进做法，制定年度廉政工作计划。三是要督查各县(市)管理部认真抓好廉政建设工作，力求做精做细，抓出成效、抓出亮点，绝对不能拖廉政建设考核的后腿。第二，以更加突出的位置抓好廉洁从政工作。一是要量化廉政建设的责任目标。要结合各科室、各县市管理部的工作职能，分门别类制定科室、管理部的廉政责任目标，切实做到具有指导性、针对性和可操作性。二是要加强反腐倡廉的制度建设。要不断查缺补漏，关注易发生腐败行为的岗位，制定和完善我单位的反腐倡廉制度建设，切实以制度管人、管事、管权2017年廉政谈心谈话记录内容2017年廉政谈心谈话记录内容。三是要严格遵守廉洁从政规定。十八大以来，中央打出一系列反腐“组合拳”，反腐力度前所未有。从“八项规定”、“六项禁令”到整治“四风”，从制止“舌尖上的浪费”、开展会员卡专项清退活动、停止新建楼堂馆所、制止豪华铺张办晚会、严禁用公款送月饼送节礼、严禁公款印制购买贺年卡、严禁公款购买年货节礼、严肃整治“会所中的歪风”等具体问题治理到出台《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等规范性制度，作为一名班子成员，负责公务接待的办公室主任，一定要以自己的实际行动，把好接待关口，不越雷池，不碰“红线”，在行动上切实作出表率。四是要自觉接受监督。在平常的工作和生活中，要注意别人的一些善意提醒，并及时反省自己，加以改正。五是要积极报告重大事项。今年6月份以来，州纪委出台了德宏州严格规范领导干部办理婚丧喜庆事宜的实施办法，明确科级干部办理婚丧喜庆必须向纪检监察部门报告。所以今后若家里由涉及这方面的事情，必须如实报告。六是要加强廉政学习教育。常言道：要给别人一碗水，自己必须有一桶水。在廉政学习教育方面，我们必须建立常态化的机制，切实抓起来。第三，以更加宽阔的心胸对待工作。大家在一起共事，就是一种缘分。作为一名班子成员，一定要有宽容之心，宽容对待工作，宽容对待同事。宽容是一种品性，也是一种能力。因此，要围绕总体工作的全面发展，带头营造工作中相互支持，互相理解、互相监督、互树形象、互相沟通的良好氛围。

(1)因为审计报告的使用人对信息的需求不同，对于某个使用人而言并不重要的信息，对另一个人而言可能是非常重要的。注册会计师有责任发现重大的错误和舞弊。如果注册会计师不了解审计报告的各种用户及其需要，就无法判断究竟什么信息对于用户而言是重要的，在执行审计业务时也就无法确定重要性的标准。(2)即使能够确知所有审计报告使用人的需求，会计准则也仍然是判断财务报表是否公允表达的标准。 (3)现有股东运用会计信息的目的是为了评价管理层的诚实度和管理能力，作出企业增加投资、减少投资或者保持现有投资不变的决定，因此重视企业的盈利能力信息。潜在投资者需要决定是否对企业进行投资，投资的价格是多少，因此重视企业未来发展潜力的信息。企业内部的工会组织需要评估组织的盈利能力、提高工资，以及签订利润分享协议的可能性，因此重视企业的盈利性和利润率。银行放贷部经理需要决定是否贷款给企业，以及贷款的额度与条件，因此重视企业的财务状况、现金流量和项目的盈利性。管理当局需要检查业绩、评价复杂交易的结果，并作出影响企业未来发展方向的决定。现有股东希望本期能多分股利，潜在投资者恰好相反。工会希望企业提高盈利能力，从而提高员工的工资；股东和管理层则希望能降低工资，从而减少成本，增加利润。银行希望企业有大量现金，资产变现能力强；股东则希望企业的资产不要以现金形式存放，要提高资金的使用效率。