基础会计第七版答案

一.1.填制和审核凭证、登记账簿和编制会计报表2.总分类科目和明细分类科目3.永续盘存制和实地盘存制4.资产=负债+所有者权益5.财务会计和管理会计二.1.C2.D3.A4.B5.B6.D7.C 8.A9.B10.A

1）购进材料一批，计11 700元（含增值税17%），材料验收入库，货款以银行存款支付；借：原材料10000 应交税费——应交增值税（进项税） 1700 贷：银行存款11700（2）生产车间向仓库领用材料40 000元，全部投入生产；借：生产成本40000 贷：原材料40000（3）从银行存款户领取现金400元；借：库存现金400 贷：银行存款400（4）以银行存款购入新汽车一辆，计价100 000元；借：固定资产100000 贷：银行存款100000（5）用银行存款偿还应付供货单位材料款3 000元；借：应付账款3000 贷：银行存款3000（6）生产车间向仓库领用材料25 000元；借：生产成本25000贷：原材料25000（7）收到购货单位前欠货款3 000元存入银行；借：银行存款3000贷；应收账款3000（8）以银行存款16 000元，归还短期借款12 000元，归还应付供货单位货款4 000元；借：短期借款12000应付账款4000贷：银行存款16000（9）其他单位投入资本20 000元存入银行；借：银行存款20000 贷：实收资本20000（10）收到购货单位前欠货款4 000元，其中支票3 600元存入银行，另现金400元。借：银行存款3600 库存现金400贷：应收账款 4000按照分录借方的填借方，贷方的填贷方就可以算出来了。具体的你可以再问我短期借款 ？170000银行存款 ？80000 固定资产原值 ？500000 固定资产净值 ？400000资产总计 ？1000000

单选题第一题的答案C 是不是该是：以银行借款偿还银行借款啊？

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，而管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。所以管理会计的焦点在于组织中管理者的需要，而不是组织之外的利益涉及方。管理会计与财务会计有些不同。管理会计信息的使用者是组织内部的管理者。管理会计信息不是必须提供的，也没有受到规范，其资料来源既包括基础会计系统，也包括其他来源。财务会计信息的使用者是组织之外的利益涉及方，例如投资者和债权人。上市公司被要求提供财务会计信息，又财务会计准则委员会进行规范。财务会计信息几乎都是基于历史交易数据。随着商业环境的改变，管理会计也不断演变和改进。国际竞争的加剧和技术的巨大变革，对管理会计系统提供的信息有了更高的要求。许多组织已经从历史成本会计转向了积极的成本管理会计。在这种方法下，管理会计人员是交叉职能管理梯队的成员，通过管理资源、业务活动和人员来实现组织的目标，为组织创造价值。管理会计是需要通过认证程序和遵守道德标准的职业。管理会计人员是训练有素的专业人员，能够为企业成功作出巨大贡献。会计师一般分为两类--财务会计与管理会计。传统的财务会计重在回顾过去,履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来,履行预测,决策,规划,控制和考核的职能.在成为\"管理会计师\"之后,您将决不仅仅局限于传统观念中的\"记帐先生\"的会计形象,而成为一位深谙财务管理,能够帮助企业进行战略决策并贯彻执行的企业成员.CIMA专注于管理会计师的培养和发展,在企业界享有很高的声望,被誉为21世纪最完善的商业培训体系.CIMA前任全球主席罗兰·凯举了一个例子：“比如，作为咖啡的生产厂商我们用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆，但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少？生产成本是多少？从而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少？此时成本成了关键的问题。计算成本在做一种单一产品的时候是比较容易的，但当你源源不断生产多种产品时，你自然就会面临这样一种情况，即这些产品以相同的流程生产但包装成不同的形式销售，你怎样在这些产品之间分配和分摊成本？\"管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题,解决问题，比如从最初经营管理目标的设定，到提高营业利润，发展生产规模，执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。CIMA特许管理会计师面向未来，推动商业发展，为企业履行以下职能:·为企业的非财务管理层提供财务分析·为项目经理从财务角度提供参考建议·针对管理层的决策就财务影响提出合理意见并提供可行性方案·战略决策的制定和固定商业模式的制定，创造财富，为企业增值·监控企业支出，保持财务控制的有效性·风险管理和控制·成本管理和控制·对财务信息系统进行绩效评估，提供改善建议·管理内部审计业务，并为公司管理层定期提供财务信息报告·分析竞争环境对企业的影响