会计与老板汇报内容

大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面：1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等…… 想到的就是这些，其他就靠你自己总结啦！

向老板汇报财务情况主要分以下几个方面：

你给他大概说一下收支情况，关键是说这次赚了多少钱

假如你是公司的表格财务会计，想您的上司也就是财务主管或是财务经理汇报财务报表，这一非常简单，由于上司是会计专业人员，十分懂会计，汇报数据用专业句子表述没有问题的，大家汇报财务报表各类数据以及相关指标值及其财务报表各类关键数据变化就可以，一般来说这类汇报通常是财务报表学科具体内容。

如果像老总汇报财务报表，尽可能不适合专业名词，用通俗易懂的语句表述就可以。关键生产经营情况（如收益、料工费等）、资金使用情况。能够汇报负债表、本年利润今天与上一期产生很大转变的科目，也就是说占财产比较大的科目、今天变化比较大的科目是最主要的汇报目标。（如今天存款比较多缘故、应收账款余额较大影响缘故、今天固资或投资提升比较大状况、利润率提升、成本费用状况、纯利润这些）。财务报表指标值，表述极为重要的财务指标分析，通常是财务指标分析产生变化比较大的缘故。

如负债比率、利润率、期内费用占比、税收成本费占比等，都是能够开展汇报的。 把握汇报的顺序，一般要先本年利润，再负债表，最终现流表（这么做更容易直接了当节省成本）；自然还可以选择先讲重大事情。看领导干部想先听什么吧。本年利润重点项目建设剖析，收益、成本的各构成部分、花费的每个新项目。关键解释的是变化以及背后的原因。缘故要实际，要深层次。一般可以在销售大会上汇报，或是独立跟老板汇报。用的语言一定要浅显易懂。

不要讲许多专业术语。留意，要将PPT做的简要通俗易懂但内容丰富，讲的时候一定要突出重点但如果需要还可以给予出去关键点。每月给领导汇报说谁谁的工资高了，拿钱没干多少事就可以了。假如领导干部让你加薪，你也就告知领导干部本月盈利是多少，谁的奉献大，花费支出是多少，谁消耗大。假如你患上奖励金，你就按负债表，本年利润，资产流量表编码序列展开分析汇报。

1、用通俗的话和领导沟通2、如何让领导能听懂会计呢，这就需要我们首先你要具有针对性看看领导是学什么专业的，学的是理工还是文科，这个我们阐述问题的方法就会大不相同，学理工科的人很讲逻辑，说问题要讲123，学文科的就你要具有描述性，把事情说清楚。3、要有针对性的和领导沟通，要知道他存在哪些盲点，给领导讲明白，其次能用简单通俗的话把会计说明白，这样才能和领导产生共鸣，领导才会更支持你的工作，会计科目可以翻译，会计科目其实本身就是很通俗的，我们要善用资源，现金银行存款就不用说了可以统称为现金或者钱，应收账款和其他应收款就是和销售产品直接相关和间接相关的事，把这些科目都说成欠款，要把科目都翻译成生活中的俗语，固定资产你把它说成买的什么设备这个领导很清楚，就是更加通俗了，改造这些科目让它成为你和领导汇报的素材，这样有助于领导理解。