快到我碗里吧你才到碗里去
一个人的气质就是指一个人内在涵养或修养的外在体现。气质是自身的不自觉地露出，而不仅仅是表面时间，假如百无一能，那任由用在绮丽的衣服裤子装饰设计，这个人也是没什么气质可谈的，反倒给他人浅薄的觉得。假如愿意提高自己的气质，保证气质出色，除开衣着得当，讲话掌握分寸以外，就需要持续提升自己的知识，品德修养，不断丰富自己。
沉稳
不要随意显出你的态度，不要逢人就述说你的不便和遭受。在征求他人的建议前，自身先思索，但不要先讲。不要一还有机会就絮叨你的不满，重要的决定尽可能有别人商议，隔一天再公布。讲话不要有任何的惊慌，走路也是。
细心
对身旁出现的事情，常思索他们的逻辑关系。对做不及时的执行问题，要挖掘他们的根本症结。对习以为常的办事方式，要有改善或提升的提议。干什么事情都需要培养井然有序和有条不紊的习惯性。经常去找几个别人看不出的毛病或弊端，自身要随时对有一定的欠缺的地区补位。
胆识
不要常用缺乏自信的词句，不要常常反悔，随便打倒早已决策的事。在许多人争吵难休时，不必没有主见。总体气氛消沉时，你需要开朗、太阳。做任何事情都需要认真，由于有些人在看你。事情不如意的情况下，歇一口气，再次找到突破点，就完毕也需要干脆利落。
豁达
不必有意把有可能是小伙伴的人变为敌人，对他人的小过失、小不正确不必小肚鸡肠。在钱财上应大气，学习培训三施(财施、法施、无所畏惧施)。不必有权势的高傲和常识的成见。一切成效和造就都应该和他人共享。务必有些人放弃或无私奉献的情况下，自身走在前面。
诚信
做不到的事情不要说，讲了就加倍努力。虚的标语或宣传语不必常挂嘴边。对于用户提到的“不诚信”难题，取出改进的方式。终止一切“不负责任”的方式。耍弄自以为是，坚决杜绝。测算以下商品或服务项目的诚信成本，那便是品牌成本费。
担当：
反省一切过失的情况下，先从本身或自家人逐渐自我反思。事宜完毕后，先核查过失，再列述贡献。承认错误从上级领导逐渐，表功从下属运行。下手一个方案，先将责任定义清晰，并且分派恰当。对“怕麻烦”的人或机构要继续下去了说。
没有童话的眼泪
会计实操其实在工作中学习是最好的，但是这样的机会往往比较难得，因为你什么都不会可能根本过不了面试。
会计实操这个概念是中公研究院提出的，最近几年也开设了很多会计实操的网课和面授课。根据学员需求制定课表，可以因材施教。中公在全国33个城市都有设置学习中心，也是全国唯一上市的教育企业。可以了解一下。
海枯石烂的归途已迷路
一、操作技能类有同事因为excel操作最好而被委以重任。其实此言不虚，当大家处于相同的平台时，专业技能之外的其它技能就成了决定发展的重要因素了。1、excel是财会人接触最多的工具，也是了解最少的工具，众多财会人除了简单的加减乘除外，很少有掌握更多的公式以及其它功能的。不过，当你赞叹那些excel高手运指如飞瞬时将你需要数个小时才能做出来的结果呈现面前时，惊奇之外，不知是否有所触动。相信熟练的excel技能提升的不仅仅是效率，还有你的职场竞争力。中华会计网校卓越会计师培训班里有专业名师为您精心讲授了office办公软件在财务工作中的具体应用，帮助大家轻松提升实务技能，相信大家也会轻松成为别人眼中羡慕的excel高手，不用时刻担心在职场竞争中随时被炒鱿鱼了，晋升加薪也不再遥远。2、财会软件是财会人业务处理平台，除了应用，你还有多少了解呢?当你束手无策而软件技术人员几分钟就能解决时，且每年需要支付巨额的软件服务费时，精打细算的你是否内心平衡呢?或者说，是否意识到财会技能+软件技能让你能够身价倍增呢？中华会计网校全方位精心制作的实务课程可以帮您解决这个困扰。二、知识技能类1、财会是活到老学到老的职业，而这种学习来自经济的发展和环境的变化，如最新准则的发布等，所以这类的学习是最及时的。同时，财会人还需要面对众多的考证需求，国内的考证参考教材一般都是与最新的财会准则一致的，如职称考试、注册会计师考试等，所涉及的包含了会计、税法、经济法等等一个财会人需要掌握的整体知识，以考代学也是件一举两得的事。2、学以致用。记账只是财会人最基础的工作，除此外还有更多的管理性工作要做，如预算、财务分析、资金管理等等，借助这些财务工具来提供管理决策信息，所以此类书是财会人更好发挥自己作用的助力器。三、沟通技能类财会人普遍面临一种矛盾的局面，即如何将自己的专业术语以通俗的方式表达出来，以更好的让业务同事正确了解财会的作用。1、财会人员需要专业的沟通技巧，财会的信息应该说算单位内掌握更多信息资源的，所以所出具的报告在财会角度来看具有很高的权威性，是否其它人也这样认为呢?就需要财会人有效来推广自己的工作产品了。你花数年时间学习的财会职业如何通过只言片语形象表现呢?这些都是需要财会人员认真考虑的。2、除了专业沟通技能之外，财会人员更需要的是沟通技巧的掌握。财会应该站在单位的角度看问题，与业务等其他部门做好沟通，财会部门与其他部门沟通交流起来难免会有一些小摩擦，导致火花不断出现。是燃起来熊熊大火还是化为无形，就看财会人员的沟通的技巧了。四、管理技能类不想当将军的兵不是好兵，同样不想走上管理岗位的财会人不是好的财会人。财会人想要进阶更高的层次，就必须要提升自己的管理技能。1、管理是由美国一个叫德鲁克的老头组织成体系的，称为管理学上的开山鼻祖，其生前的一系列论述即使到现在都闪耀智慧的光明。不可不读，不可不系统读。除了管理学开创者的著作外，还有很多发展者，如根据各国的实际经济、文化条件有效的改良，以惠及更多的企业家。2、幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。管理部门、管理企业也是这样，当事人更有发言权，旁观者可借此“有则改之无则加勉”。如杰克•韦尔奇的《赢》是其多年管理思想的一个总结，还有众多国内外的企业家的著述，读之可放宽眼界，与先行者进行用心交流。
