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是婊不是婊一试就知道
怎样进行总会计师培训一、科学思维能力作为总会计师,是企业财务上的掌舵人,面对发展改革的重大问题,首先具有科学思维能力尤为重要,要提高工作中的预见性、科学性、逻辑性,合理性。善于观察掌握事态的发展规律。能在重大的企业决策面前举一反三,在复杂的问题面前保持清醒地头脑。我们对总会计师的要求苛刻的,要站在时代的前沿和战略全局的高度去观察问题,思考发展,着眼未来,用科学的思维能力,为企业做好战略发展目标。二、风险管控能力防控风险是维护企业价值的底线。总会计师要坚持底线思维,加强忧患意识,充分认识风险的客观性、周期性、复杂性,时刻绷紧防范风险这根弦。要提高风险应对能力,稳妥、有序处置已暴露出的风险,确保不发生系统性风险。要提升风险识别能力,建立健全对高风险业务、重大投资并购、海外经营、资本市场运作等重大事项风险管控机制,做到事前、事中、事后的全过程监控。要提升风险预见能力,密切关注国内外经济形势,敏锐捕捉市场变化,科学制定应对措施,及时调整财务策略,以对策、预案的前瞻性、精准性来对冲外部环境的复杂性、不确定性。三、创新提效能力提升企业价值是财务管理的根本目标。总会计师要紧跟信息技术变化,组织运用先进财务管理工具,引领推进财务管理创新,积极推动财务转型和业财融合,实现财务管理由“单一核算”向“价值创造”转型,不断提升财务价值创造能力。要提高资源配置能力,统筹利用国内外资本市场,在企业筹资、投资、营运资金配置、成本费用控制等管理活动中,充分挖掘和利用企业财务资源,消除和减少财务管理中无价值的活动,以最小成本取得最大价值。要发挥专业支撑作用,积极参与企业经营决策,引导企业资源投向有利于长远发展的产业结构调整和重大科技创新业务,限制企业资源流向盈利低、占资多、风险高的业务领域,促进企业提升发展质量和效益。
路人與狗
先从会计证考试开始,这是最简单的。自己购买会计基础、财经法规与职业道德、初级会计电算化,这三门是考试会计证用的,我说一下考试和学习。方法步骤:会计从业资格证是从是会计工作人员的上岗证,没有他你讲不能从事会计工作。它在会计类考试中是非常简单的,会计从业资格证考试分为财经法规、会计基础,会计电算化。各地情况不一样,有的地方一次考过三门有效,有的地方两年过三门(首先考过会计基础,财经法规),要想顺利通过考试,首先要熟悉理解掌握教材,理解会计准则,会计基础来说主要是理解定义和概念,掌握准则,各地的考题不一样,我们这里全部是客观,即选择判断,你把书看懂理解了,过关是非常简单的。财经法规这门课,如果你们那里考试有主观题,这门课还是有点难度,那就需要在理解记忆的基础上,加以背诵;如果你所在地方的考试全部是客观题,只要理解记忆就可以了,不需要在学习的过程中记忆背诵。会计电算化考试时,用电脑操作,考试电脑基础知识,和财务软件的应用。在掌握电脑知识的基础上,找一名老师教你如何使用财务软件,然后再做几套帐就可以了。那会计基础来说,初学者,开始学习时,一定要从教材入手,认真理解书上的每一个概念,切记,不能死记硬背。死记硬背是学不好会计的。会计的许多名词都是可以从字面意思理解的,会计基础上的许多都是从定义出发的,从字面意思就可以理解,例如负债,字面意思企业欠的债,具体到具体科目,前面一般有应付、应交、借款等,资产也是这样,前面一般有应收的字样,现金和银行不用说了,都知道它是企业的资产,另外产成品,库存商品等,应收账款,表面意思理解就是企业应该收回的款项,定义是企业销售产品提供劳务应该受到的款项,如果企业借给职工款项,不能是应收账款,因为他不是销售产品和提供劳务应收的款项,应该是其他应收款。学习中一定要理解并掌握所有的会计政策和制度,会计政策和制度都是为报表的使用者服务的,例如提取减值准备,固定资产的减值准备不允许转回冲销,目的就是害怕企业计提秘密准备,操纵利润。重视教材,熟读加以理解。当你把书看到一定程度,不要书也可以知道每一章都讲了什么,为什么这样操作,离开了规定制度和政策会造成怎样的危害。(只要把财政局发的会计基础学好,就可以了,不用看任何资料)希望对你有帮助!!
早知道浮生若梦恨不得一夜白头
首先学习《基础会计》,一定要记熟会计科目表里的内容后,会熟练的写出会计凭证(这是最重要的),之后就轻松了。然后学学《会计法》,《税法》。还可以看看《财务会计》、《管理会计》。坦白说,现在学会计的人,一抓一大把。但我始终认为,事在人为。 你如果真的打算将来从事会计工作的话,就先考证了。先考会计证,还得有职称证,等等相关的证书。拿到证,再找单位先积攒些经验才行,怎么也得一两年。那时候应该会好找一些。总之,会计是越老越吃香的。 只要自己有真本事,在什么城市,是无所谓的。 我自己是不打算干会计的,阴差阳错,选了会计。但技多不压身啊!多学点东西没错的。建议可以去买本书,会计学原理,基础会计学,里面会介绍会计的一些基础知识,初次学会计,有两个难点个重点,一定要过去,这是我的经验,一个是关于会计科目,一定要记熟,并且理解,这个是有规律的,不能死记硬背,第二就是意义,初学的人可能比较不容易理解,所以这个方面要下工夫,一定要理解,建议你能找一个从事会计的人,最好是那种会计学校毕业的人,让他们给你讲讲学习方法,相对没有正规学习的人可能更容易在理论上跟你讲清楚(绝对没有自夸的意思)。从我的经验来说,建议你先学会计学原理,这样,其他的课程理解起来也相对容易,因为,所有跟会计相关的东西,都是建立在这们课的基础上的.会计这门东西,入门简单,学精难,相信只要你有对的学习方法,一定能成功!在掌握会计基础之后,要学会会计实务手工做账,为什么呢?因为古人云“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”,经过建账、审核原始凭证、填制记账凭证、编制科目汇总表、登记总账明细账、成本计算、费用计提与分摊、税金计算、损益结转、总账明细账相到核对、编制会计报表等实际操作,把理论变为现实,更好地理解会计基础,原本想不明白,会豁然开朗。并且加会计从业考试裙壹六流叁伊肆三期久以后,还可以获取免费的真题一套。其实只要自己有决心,就一定可以把这件事做好。再次,学习财务软件做账,大部分企业采用电脑做账,电脑做账可以事半功倍,提高工作效率。电脑做账分为两个阶段,第一阶段,掌握财务软件本身的操作,第二阶段,学习实际做账,取得实际做账的工作经验,可以做小规模纳税人账务、一般纳税人账务、建筑安装营业税纳税人账务、代表处账务、民办非盈利单位账务等。最后,要掌握纳税申报,掌握税法知识,老板非常关心税收问题,不懂税法的会计,可以说是找不到会计工作的,学习的内容包括增值税、营业税、城建税、教育附加费、地方教育附加费、印花税、企业所得税、个人所得税等十余税的纳税申报。个人感悟:1、最好是到培训学校系统的进行学习,如果条件不允许也可以自学,但要找一个有经验的老会计做辅导,记住老会计必须有会计证,并且正在从事会计工作。2、万事开头难,什么事情都是一点一点弄明白的。就像一口气吃不成胖子,一天造不好房一个道理。3、学习要刻苦、要有毅力,边学习边实践学的最快,每天学的东西要当天消化,耐心些,每天坚持学习。静心的时候看书。4、要从会计原理学起,原理最重要,搞不懂原理将来就是一个糊涂会计。然后就学会计法、会计准则、财务通则、财务制度、会计制度等。如果完全自学,且不需要会计证,也不想考职称的话,可以在开始时先学习<基础会计>,然后再买一本〈中级财务会计〉看看。如果你想考会计证,那么可以去参加培训班,等拿到会计证以后,就可以去报考初级职称(即助理会计师)。如果你想拿文凭的话,就报自学考试,也是从《基础会计》开始学起。另:如果你想考中级职称,那么一定得有大专文凭,而且毕业工作满5年。
疯到极致自然呆呆到深处自然萌
呃,作为总会计师来讲,首先也已经达到了一定层次,其实对一种会计师来讲,更多的应该是站在战略层面为企业来构筑,所以要做培训的话,应该首先是企业战略管理,其实是在是企业的经营管理。
大可把我说的不堪入目
第一:入职培训。顾名思义,刚进入企业的财务新人需要在第一个月了解企业的实际情况、企业文化和企业发展战略,并通过一段时间的培训,能够快速融入日常工作中。第二:职业培训。财务人员根据实际情况和企业的不同要求进行上岗培训。主要目的是加强自身的基本技能、专业技能、管理技能和创新技能。第三:资格和职称证书教育培训。主要是为财务人员通过资格考试和职称考试而组织的培训,目的是获得相应的证书。第四:会计继续教育培训是国家规定的,主要是帮助大家跟上国家最新的法规和要求,避免落后。拓展资料财务部门是指组织领导,具体从事财务管理的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的专业管理单位,其职能主要包括:保证企业生产经营所需的各种资金;参与业务预测和决策,合理分配企业货币收入,监督检查企业各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过履行这些职能,可以充分发挥财政部门在服务社会主义经济建设、促进社会生产力发展、正确处理企业与各方面经济关系、提高企业的经济效益。作为制造型企业,财务部门的主要职责如下:1. 会计核算:按照国家集团会计制度,建立健全公司财务核算制度;及时、准确地对公司的经济业务进行会计处理;及时准确编制公司财务报告;参与公司的业务分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2. 资金管理:筹集公司的生产经营资金;公司资金的有效配置;定期分析公司资本运营能力;分析公司的债权债务控制;为公司生产经营提供良好的财务支持。3.成本控制:制定公司成本控制措施;发布公司每个产品或项目的目标成本;监督成本的支出范围;审核公司费用的真实性和合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司运营投标报价提供准确的成本数据;4. 内部控制:对公司内部会计控制进行检查和评估,并提出改进措施。对于制造型企业来说,财务部门的职责主要体现在这四个方面。我认为会计是财务部门的基础,资本的核心功能是金融部门,和成本控制是内部控制的一个方面,但在我看来,成本是最重要的法宝,为企业在市场竞争中处于有利的位置。
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