一建 项目管理

一级建造师项目管理组织结构是非常重要的，组织结构的设定是为了更好的处理每个细节，在选择的时候才能做到最好。中达咨询就一级建造师项目管理组织结构和大家介绍一下。一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

一级建造师《建设工程项目管理》科目130分满分，合格分数为满分的60%，即为78分及格，一级建造师各科目的分数线是全国统一的。

一级建造师考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度，各科目的分数线也是全国统一的，一级建造师考试各科目合格标准一般为各科目总分的60%。《建设工程项目管理》试卷满分130分，合格标准78分。

一级建造师考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目，方可取得一级建造师资格证书。

符合一级建造师免试条件的人员可以免考2科。参加2个科目考试的人员必须在一个考试年度内通过应试科目为合格。

一级建造师《建设工程项目管理》涵盖了建设工程项目的组织、成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息等多个方面，内容繁多，知识面广泛，考查形式为选择题。

知识点类型包括：概念内涵（综述）、概念外延（归类）、责任主体（责任程序）、规范标准条件（合规型）、数字、时间、流程排序、比较、计算、识图等。详情如下：

1、第一章（项目的组织与管理）、第四章（项目质量控制）、第五章（职业健康安全与环境管理）、第六章（合同管理）中大多为概念内涵（综述）、概念外延（归类）、责任主体（责任程序）、规范标准条件（合规型）、程序排序、比较，学习时，侧重于理解记忆。

2、而数字、计算、识图题型，则集中在第二章（项目成本管理），第三章（项目进度控制），学习时，侧重多练题，多理解。

3、第七章（施工信息管理）偏重与了解型内容，多做几遍历年考题即可。